# コーポレート・ガバナンスの強化｜タクマ（6013）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「長期にわたって当社の企業価値を守りかつ着実に増大させてゆくためには、事業の発展のみならず企業運営において明確なガバナンスが確立されていること、すなわち経営に対する株主の監督機能が適切に発揮され、また執行者による業務執行の過程が透明で合理的・効率的でかつ遵法であることが必要不可欠であります。」 — 企業価値の保全・増大に向け、株主による監督と透明・合理的・効率的・適法な業務執行を重視している。 (https://komori.app/company/6013/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「長期にわたって当社の企業価値を守りかつ着実に増大させてゆくためには、事業の発展のみならず企業運営において明確なガバナンスが確立されていること、すなわち経営に対する株主の監督機能が適切に発揮され、また執行者による業務執行の過程が透明で合理的・効率的でかつ遵法であることが必要不可欠であります。」 — 企業価値の保全・増大に向けたガバナンス強化を最重要課題の一つとして引き続き説明している。 (https://komori.app/company/6013/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「長期にわたって当社の企業価値を守りかつ着実に増大させてゆくためには、事業の発展のみならず企業運営において明確なガバナンスが確立されていること、すなわち経営に対する株主の監督機能が適切に発揮され、また執行者による業務執行の過程が透明で合理的・効率的でかつ遵法であることが必要不可欠であります。」 — 株主による監督と透明・合理的・効率的・適法な業務執行を重視する説明を継続している。 (https://komori.app/company/6013/filing/2016-q3)
- FY2017 前進 「上記の体制に加え、独立役員、代表取締役、人事担当役員で構成する「人事・報酬諮問委員会」を設置し、取締役、執行役員の候補者選定及び報酬の決定における透明性と客観性を高め、取締役会の監督機能の充実を図っております。」 — 従来のガバナンス方針に加え、人事・報酬諮問委員会を設置し、候補者選定・報酬決定の透明性と客観性を高める仕組みを記載している。 (https://komori.app/company/6013/filing/2016-fy)
- FY2018-Q2 再掲 「長期にわたって当社の企業価値を守りかつ着実に増大させてゆくためには、事業の発展のみならず企業運営において明確なガバナンスが確立されていること、すなわち経営に対する株主の監督機能が適切に発揮され、また執行者による業務執行の過程が透明で合理的・効率的でかつ遵法であることが必要不可欠であります。」 — 株主による監督と透明・合理的・効率的・適法な業務執行を重視するガバナンス方針を継続している。 (https://komori.app/company/6013/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「長期にわたって当社の企業価値を守りかつ着実に増大させてゆくためには、事業の発展のみならず企業運営において明確なガバナンスが確立されていること、すなわち経営に対する株主の監督機能が適切に発揮され、また執行者による業務執行の過程が透明で合理的・効率的でかつ遵法であることが必要不可欠であります。」 — 株主による監督と透明・合理的・効率的・適法な業務執行を重視するガバナンス方針を継続している。 (https://komori.app/company/6013/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「長期にわたって当社の企業価値を守りかつ着実に増大させていくためには、事業の発展のみならず企業運営において明確なガバナンスが確立されていること、すなわち経営に対する株主の監督機能が適切に発揮され、また執行者による業務執行の過程が透明で合理的・効率的でかつ遵法であることが必要不可欠であり、そのためにもコーポレートガバナンス・コードの趣旨を適切に理解し、自律的かつ計画的に実践していくことが、経営の最重要課題の一つであると認識しております。」 — 企業価値の保全・向上に向けたガバナンス強化を経営の最重要課題の一つとする方針を継続している。 (https://komori.app/company/6013/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「長期にわたって当社の企業価値を守りかつ着実に増大させてゆくためには、事業の発展のみならず企業運営において明確なガバナンスが確立されていること、すなわち経営に対する株主の監督機能が適切に発揮され、また執行者による業務執行の過程が透明で合理的・効率的でかつ遵法であることが必要不可欠であります。そのためにはコーポレート・ガバナンスの強化が当社にとって経営の最重要課題の一つであるという認識のもと、内部統制システムの構築を行うとともに、コンプライアンス意識の徹底を図るため「タクマグループ会社倫理憲章」及び「タクマグループ会社行動基準」を定め、全役職員に配布し、啓蒙・教育に努めております。さらに内部通報窓口である「ヘルプライン」を社内及び社外に設置し、社内通報制度を確立しております。」 — コーポレート・ガバナンス強化を最重要課題の一つとし、内部統制、倫理教育、社内外ヘルプラインの仕組みを継続している。 (https://komori.app/company/6013/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「そのためにはコーポレート・ガバナンスの強化が当社にとって経営の最重要課題の一つであるという認識のもと、内部統制システムの構築を行うとともに、コンプライアンス意識の徹底を図るため「タクマグループ会社倫理憲章」及び「タクマグループ会社行動基準」を定め、全役職員に配布し、啓蒙・教育に努めております。」 — コーポレート・ガバナンス強化を最重要課題の一つとし、内部統制、倫理規範の配布、全役職員への啓蒙・教育を継続している。 (https://komori.app/company/6013/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「そのためにはコーポレート・ガバナンスの強化が当社にとって経営の最重要課題の一つであるという認識のもと、内部統制システムの構築を行うとともに、コンプライアンス意識の徹底を図るため「タクマグループ会社倫理憲章」及び「タクマグループ会社行動基準」を定め、全役職員に配布し、啓蒙・教育に努めております。」 — コーポレート・ガバナンス強化を最重要課題の一つとし、内部統制、倫理規範の配布、全役職員への啓蒙・教育を継続している。 (https://komori.app/company/6013/filing/2018-q3)
- FY2019 前進 「また、当社は監査等委員会に独立性の高い社外取締役４名を配置しております。これにより、業務執行者に対する監督機能を一層強化し企業価値を継続的に向上させていく所存であります。」 — 監査等委員会に配置する独立性の高い社外取締役が3名から4名へ増加した。 (https://komori.app/company/6013/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「長期にわたって当社の企業価値を守りかつ着実に増大させてゆくためには、事業の発展のみならず企業運営において明確なガバナンスが確立されていること、すなわち経営に対する株主の監督機能が適切に発揮され、また執行者による業務執行の過程が透明で合理的・効率的でかつ遵法であることが必要不可欠であります。そのためにはコーポレート・ガバナンスの強化が当社にとって経営の最重要課題の一つであるという認識のもと、内部統制システムの構築を行うとともに、コンプライアンス意識の徹底を図るため「タクマグループ会社倫理憲章」および「タクマグループ会社行動基準」を定め、全役職員に配布し、啓蒙・教育に努めております。さらに内部通報窓口である「ヘルプライン」を社内および社外に設置し、社内通報制度を確立しております。」 — コーポレート・ガバナンス強化を最重要課題の一つとし、内部統制、倫理規範の配布、教育、社内外ヘルプラインを継続している。 (https://komori.app/company/6013/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「長期にわたって当社の企業価値を守りかつ着実に増大させてゆくためには、事業の発展のみならず企業運営において明確なガバナンスが確立されていること、すなわち経営に対する株主の監督機能が適切に発揮され、また執行者による業務執行の過程が透明で合理的・効率的でかつ遵法であることが必要不可欠であります。」 — 企業価値の保全・向上に向けたガバナンス強化を経営の最重要課題の一つとする方針を継続している。 (https://komori.app/company/6013/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「長期にわたって当社の企業価値を守りかつ着実に増大させてゆくためには、事業の発展のみならず企業運営において明確なガバナンスが確立されていること、すなわち経営に対する株主の監督機能が適切に発揮され、また執行者による業務執行の過程が透明で合理的・効率的でかつ遵法であることが必要不可欠であります。そのためにはコーポレート・ガバナンスの強化が当社にとって経営の最重要課題の一つであるという認識のもと、内部統制システムの構築を行うとともに、コンプライアンス意識の徹底を図るため「タクマグループ会社倫理憲章」および「タクマグループ会社行動基準」を定め、全役職員に配布し、啓蒙・教育に努めております。さらに内部通報窓口である「ヘルプライン」を社内および社外に設置し、社内通報制度を確立しております。」 — コーポレート・ガバナンス強化を最重要課題の一つとし、内部統制、倫理規範の配布、教育、社内外ヘルプラインを継続している。 (https://komori.app/company/6013/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「当社は監査等委員会に独立性の高い社外取締役４名を配置しております。これにより、業務執行者に対する監督機能を一層強化し企業価値を継続的に向上させていく所存であります。」 — 監査等委員会に独立性の高い社外取締役4名を配置する体制を継続している。 (https://komori.app/company/6013/filing/2019-fy)
- FY2023 再掲 「長期にわたって当社の企業価値を守りかつ着実に増大させていくためには、事業の発展のみならず企業運営において明確なガバナンスが確立されていること、すなわち経営に対する株主の監督機能が適切に発揮され、また執行者による業務執行の過程が透明で合理的・効率的でかつ遵法であることが必要不可欠であり、そのためにもコーポレートガバナンス・コードの趣旨を適切に理解し、自律的かつ計画的に実践していくことが、経営の最重要課題の一つであると認識しております。」 — 企業価値の保全・向上に向けたガバナンス強化を、経営の最重要課題の一つとして継続している。 (https://komori.app/company/6013/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「長期にわたって当社の企業価値を守りかつ着実に増大させていくためには、事業の発展のみならず企業運営において明確なガバナンスが確立されていること、すなわち経営に対する株主の監督機能が適切に発揮され、また執行者による業務執行の過程が透明で合理的・効率的でかつ遵法であることが必要不可欠であり、そのためにもコーポレートガバナンス・コードの趣旨を適切に理解し、自律的かつ計画的に実践していくことが、経営の最重要課題の一つであると認識しております。」 — 企業価値の保全・向上に向けたガバナンス強化を経営の最重要課題の一つとする方針を継続している。 (https://komori.app/company/6013/filing/2023-fy)
- 2026-06-03 再掲 「コーポレート・ガバナンスの強化が当社にとって経営の最重要課題の一つであるという認識」 — コーポレート・ガバナンス強化を経営の最重要課題の一つとする方針を継続している。 (https://komori.app/company/6013/disclosure/20260602559344)
- 2026-06-26 再掲 「取締役会　監査等委員会　会計監査人　人事・報酬諮問委員会　取締役社長　経営執行会議　執行役員」 — コーポレート・ガバナンスに関する報告書で、取締役会、監査等委員会、人事・報酬諮問委員会、経営執行会議、執行役員等の連携・監督・業務執行の体制を図示している。既存のガバナンス強化方針を再確認する内容であり、canonical thread は変更しない。 (https://komori.app/company/6013/disclosure/20260623576516)
