# グループ横断のリスクマネジメント体制｜三浦工業（6005）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社のリスク管理については、「リスクマネジメント基本規程」を制定し、当社の経営目標の達成を阻害するさまざまなリスクのうち、特に品質、環境、情報セキュリティ、財務、コンプライアンス、労働災害、災害問題等を主要な対象リスクとして」 — リスクマネジメント基本規程と執行役員を責任者とする体制により、品質・環境・情報セキュリティなどを管理対象としている。 (https://komori.app/company/6005/filing/2015-fy)
- FY2017 前進 「また、当社の子会社の業務の適正を確保するため、ミウラグループの企業理念・経営指針・行動指針等を共有し、グループとしてのガバナンスを強化するとともに、ミウラグループ共有ルールの制定やグループ各社の社内規程整備推進により、グループ全体に適用するコンプライアンス体制、リスクマネジメント体制を構築しております。」 — 子会社を含むグループ全体に理念・共有ルール・社内規程を適用し、コンプライアンスとリスク管理の対象を具体化している。 (https://komori.app/company/6005/filing/2016-fy)
- FY2020 再掲 「当社のリスク管理については、「ミウラグループリスクマネジメント基本規程」を制定し、当社の経営目標の達成を阻害するさまざまなリスクのうち、特に品質、環境、情報セキュリティ、財務、コンプライアンス、労働災害、災害問題等を主要な対象リスクとして、これらの部門を担当する各執行役員がリスクマネジメント推進責任者となってリスク管理の推進と対応策の整備に努めております。」 — グループ横断の基本規程、執行役員による責任体制、主要リスクへの対応策整備を継続している。 (https://komori.app/company/6005/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「また、リスク管理に関する方針の策定やリスク対策等は、経営会議において審議し、そのうち重要案件については取締役会で審議しております。」 — 各執行役員を責任者とするグループ横断のリスク管理と、経営会議・取締役会での重要案件審議を継続している。 (https://komori.app/company/6005/filing/2020-fy)
- FY2024 前進 「事業リスク影響評価への対応・検証については、リスク管理の最高責任者である社長執行役員により年１回開催されるリスクマネジメント定例会で審議しております。」 — 社長執行役員を責任者とする年1回のリスクマネジメント定例会を明示し、評価・検証プロセスを具体化した。 (https://komori.app/company/6005/filing/2023-fy)
- 2026-05-14 再掲 「地政学リスクや物価上昇の影響を受け、依然として先行き不透明な状況が続いております。」 — 地政学リスクと物価上昇による外部環境の不透明感を継続して記載している。 (https://komori.app/company/6005/disclosure/20260514533763)
- FY2026 前進 「残余リスクから識別したリスクの重要度が“高”と“中”のリスク項目について、リスク管理の最高責任者である社長執行役員により年１回開催されるリスクマネジメント定例会で審議しております。」 — 残余リスクの重要度評価、社長執行役員が主催する年1回の定例会、サステナビリティ推進会議による進捗管理まで、グループ横断のリスク管理プロセスを具体化した。 (https://komori.app/company/6005/filing/2025-fy)
- 2026-08-07 再掲 「中東情勢が当社グループの業績に与える影響が不透明な状況であり、現時点において2026年５月14日に公表した通期の連結業績予想については変更しておりません。」 — 地政学リスクを含む外部環境の不透明感を認識しつつ、業績予想は据え置いている。 (https://komori.app/company/6005/disclosure/20260807514746)