# グローバル経営管理の見える化とシステム導入｜三浦工業（6005）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/6005/threads/6de335261ac9
企業ページ: https://komori.app/company/6005

## 経過

- FY2017 初出 「海外法人の活動状況の「見える化」を促進し収益の改善を行うため、日本で培った生産システムや、販売管理システムを海外法人へ導入してまいります。また、それらのシステムで収集されたデータをグループ全体で共有し、グローバル経営戦略に資するデータの提供ができるシステムを構築し、各国が連携しながら組織的な営業活動を推進してまいります。」 — 海外法人への生産・販売管理システム導入、データのグループ共有、各国連携による組織的営業を具体的な施策として掲げた。 (https://komori.app/company/6005/filing/2016-fy)
- FY2021 前進 「さらには、中長期的な企業価値向上を図るべくESG経営への取組みを継続するとともに、働き方改革や生産性の向上に向けたIT技術の活用に取組み、グループの成長基盤を強化してまいります。」 — 生産性向上に向けた情報システムの再構築を進め、当期は基幹システムを中心に設備投資を実施した。 (https://komori.app/company/6005/filing/2020-fy)
- FY2024 前進 「社内基幹システム更新　2,574百万円　MOMシステム開発　151百万円　その他(無形固定資産)　IoT基盤開発　272百万円」 — 基幹システム更新、MOMシステム、IoT基盤への投資を具体的に実施し、グローバル経営・生産性向上に向けたIT活用が進展した。 (https://komori.app/company/6005/filing/2023-fy)
- FY2026 前進 「ソフトウエアの取得額のうち、Miura IoT Platform 632百万円、顧客・FEポータル162百万円を計上しております。」 — グローバル経営・生産性向上に向けたIT活用が、Miura IoT Platformや顧客・FEポータルへの具体的な投資として進展した。 (https://komori.app/company/6005/filing/2025-fy)