# デジタル化による工場・スタッフ部門の生産性向上｜中央発條（5992）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「中長期経営計画を着実に実行し、デジタル化を推進することで、工場及びスタッフ部門の生産性を向上し、生産量の変化にも柔軟に追従できる体制を構築してまいります。」 — 工場・スタッフ部門の生産性向上と生産量変動への柔軟な対応を、デジタル化によって実現する施策を新たに明示している。 (https://komori.app/company/5992/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「中長期経営計画を着実に実行し、デジタル化を推進することで、工場及びスタッフ部門の生産性を向上し、生産量の変化にも柔軟に追従できる体制を構築してまいります。」 — 中長期経営計画の実行手段としてデジタル化を進め、工場・スタッフ部門の生産性向上と生産量変動への柔軟な対応を引き続き目指している。 (https://komori.app/company/5992/filing/2021-fy)
- FY2023 削除 「① 商品力の強化　② 事業の選択と集中　③ 画期的な原価低減　④ SDGs対応　⑤ 財務戦略」 — 新たな中長期経営計画の重点施策は5項目に再整理され、従来の計画で明示されていた「デジタル化による工場・スタッフ部門の生産性向上」は本 filing の重点施策として記載されていない。 (https://komori.app/company/5992/filing/2022-fy)
- FY2025-H1 再定義 「加えて働き方改革の一環として間接部門人員の工数管理・分析システム導入による生産性向上など」 — 従来の広範なデジタル化方針から、働き方改革の一環として間接部門の工数管理・分析システムを導入する具体的な生産性向上施策へ整理されている。 (https://komori.app/company/5992/filing/2024-h1)
- FY2026 再定義 「デジタル技術の活用および業務プロセス改革を通じて生産性の向上を図るとともに、モノづくり改革およびコスト構造の変革を推進しております。」 — 従来のデジタル化による工場・スタッフ部門の生産性向上という表現が、中長期経営計画2030の下で、デジタル技術・業務プロセス改革・モノづくり改革・コスト構造変革を組み合わせる施策として再整理されている。 (https://komori.app/company/5992/filing/2025-fy)