# 新たなものづくりとしての工場スマート化｜イワブチ（5983）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/5983/threads/5b584b364810
企業ページ: https://komori.app/company/5983

## 経過

- FY2021-Q2 初出 「既存事業である架線金物事業を「ジョイント事業」と位置づけ、グループの強みであるジョイントパーツの開発・設計・生産の更なる深堀りとともに従来の品質水準を高めながら省人化、柔軟性を備えた工場のスマート化を図り、「新たなものづくり」に取り組みます。」 — 既存の架線金物事業をジョイント事業と再定義し、品質水準の向上、省人化、柔軟性を備えた工場のスマート化を進める新たなものづくりの施策を示している。 (https://komori.app/company/5983/filing/2020-q2)
- FY2021 再掲 「これらを支えるため業務改善・プロセス改革とデジタル戦略を推進し、スマートファクトリーの構築、組織力のさらなる強化等に注力します。」 — スマートファクトリー構築を、Phase1の業務改善・プロセス改革およびデジタル戦略の主要施策として継続している。 (https://komori.app/company/5983/filing/2020-fy)
- FY2023 再掲 「既存事業である架線金物事業を「ジョイント事業」と位置づけ、グループの強みであるジョイントパーツの開発・設計・生産の更なる深堀りとともに従来の品質水準を高めながら省人化、柔軟性を備えた工場のスマート化を図り、「新たなものづくり」に取り組むものです。」 — ジョイント事業の深掘り、品質水準向上、省人化・柔軟性を備えた工場のスマート化を新たなものづくりの施策として継続している。 (https://komori.app/company/5983/filing/2022-fy)
- FY2025 再掲 「③これらを支えるため、業務改善・プロセス改革とデジタル戦略を推進し、スマートファクトリー構築、組織力のさらなる強化等に注力する。」 — Phase1の施策として、業務改善・プロセス改革、デジタル戦略、スマートファクトリー構築、組織力強化を継続している。 (https://komori.app/company/5983/filing/2024-fy)
- 2026-05-15 前進 「・自動化・データ活用による原価低減」 — 工場の自動化とデータ活用を、原価低減による利益率改善の具体的な施策として示している。 (https://komori.app/company/5983/disclosure/20260515536350)
- FY2026 前進 「品質・原価・納期の各面におけるパフォーマンスを高めるため、品質意識の向上や不適合低減に向けた予防活動を進めるとともに、原価改善を意識した生産性向上施策、ならびに工場更新や設備投資を含めた生産基盤の強化を図ります。」 — 従来のスマートファクトリー・新たなものづくりの方針を、Phase2では品質・原価・納期のQCD競争力、不適合予防、工場更新・設備投資を含む生産基盤強化として具体化している。 (https://komori.app/company/5983/filing/2025-fy)