# グローバルに活動できる人財の確保と育成｜高周波熱錬（5976）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「③　グローバルに活動できる人財の確保と育成」 — 海外展開を支える人材について、確保と育成を中期経営計画の柱として初めて明示している。 (https://komori.app/company/5976/filing/2016-fy)
- FY2019-Q1 再定義 「「現在と将来を担うグローバル人財の確保と育成」を推進し」 — グローバル人材の確保・育成が、新計画では現在と将来を担う人財を対象とする基本方針として再掲されている。 (https://komori.app/company/5976/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「「現在と将来を担うグローバル人財の確保と育成」を推進し」 — 現在と将来を担うグローバル人財の確保・育成を、計画の基本方針として引き続き推進している。 (https://komori.app/company/5976/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「第14次中期経営計画「Accomplish V-20」（2018年４月より2021年３月までの３ヵ年計画）に掲げた基本方針である「新技術・新商品・新規事業の迅速な開発と市場投入」、「現在と将来を担うグローバル人財の確保と育成」、「安全・品質・ＣＳＲ活動のグローバル体制の構築」を推進し、企業価値の向上を図ってまいりました。」 — 現在と将来を担うグローバル人財の確保・育成を基本方針として引き続き推進している。 (https://komori.app/company/5976/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「全社視点から多角的かつ柔軟な人財確保と育成を行うため、人財育成システムを再構築し、確実に実行すること。」 — グローバル人財の確保・育成について、人財育成システムの再構築と働き方改革を担う機能・組織の強化を施策として掲げている。 (https://komori.app/company/5976/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「「現在と将来を担うグローバル人財の確保と育成」を推進し、企業価値の向上を図ってまいりました。」 — 現在と将来を担うグローバル人財の確保・育成を基本方針として引き続き推進している。 (https://komori.app/company/5976/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「「現在と将来を担うグローバル人財の確保と育成」を推進し、企業価値の向上を図ってまいりました。」 — 現在と将来を担うグローバル人財の確保・育成を基本方針として引き続き推進している。 (https://komori.app/company/5976/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「「現在と将来を担うグローバル人財の確保と育成」を推進し」 — 現在と将来を担うグローバル人財の確保・育成を、第14次中期経営計画の基本方針として引き続き推進している。 (https://komori.app/company/5976/filing/2019-q3)
- FY2021-Q1 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、第14次中期経営計画「Accomplish V-20」（2018年４月より2021年３月までの３ヵ年計画）に掲げた基本方針である「新技術・新商品・新規事業の迅速な開発と市場投入」、「現在と将来を担うグローバル人財の確保と育成」、「安全・品質・ＣＳＲ活動のグローバル体制の構築」を推進し、企業価値の向上を図ってまいりました。」 — 現在と将来を担うグローバル人財の確保・育成を基本方針として引き続き推進している。 (https://komori.app/company/5976/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「「現在と将来を担うグローバル人財の確保と育成」を推進し、企業価値の向上を図ってまいりました。」 — 現在と将来を担うグローバル人財の確保・育成を、計画の基本方針として引き続き推進している。 (https://komori.app/company/5976/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「第14次中期経営計画「Accomplish V-20」（2018年４月より2021年３月までの３ヵ年計画）に掲げた基本方針である「新技術・新商品・新規事業の迅速な開発と市場投入」、「現在と将来を担うグローバル人財の確保と育成」、「安全・品質・ＣＳＲ活動のグローバル体制の構築」を推進し、企業価値の向上を図ってまいりました。」 — 現在と将来を担うグローバル人財の確保・育成を基本方針として引き続き推進している。 (https://komori.app/company/5976/filing/2020-q3)
- FY2021 再定義 「グローバルにグループ営業力、マーケティング力の強化を担う人財の輩出」 — 人財の確保・育成は、第15次中期経営計画において、グローバルな営業力・マーケティング力の強化を担う人財の輩出へと具体化されている。 (https://komori.app/company/5976/filing/2020-fy)
- FY2022-Q2 再掲 「④グローバルにグループ営業力、マーケティング力の強化を担う人財の輩出」 — グローバルな営業力・マーケティング力の強化を担う人財を輩出する方針を、第15次中期経営計画の基本戦略として引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/5976/filing/2021-q2)
- FY2022 再定義 「④　グローバルにグループ営業力、マーケティング力の強化を担う人財の輩出」 — 人財の確保・育成は、第15次中期経営計画において、グローバル営業力・マーケティング力を担う人財の輩出として再整理されている。 (https://komori.app/company/5976/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「人財のダイバーシティについては、女性や外国籍人財の活躍推進を継続・強化するとともに、「多様な視点を得て、事業のリスク低減や新たな価値創造につなげる」というダイバーシティの本質に注目し、さまざまな人財の力を活かしてまいります。」 — 従来のグローバル人財の確保・育成から、女性・外国籍人財を含む多様性の確保と活躍推進へ具体化している。 (https://komori.app/company/5976/filing/2022-fy)
- FY2024-Q2 再掲 「④グローバルにグループ営業力、マーケティング力の強化を担う人財の輩出」 — グローバルな営業力・マーケティング力の強化を担う人財の輩出を、計画最終年度にも引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/5976/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「３ヵ年計画の最終年度を迎える第15次中期経営計画「Change !! New NETUREN 2023」（2021年４月より2024年３月まで）に掲げた基本方針である、①コア事業の更なる競争力強化、新技術・新商品・新規事業の市場投入で利益基盤を確立 ②N-DX体制の構築によるデジタル化の促進で、情報展開力を向上 ③SDGsを経営の中心に据え、CO2削減を推進し持続可能な社会づくりに貢献 ④グローバルにグループ営業力、マーケティング力の強化を担う人財の輩出」 — グローバルなグループ営業力・マーケティング力の強化を担う人財の輩出を、計画最終年度にも継続して掲げている。 (https://komori.app/company/5976/filing/2023-q3)
- FY2024 再定義 「自発的貢献意欲のある人財の育成　多様性を認め合い、常に前向きな思考で自発的貢献意欲のある人財の育成をさらに進め、各々の活躍をネツレングループ全体に繋げて、企業成長を加速する。」 — 人財テーマは、グローバル営業・マーケティング人財の輩出から、多様性を認め、自発的に貢献・挑戦する人財の育成とグループ全体での活躍へ再整理されている。 (https://komori.app/company/5976/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「④人財：自発的貢献意欲のある人財の育成　多様性を認め合い、常に前向きな思考で自発的貢献意欲のある人財の育成をさらに進め、各々の活躍をネツレングループ全体に繋げて、企業成長を加速する。」 — 従来のグローバル人財の確保・育成から具体化された、自発的貢献意欲と多様性を重視する人財育成を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/5976/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 再掲 「「自発的貢献意欲のある人財の育成」を推進するとともに」 — 人財について、多様性を認め、自発的な貢献意欲を持つ人財を育成する第16次中期経営計画の方針を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/5976/filing/2025-h1)
- 2026-05-26 前進 「各工場の生産技術部隊を製品技術本部へ統合」 — 人財・組織施策について、生産技術部隊の全社統合と、事業・製品領域を超えた知見共有を進めている。 (https://komori.app/company/5976/disclosure/20260526548162)
- FY2026 前進 「①グローバル人財育成強化：海外トレーニー制度の強化、海外人財交流の活性化　②スキルマップのシステム化：個人別スキル開発の時系列的推進　③リスキリング制度の充実化：新たに必要な知識取得の支援　④教育・研修の理解深耕：ＶＲ・ＡＩ活用学習の積極導入」 — 人財テーマを、自発的貢献意欲や多様性の方針から、海外トレーニー、スキルマップ、リスキリング、VR・AI学習など8つの具体的施策へ展開している。 (https://komori.app/company/5976/filing/2025-fy)
- 2026-10-07 前進 「今回新たに導入する人事制度により、従業員一人ひとりの能力に加え、担う仕事・役割および成果を処遇へより明確に反映することで、多様なキャリア形成と挑戦を後押しすることを目的とするものです。等級・賃金・評価の各制度を一体的に見直し、従業員の成長と企業価値向上を両立する人財投資として推進してまいります。」 — グローバル人財の確保・育成を含む人財テーマについて、等級・賃金・評価制度の一体的な見直し、複線型キャリアパス、早期抜擢、職務給の見直しという具体的な制度施策を2027年4月1日から導入すると開示している。 (https://komori.app/company/5976/disclosure/20261007547001)
- 2026-10-22 前進 「2025年度は、第16次中期経営計画の人財戦略「8つの仕掛け」に基づき、人財育成基盤の強化と、社員一人ひとりが能力を発揮し続けられる職場環境の整備を推進しました。」 — 人財方針を、海外トレーニー、スキルマップ、リスキリング、教育・研修、社内公募制度ACPなどの施策とKPIへ具体化している。 (https://komori.app/company/5976/disclosure/20261021554004)