# 事業別・工場別の変動費・固定費管理と経営資源効率化｜東プレ（5975）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「製造業として、経営資源の効率的な投入、結果の分析は重要なことと認識しており、そのため、事業別、工場別における「変動費」・「固定費」の管理、分析に力を入れております。」 — 経営上の目標の達成状況を判断するため、事業別・工場別に変動費と固定費を管理・分析する経営管理施策を初めて抽出した。 (https://komori.app/company/5975/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「製造業として、経営資源の効率的な投入、結果の分析は重要なことと認識しており、そのため、事業別、工場別における「変動費」・「固定費」の管理、分析に力を入れております。その上で、経営上の目標の達成状況を判断するための指標として、「営業利益」、「ＲＯＥ」を使用しており、効率的な経営が出来ているかの判断をしております。」 — 事業別・工場別の変動費・固定費管理と、営業利益・ROEによる経営効率の分析を継続している。 (https://komori.app/company/5975/filing/2018-fy)
- FY2021-Q2 前進 「一方、セグメント利益（営業利益）は、固定費削減や、売上構成の良化などにより34億２千万円、前年同期比1億２千３百万円の増益（3.7％増）となりました。」 — 固定費削減と売上構成の良化という経営資源効率化の施策が、定温物流関連事業のセグメント利益3.7％増として具体的な成果に現れている。 (https://komori.app/company/5975/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 前進 「一方、セグメント利益（営業利益）は、固定費削減や、売上構成の良化などにより49億２千５百万円、前年同期比５億８千５百万円の増益（13.5％増）となりました。」 — 固定費削減や売上構成の良化により、定温物流関連事業のセグメント利益が前年同期比13.5％増となり、前四半期の6.2％増から改善幅が拡大した。 (https://komori.app/company/5975/filing/2020-q3)
- FY2022-Q1 前進 「セグメント利益（営業利益）は、主に売上構成の良化により、15億１千９百万円、前年同期比２億６千６百万円の増益（21.3％増）となりました。」 — 売上構成の良化により、定温物流関連事業のセグメント利益が前年同期比21.3％増となり、経営資源効率化による収益改善が続いている。 (https://komori.app/company/5975/filing/2021-q1)