# 子会社の中期計画作成と月次報告による管理｜共和工業所（5971）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「子会社は独自に中期経営計画書を作成し、経営の自主性及び独立性を尊重して運営にあたる。執行状況は毎月当社に報告する。問題点があれば、当社は取締役会にてその要因の分析とその改善を図る。」 — 子会社の自主性・独立性を尊重しつつ、独自の中期経営計画、毎月の執行状況報告および取締役会での問題分析・改善を組み合わせた管理方法を記載している。 (https://komori.app/company/5971/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「子会社は独自に中期経営計画書を作成し、経営の自主性及び独立性を尊重して運営にあたる。執行状況は毎月当社に報告する。問題点があれば、当社は取締役会にてその要因の分析とその改善を図る。」 — 子会社の自主性を尊重しつつ、独自の中期計画、毎月の報告および取締役会での問題分析・改善を行う管理方法が継続している。 (https://komori.app/company/5971/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「子会社は独自に中期経営計画書を作成し、経営の自主性及び独立性を尊重して運営にあたる。執行状況は毎月当社に報告する。問題点があれば、当社は取締役会にてその要因の分析とその改善を図る。」 — 子会社の自主性を尊重しつつ、独自の中期計画、毎月の報告および取締役会での問題分析・改善を行う管理方法が継続している。 (https://komori.app/company/5971/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「子会社は独自に中期経営計画書を作成し、経営の自主性及び独立性を尊重して運営にあたる。執行状況は毎月当社に報告する。問題点があれば、当社は取締役会にてその要因の分析とその改善を図る。」 — 子会社の自主性を尊重しつつ、独自の中期計画、毎月の報告および取締役会での問題分析・改善を行う管理方法が継続している。 (https://komori.app/company/5971/filing/2020-fy)
- FY2022 その他 「リスクマネジメント責任者を設置し、子会社においてリスクが顕在化した場合には当社管理部と連携して対策にあたる。」「内部監査計画書に基づく全社的な内部統制項目を、監査等委員である取締役が毎年子会社を訪問し、リスク管理体制等についての問題点の把握に努める。」 — 従来の子会社独自の中期計画・月次報告・取締役会での改善に加え、リスクマネジメント責任者の設置と、監査等委員による毎年の子会社訪問が記載された。 (https://komori.app/company/5971/filing/2021-fy)
- FY2023 再掲 「子会社は独自に中期経営計画書を作成し、経営の自主性及び独立性を尊重して運営にあたる。執行状況は毎月当社に報告する。問題点があれば、当社は取締役会にてその要因の分析とその改善を図る。」 — 子会社の自主性を尊重しつつ、独自の中期計画、毎月の報告および取締役会での問題分析・改善を行う管理方法が継続して記載されている。 (https://komori.app/company/5971/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「子会社は独自に中期経営計画書を作成し、経営の自主性及び独立性を尊重して運営にあたる。執行状況は毎月当社に報告する。問題点があれば、当社は取締役会にてその要因の分析とその改善を図る。」 — 子会社の自主性を尊重しつつ、独自の中期計画、月次報告および取締役会での問題分析・改善を行う管理方法が継続している。 (https://komori.app/company/5971/filing/2023-fy)
- 2026-06-30 再掲 「子会社は独自に中期経営計画書を作成し、経営の自主性及び独立性を尊重して運営にあたる。執行状況は毎月当社に報告する。」 — 子会社の自主的な中期計画作成と月次報告による管理が継続している。 (https://komori.app/company/5971/disclosure/20260626581938)