# 商品戦略企画担当と商品企画部による商品企画機能の整備｜ロブテックス（5969）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「前年度に実施した社長室への商品戦略企画担当の配置や商品企画部の設置に続き」 — 前年度に行った商品戦略・商品企画の組織整備を、当年度の営業企画体制整備の前提として記載している。 (https://komori.app/company/5969/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「また、前年度に実施した社長室への商品戦略企画担当の配置や商品企画部の設置に続き」 — 前年度に行った商品戦略企画担当の配置と商品企画部の設置を、引き続き営業企画体制の前提としている。 (https://komori.app/company/5969/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「また、前年度に実施した社長室への商品戦略企画担当の配置や商品企画部の設置に続き」 — 前年度に実施した商品戦略企画担当の配置と商品企画部の設置を、営業企画体制整備の前提として再掲している。 (https://komori.app/company/5969/filing/2016-q3)
- FY2018-Q1 前進 「商品戦略に基づいた商品企画をより早く商品化するため、商品企画部門と商品設計部門の統合を行いました。」 — 従来の商品企画機能の整備から進み、商品企画部門と商品設計部門を統合する具体的な組織変更を実施した。 (https://komori.app/company/5969/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「商品戦略に基づいた商品企画をより早く商品化するため、商品企画部門と商品設計部門の統合を行いました。」 — 商品企画部門と商品設計部門の統合による商品化迅速化を再掲している。 (https://komori.app/company/5969/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「商品戦略に基づいた商品企画をより早く商品化するため、商品企画部門と商品設計部門の統合を行いました。」 — 商品企画部門と商品設計部門の統合による商品化迅速化を再掲している。 (https://komori.app/company/5969/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「商品戦略に基づいた商品企画をより早く商品化するため、商品企画部門と商品設計部門の統合を行いました。」 — 商品企画部門と商品設計部門の統合による商品化迅速化を再掲している。 (https://komori.app/company/5969/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 前進 「また２０１８年５月に、より機能的な組織体制とすべく、開発部を機能別に商品企画、技術開発、購買部門に分割し」 — 従来の商品企画機能の整備から進み、2018年5月に開発部を商品企画、技術開発、購買の機能別組織へ分割した。 (https://komori.app/company/5969/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「また２０１８年５月に、より機能的な組織体制とすべく、開発部を機能別に商品企画、技術開発、購買部門に分割し」 — 2018年5月に実施した開発部の機能別分割を、商品企画機能の整備の一環として再掲している。 (https://komori.app/company/5969/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「また、２０１８年５月に、より機能的な組織体制とすべく、開発部を機能別に商品企画、技術開発、購買部門に分割し」 — 2018年5月に実施した開発部の機能別分割を、商品企画機能の整備の一環として再掲している。 (https://komori.app/company/5969/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「また、２０１８年５月に、機能的な組織体制とすべく、開発部を機能別に商品企画、技術開発、購買部門に分割し」 — 2018年5月に実施した開発部の機能別分割を、通期でも商品企画機能の整備の一環として再掲している。 (https://komori.app/company/5969/filing/2018-fy)
- FY2020 前進 「また、新商品開発を強固なものにすべく新商品・新サービスの情報収集から商品企画、商品開発、生産、品質保証まで商品実現プロセスの一貫性をさらに強化してまいります。特に新設の「商品部」については商品企画から購買、販売までを一気通貫で推し進められるようこれまでの商品企画部・購買部・特販部門を統合いたしました。」 — 商品企画部・購買部・特販部門を統合した商品部を新設し、商品企画から購買・販売までの一気通貫化へ進展している。 (https://komori.app/company/5969/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「マーケティング本部については「モノづくり事業本部」と改称し、傘下にある「商品部」はこれまでの商品企画部・購買部・特販部門を統合するなど“モノづくり”を一気通貫で推し進めるための組織づくりを実施しました。」 — 商品企画部・購買部・特販部門を統合した商品部による一気通貫化を再掲している。 (https://komori.app/company/5969/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「傘下にある「商品部」はこれまでの商品企画部・購買部・特販部門を統合するなど“モノづくり”を一気通貫で推し進めるための組織づくりを実施しました。」 — 商品企画部・購買部・特販部門を統合した商品部による一気通貫化を継続している。 (https://komori.app/company/5969/filing/2020-q2)