# 目的・目標と役割自覚を重視した人財育成｜ＴＯＮＥ（5967）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「「企業は人なり」を念頭に置き、明確な目的、目標を持ち、その役割を自覚した人材から人財への育成に注力いたします。」 — 人材を人財へ育成する方針と、目的・目標・役割自覚を重視する育成の考え方を示している。 (https://komori.app/company/5967/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「「企業は人なり」を念頭に置き、明確な目的、目標を持ち、その役割を自覚した人材から人財への育成に注力いたします。」 — 目的・目標と役割自覚を重視し、人材を人財へ育成する方針を継続している。 (https://komori.app/company/5967/filing/2016-fy)
- FY2019 再掲 「「企業は人なり」を念頭に置き、明確な目的、目標を持ち、その役割を自覚した人材から人財への育成に注力いたします。」 — 目的・目標と役割自覚を重視し、人材を人財へ育成する方針を継続している。 (https://komori.app/company/5967/filing/2018-fy)
- FY2025 前進 「企業は人なりを原点に入り口である採用、特に若手人材の確保を最重要課題として新卒および第二新卒採用については、年間を通して活動しています。また若手に限らずあらゆる層の優秀人材を募るために、キャリア採用、リターン採用、グループ採用、といった採用手段も講じております。」 — 従来の人材育成方針に加え、新卒・第二新卒、キャリア、リターン、グループ採用を含む採用手段と、スキルアップ応援制度や階層別教育体系を具体的に示した。 (https://komori.app/company/5967/filing/2024-fy)