# 革新的な生産工程と生産性向上｜京都機械工具（5966）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「革新的な生産工程の実現、新技術の導入・強化による生産性の向上」 — 新たな生産工程と新技術の導入・強化を通じて、生産性向上を目指している。 (https://komori.app/company/5966/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「また、新たな展開に向けた新技術・新製品の開発に注力するとともに、更なる生産性の向上とコストダウンの推進に取組んでまいりました。」 — 新技術・新製品の開発、生産性向上、コストダウンへの取組みを継続している。 (https://komori.app/company/5966/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「今後の更なる統合的作業管理の進展を見据え、工具・測定機器、ウェアラブル端末と作業トレーサビリティシステムを連携し、モノとヒトの作業のすべてをつなぐ「次世代作業トレーサビリティシステム」の開発を進めるなど「工具大進化」の実現に注力するとともに、たゆまぬ生産性の向上とコストダウンの推進に取組んでまいりました。」 — 生産性の向上とコストダウンの推進を継続している。 (https://komori.app/company/5966/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 前進 「さらに生産面では、平成28年８月１日付にて、生産拠点である100％子会社の北陸ケーティシーツール株式会社が、同じく100％子会社である株式会社ケーティーシーサービスを吸収合併いたしました。この生産拠点の再編により、当社グループ内の子会社経営資源を統合し、ＫＴＣグループにおける「ものづくりの最適化」を目指してまいります。」 — 平成28年8月1日付で生産子会社同士の吸収合併を実施し、子会社経営資源の統合による「ものづくりの最適化」を進めている。 (https://komori.app/company/5966/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「さらに生産面では、平成28年８月１日付にて、生産拠点である100％子会社の北陸ケーティシーツール株式会社が、同じく100％子会社である株式会社ケーティーシーサービスを吸収合併いたしました。この生産拠点の再編による子会社経営資源の統合に加えて、独自工法、独自設備の開発を通じ、たゆまぬ生産性の向上とコストダウンの推進に取組むなど、積極的な先行投資を行いＫＴＣグループにおける「ものづくりの最適化」を目指してまいりました。」 — 生産子会社の統合、独自工法・独自設備の開発、IoTを活用した生産拠点の次世代化を通じたものづくり最適化の方針を継続している。 (https://komori.app/company/5966/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 前進 「さらに生産面では、平成29年６月に、ものづくり力の強化及び次世代の技術（WAZA）を構築するとともに、製造工場のIoT化を推進する目的で「あすのものづくり棟 WAZA Park」を開設いたしました。独自工法、独自設備の開発を行うとともに、全社の設備監視を包括的に行うなど工場の中枢的機能の集約を通じ、たゆまぬ生産性の向上とコストダウンの推進に取組むなど、積極的な先行投資を行いＫＴＣグループにおける「ものづくりの最適化」を図っております。」 — 平成29年6月に「あすのものづくり棟 WAZA Park」を開設し、独自工法・独自設備の開発、全社設備監視、製造工場のIoT化を進める具体的な拠点を整備した。 (https://komori.app/company/5966/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「さらに生産面では、平成29年６月に開設した「あすのものづくり棟 WAZA Park」において、独自工法、独自設備の開発を行うとともに、全社の設備監視を包括的に行うなど工場のIoT化による中枢的機能の集約を通じ、たゆまぬ生産性の向上とコストダウンの推進に取組むなど、積極的な先行投資を行いＫＴＣグループにおける「ものづくりの最適化」を図っております。」 — 前四半期に開設したWAZA Parkを活用し、独自工法・独自設備の開発、全社設備監視、工場のIoT化、生産性向上・コストダウンを継続している。 (https://komori.app/company/5966/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「さらに生産面では、全社の設備監視を包括的に行うなど工場のIoT化による中枢的機能の集約を通じ、たゆまぬ生産性の向上とコストダウンの推進に取組むなど、積極的な先行投資を行いＫＴＣグループにおける「ものづくりの最適化」を図っております。」 — 工場のIoT化、全社設備監視の集約、生産性向上・コストダウンを通じた「ものづくりの最適化」を継続している。 (https://komori.app/company/5966/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「最新のロボット技術を活用した先進的な自働化、省力化設備の開発や、全社の設備監視を包括的に行うなど工場のIoT化による中枢的機能の集約を通じ、たゆまぬ生産性の向上とコストダウンの推進に取組むなど、積極的な先行投資を行いＫＴＣグループにおける「ものづくりの最適化」を図ってまいりました。」 — ロボット技術、自働化・省力化設備、工場IoT化による生産性向上・コストダウンを継続している。 (https://komori.app/company/5966/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「さらに生産面では、最新のロボット技術を活用した先進的な自働化、省力化設備の開発や、全社の設備監視を包括的に行うなど工場のIoT化による中枢的機能の集約を通じ、たゆまぬ生産性の向上とコストダウンの推進に取組むなど、積極的な先行投資を行いＫＴＣグループにおける「ものづくりの最適化」を図っております。」 — ロボット技術、自働化・省力化設備、工場IoT化、全社設備監視を通じた生産性向上・コストダウンを継続している。 (https://komori.app/company/5966/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「生産面では、たゆまぬ生産性の向上とコストダウンの推進でＫＴＣグループにおける「ものづくりの最適化」を図っております。さらに、中長期的な生産拠点戦略を展開し、生産革新の実現に向け最新のロボット技術を活用した先進的な自働化、省力化設備の開発や、全社の設備監視を包括的に行うなど工場のIoT化による中枢的機能の集約を図っております。」 — 生産性向上・コストダウン、ロボット技術を活用した自働化・省力化設備、全社設備監視による工場IoT化を継続している。 (https://komori.app/company/5966/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 前進 「生産面では、たゆまぬ生産性の向上とコストダウンの推進でＫＴＣグループにおける「ものづくりの最適化」を図っております。さらに、中長期的な生産拠点戦略を展開し、生産革新の実現に向け最新のロボット技術を活用した先進的な自働化、省力化設備の開発や、全社の設備監視を包括的に行うなど工場のIoT化による中枢的機能の集約を図っております。」 — 生産性向上・コストダウン、ロボット技術を活用した自働化・省力化設備、全社設備監視による工場IoT化を継続し、さらに中国生産子会社の操業停止を生産拠点戦略の一環として実施している。 (https://komori.app/company/5966/filing/2018-q3)
- FY2020-Q1 再掲 「生産面では、たゆまぬ生産性の向上とコストダウンの推進でKTCグループにおける「ものづくりの最適化」を図っております。さらに、中長期的な生産拠点戦略を展開し、生産革新の実現に向け最新のロボット技術を活用した先進的な自働化、省力化設備の開発や、全社の設備監視を包括的に行うなど工場のIoT化による中枢的機能の集約を図っております。」 — 生産性向上・コストダウン、ロボット技術による自働化・省力化、全社設備監視による工場IoT化を継続している。 (https://komori.app/company/5966/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「生産面では、たゆまぬ生産性の向上とコストダウンの推進でKTCグループにおける「ものづくりの最適化」を図っております。さらに、中長期的な生産拠点戦略を展開し、生産革新の実現に向け最新のロボット技術を活用した先進的な自働化、省力化設備の開発や、全社の設備監視を包括的に行うなど工場のIoT化による中枢的機能の集約を図っております。」 — 生産性向上・コストダウン、ロボット技術による自働化・省力化、全社設備監視による工場IoT化を継続している。 (https://komori.app/company/5966/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「生産面では、たゆまぬ生産性の向上とコストダウンの推進でKTCグループにおける「ものづくりの最適化」を図っております。さらに、中長期的な生産拠点戦略を展開し、生産革新の実現に向け最新のロボット技術を活用した先進的な自働化、省力化設備の開発や、全社の設備監視を包括的に行うなど工場のIoT化による中枢的機能の集約を図っております。」 — 生産性向上・コストダウン、ロボット技術による自働化・省力化、全社設備監視による工場IoT化を継続している。 (https://komori.app/company/5966/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「「協働型自走式ロボット」を開発し、人とロボットが協働できる独自のラインを構築することなどにより、既存ラインへの大きな変更を伴わない次世代のスマート工場化を実現します。」 — 人とロボットの協働、協働型自走式ロボット、既存ラインへの大きな変更を伴わないスマート工場化という具体的な生産革新の方針を示している。 (https://komori.app/company/5966/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「生産面では、たゆまぬ生産性の向上とコストダウンの推進でKTCグループにおける「ものづくりの最適化」を図ってまいりました。さらに、生産革新の実現に向け最新のロボット技術を活用した先進的な自働化、省力化設備の開発や、全社の設備監視を包括的に行うなど工場のIoT化を進めております。」 — 生産性向上・コストダウン、ロボット技術による自働化・省力化設備、全社設備監視による工場IoT化を継続している。 (https://komori.app/company/5966/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「生産面では、たゆまぬ生産性の向上とコストダウンの推進で当社グループにおける「ものづくりの最適化」を図ってまいりました。さらに、生産革新の実現に向け最新のロボット技術を活用した先進的な自働化、少人化ラインの開発や、全社の設備監視を包括的に行うなど工場のIoT化を進めております。」 — 生産性向上・コストダウン、ロボット技術による自働化・少人化ライン、全社設備監視による工場IoT化を継続している。 (https://komori.app/company/5966/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「生産面では、たゆまぬ生産性の向上とコストダウンの推進で当社グループにおける「ものづくりの最適化」を図ってまいりました。さらに、生産革新の実現に向け最新のロボット技術を活用した先進的な自働化、少人化ラインの開発や、全社の設備監視を包括的に行うなど工場のIoT化を進めております。」 — 生産性向上・コストダウン、ロボット技術による自働化・少人化ライン、全社設備監視による工場IoT化を継続している。 (https://komori.app/company/5966/filing/2020-q3)
- FY2022-Q1 再掲 「生産面では、たゆまぬ生産性の向上とコストダウンの推進で当社グループにおける「ものづくりの最適化」を図ってまいりました。さらに、生産革新の実現に向け最新のロボット技術を活用した先進的な自働化、少人化ラインの開発や、全社の設備監視を包括的に行うなど工場のIoT化を進めております。」 — ロボット技術による自働化・少人化ライン、全社設備監視による工場IoT化、生産性向上・コストダウンを継続している。 (https://komori.app/company/5966/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 前進 「とくに新型コロナウイルス感染症の影響に伴う材料不足や価格高騰により企業活動が抑制されるなか、収益性の改善に向け製品仕様の見直しや加工工法の変更など、全社一丸となってコストダウンに取り組んでまいりました。」 — 材料不足・価格高騰への対応として、製品仕様の見直しや加工工法の変更という具体的なコストダウン施策を実施している。 (https://komori.app/company/5966/filing/2021-q2)
- FY2022 再掲 「生産面では、たゆまぬ生産性の向上とコストダウンの推進で当社グループにおける「ものづくりの最適化」を図っております。さらに、生産革新の実現に向け最新のロボット技術を活用した先進的な自働化、少人化ラインの開発や、全社の設備監視を包括的に行うなど工場のIoT化を進めております。」 — ロボット技術による自働化・少人化ライン、全社設備監視、生産性向上・コストダウンを継続している。 (https://komori.app/company/5966/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 前進 「具体的には、脱着作業などの単純な繰り返し作業は複数の加工設備に共用で使用可能な協働型ロボットが行い、人はより付加価値の高い作業へシフトすることが可能になりました。さらに、協働型自走式ロボットを活用し、人と協働できる独自の少人化ラインの展開を目指すなど、「ものづくりの最適化」を図り生産性の向上とコストダウンを推進してまいります。」 — 協働型ロボットによる単純作業の運用と、人の高付加価値作業へのシフトを記載し、協働型自走式ロボットによる少人化ライン展開へ進めている。 (https://komori.app/company/5966/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 前進 「これらの取り組みに加え、エネルギー価格の高騰による電気料金の上昇などに対応するため、設備監視システムの運用による省エネに取り組んでおります。例えば、熱処理により工具に必要な強さを与える設備「連続炉」にセンサーや通信技術を搭載し、使用電力や稼働状況を見える化することで使用エネルギーの最適化を図るなどコストダウンに取り組んでおります。」 — エネルギー価格・電気料金の上昇への対応として、連続炉にセンサーと通信技術を搭載し、使用電力・稼働状況の見える化による省エネとコストダウンを具体化している。 (https://komori.app/company/5966/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「具体的には、脱着作業などの単純な繰り返し作業は複数の加工設備に共用で使用可能な協働型ロボットが行い、人はより付加価値の高い作業へシフトすることが可能になりました。さらに、協働型自走式ロボットを活用し、人と協働できる独自の少人化ラインの展開を目指すなど、「ものづくりの最適化」を図り生産性の向上を推進してまいります。」 — 協働型ロボットによる単純作業の代替、人の高付加価値作業へのシフト、協働型自走式ロボットによる少人化ラインの方針を継続している。 (https://komori.app/company/5966/filing/2022-q3)
- FY2024-Q1 前進 「とくに、収益性の改善に向け製品仕様の見直しや加工工法の改善、デジタル推進による業務の効率化など、全社一丸となってコストダウンに取り組んでまいりました。」 — 従来の生産性向上・コストダウンに加え、製品仕様の見直し、加工工法の改善、デジタル推進による業務効率化を全社的な施策として実施している。 (https://komori.app/company/5966/filing/2023-q1)
- FY2024-Q3 前進 「これらに加え、生産体制のさらなる安定と強化に向け、作業者の高い技術を要する熱間鍛造ハンマプレス工程の半自動化により習熟度に頼らない誰でもできる仕組みを構築するなど、既存生産設備の改善にも取り組んでおります。」 — 熱間鍛造ハンマプレス工程の半自動化により、作業者の習熟度への依存を低減する既存設備改善を具体化している。 (https://komori.app/company/5966/filing/2023-q3)
- FY2024 前進 「これらに加え、作業者の高い技術を要する熱間鍛造ハンマ工程の半自動化により習熟度に頼らない仕組みを構築するなど既存生産設備の改善に取り組むとともに、生産の各工程に新規設備を導入し、とくにnepros製品をベースとした各成長戦略の実現に向けて能力増強を図るなど、生産体制のさらなる安定と強化に取り組んでおります。」 — 熱間鍛造ハンマ工程の半自動化に加え、生産各工程への新規設備導入とnepros製品を軸とする能力増強を進め、生産体制の安定・強化を具体化している。 (https://komori.app/company/5966/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 前進 「これらに加え、既存生産設備の改善に取り組むとともに、生産の各工程に導入した新規設備を本格稼働させ、とくに「nepros」製品をベースとした各成長戦略の実現に向けて能力増強を図るなど、生産体制のさらなる安定と強化に取り組んでおります。」 — 各生産工程に導入した新規設備を本格稼働させ、nepros製品を軸とする成長戦略に向けた生産能力増強へ進展している。 (https://komori.app/company/5966/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「これらに加え、サプライチェーンマネジメントの強化を行うため、新規設備の導入を行い主力工場の改善に取り組むとともに、既に生産の各工程に導入した新規設備を本格稼働させ、とくに「nepros」「nepros ID」製品をベースとした各成長戦略の実現に向けて能力増強を図るなど、生産体制のさらなる安定と強化に取り組んでおります。」 — 主力工場への新規設備導入と既存導入設備の本格稼働を組み合わせ、nepros・nepros IDの成長戦略を支える生産能力の増強とサプライチェーン強化を進めている。 (https://komori.app/company/5966/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 前進 「また、物流業務やグループ内の生産拠点再編により、リスク管理への対応と各成長戦略を見据えた工場再編に着手いたしました。」 — 従来の新規設備導入・本格稼働による生産能力強化に加え、物流業務とグループ内生産拠点の再編に着手している。 (https://komori.app/company/5966/filing/2025-h1)
- 2026-05-15 前進 「④サプライチェーンマネジメント強化」 — 新5ヵ年計画において、現場強化、生産拠点の最適化、地政学リスクへの対応を含むサプライチェーンマネジメント強化を重点施策として明示している。 (https://komori.app/company/5966/disclosure/20260514535147)