# 意思決定・監督と業務執行の分離｜京都機械工具（5966）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社では、経営の意思決定・監督機能と業務執行機能を分離し、意思決定と業務執行の質とスピードを向上させるため、執行役員制度を導入しています。」 — 執行役員制度を手段として、意思決定・監督と業務執行を分け、質とスピードの向上を図っている。取締役会は原則月1回、経営会議は原則月3回開催。 (https://komori.app/company/5966/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「当社は、経営の意思決定・監督機能と業務執行機能を分離し、意思決定と業務執行の質とスピードを向上させるため執行役員制度を導入しております。」 — 執行役員制度によって意思決定・監督と業務執行を分離する仕組みを継続している。 (https://komori.app/company/5966/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「当社は、経営の意思決定・監督機能と業務執行機能を分離し、意思決定と業務執行の質とスピードを向上させるため執行役員制度を導入しております。」 — 執行役員制度によって意思決定・監督と業務執行を分離する仕組みを継続している。 (https://komori.app/company/5966/filing/2017-fy)
- FY2022 再掲 「当社は、経営の意思決定・監督機能と業務執行機能を分離し、意思決定と業務執行の質とスピードを向上させるため執行役員制度を導入しております。」 — 執行役員制度により意思決定・監督機能と業務執行機能を分離する仕組みを継続している。 (https://komori.app/company/5966/filing/2021-fy)
- 2026-03-11 前進 「「業務執行に関する個別の判断・指示を行わず、執行と監督の分離を徹底する」ことを明文化しております。」 — 取締役会の業務執行に関する個別判断・指示を行わないことをガイドラインに明文化し、執行と監督の分離を具体化している。 (https://komori.app/company/5966/disclosure/20260311579409)
- 2026-06-26 再掲 「業務執行機能」 — 取締役会・監査等委員会と、代表取締役、経営会議、執行役員および各部門による業務執行機能を区分した体制を再掲している。 (https://komori.app/company/5966/disclosure/20260416505627)
- 2026-08-07 前進 「新たに制定した「取締役会がなすべきガイドライン」において、取締役会の第一義的な役割を「会社の重要な意思決定と業務執行の監督・監視」と定め、執行と監督の分離を徹底」 — 取締役会の役割をガイドラインで明確化し、執行と監督の分離を徹底する対応を示している。 (https://komori.app/company/5966/disclosure/20260807514361)