# 新しい事業領域の創出・進出｜三洋工業（5958）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「新しい事業領域の創出・進出」 — 既存事業にとどまらず、新しい事業領域の創出・進出を中期的な成長戦略の施策として初めて明示している。 (https://komori.app/company/5958/filing/2016-fy)
- FY2019 再定義 「基本経営戦略① 社会動向や市場ニーズを捉えた価値創造による収益性の向上・新規事業・新分野への提案と構築」 — 従来の新しい事業領域の創出・進出という表現が、新中期計画では新規事業・新分野への提案と構築、新ビジネスの構築として計画に組み込まれた。 (https://komori.app/company/5958/filing/2018-fy)
- FY2020-Q2 再掲 「こうした市場環境の中で当社グループは、新中期３ヵ年経営計画「SANYO VISION 73」（2019年度～2021年度）に沿って、長期展望の柱となる「成長への改革」・「新商品の発掘」・「新ビジネスの構築」をさらに推し進め、安定的な利益確保と持続的な成長を目指した基盤体制の強化に積極的に取り組んでまいりました。」 — 新中期計画における「新ビジネスの構築」を引き続き推進している。新規事業の開始や具体的な事業化マイルストーンは示されていない。 (https://komori.app/company/5958/filing/2019-q2)
- FY2020 再掲 「具体的には、「成長への改革」・「新商品の発掘」・「新ビジネスの構築」を長期的な展望として掲げ」 — 新ビジネスの構築を含む長期展望を引き続き掲げている。新規事業の開始や具体的な事業化マイルストーンは示されていない。 (https://komori.app/company/5958/filing/2019-fy)
- FY2022 引き上げ 「②
新製品開発と新事業の創出
・価値創造に向けたマーケティング活動の推進
・社会的課題や多様化する顧客・市場ニーズに対応した新製品開発の強化
・産官学との協創・協業による新製品・新事業の創出」 — 新事業の創出を引き続き掲げるとともに、マーケティング活動と産官学の協創・協業を通じて新製品・新事業を創出する手段を明示している。 (https://komori.app/company/5958/filing/2021-fy)
- FY2024 再掲 「基本経営戦略② 新製品開発と新事業の創出・価値創造に向けたマーケティング活動の推進・社会的課題や多様化する顧客・市場ニーズに対応した新製品開発の強化・産官学との協創・協業による新製品・新事業の創出」 — マーケティング、社会課題対応型の製品開発、産官学連携による新製品・新事業創出を中期計画の施策として継続している。 (https://komori.app/company/5958/filing/2023-fy)
- FY2025 引き上げ 「（イ）新事業創造への挑戦に向けた重点分野の調査
・持続可能な成長のための新規事業への挑戦
・重点分野の調査・分析」 — 新事業の創出を掲げるだけでなく、持続可能な成長に向けた新規事業への挑戦と重点分野の調査・分析を戦略施策として明示し、実行手段を具体化した。 (https://komori.app/company/5958/filing/2024-fy)
- 2026-05-11 再掲 「◆周辺市場の調査継続
◆新規事業の検討 など」 — 新規事業について、周辺市場の調査継続と新規事業の検討を今後の取り組みとして再確認している。 (https://komori.app/company/5958/disclosure/20260430515377)
- FY2026 再掲 「・持続可能な成長のための新規事業への挑戦
・重点分野の調査・分析」 — 持続可能な成長に向けた新規事業への挑戦と重点分野の調査・分析を、「SANYO VISION 79」の施策として継続している。 (https://komori.app/company/5958/filing/2025-fy)