# サステナビリティ推進体制による重要課題・リスクの監督｜三洋工業（5958）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「各部門及び各種委員会（委員長やメンバーには取締役や執行役員を含む）では、サステナビリティに係る情報の共有やサステナビリティ全般に関する実施状況のモニタリング及び関連部門との連携を行い、中長期的な企業価値向上に係る重要課題の特定やリスクの識別、優先的に対処すべき内容を検討し当社社長、経営会議及び取締役会へ報告します。」 — 安全衛生委員会、環境委員会、品質安全委員会等の各部門・委員会が、サステナビリティ情報の共有、実施状況のモニタリング、重要課題・リスクの特定を行い、社長、経営会議、取締役会へ報告する体制を初めて詳細に記載している。 (https://komori.app/company/5958/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「各部門及び各種委員会では、サステナビリティに係るリスクの識別や優先的に対処すべきリスクの絞り込みなどの詳細な検討を行い、特定した主要なリスクについては情報を関連部門と共有し、適切な管理を行い、リスクの低減を図ります。リスクについては社長と経営会議及び取締役会に報告しております。」 — サステナビリティ関連リスクの識別、優先順位付け、部門間共有、社長・経営会議・取締役会への報告という推進体制を継続している。 (https://komori.app/company/5958/filing/2023-fy)
- 2026-05-11 前進 「◆コンプライアンス研修・テストと各種研修の実施」 — コンプライアンス研修・テストおよび各種研修の実施を2025年度の取り組み結果として開示している。 (https://komori.app/company/5958/disclosure/20260430515377)
- FY2026 前進 「またリスクについては社長と経営会議及び取締役会に報告しており、当該プロセスを通じて、全社的なリスク管理プロセスと統合しています。」 — サステナビリティ関連リスクの識別・評価・優先順位付け、情報共有、社長・経営会議・取締役会への報告を、全社的なリスク管理プロセスと統合していると明示した。 (https://komori.app/company/5958/filing/2025-fy)