# 三洋工業（5958） 中期経営計画の進捗に関するお知らせ

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/5958/disclosure/20260430515377
種別: 経営計画
開示日: 2026-05-11
Komoriの読み（0-100）: 70
企業ページ: https://komori.app/company/5958

## 何が変わったか

中期経営計画「SANYO VISION 79」の基本方針と重点施策は維持したまま、2026年度以降の売上高・利益・ROEなどの数値目標を引き下げた。2025年度の実績と、初年度に実施した施策および今後の取り組みも示している。

## 会社が挙げた理由

建設投資をはじめとした当社を取り巻く経済状況における様々な要因および戦略に基づいて計画値を見直しいたしました。建築市場では建設投資額の増加が見込まれる一方、資材・エネルギー価格や労務費の上昇によるコスト増、人手不足に伴う工期遅延も見込まれるためです。

## 開示の要点

- 計画の名称: 中期3カ年経営計画『SANYO VISION 79』
- 計画期間: 2025年4月～2028年3月（2025-2027）
- 計画に対する動き: 一部変更
- 売上高目標: {"previous_forecast":35000,"revised_forecast":30000,"change":-5000,"change_rate":-14.3,"unit":"百万円"}
- 営業利益目標: {"previous_forecast":2250,"revised_forecast":1800,"change":-450,"change_rate":-20,"unit":"百万円"}
- 営業利益率目標: {"previous_forecast":6.4,"revised_forecast":6,"change":-0.4,"change_rate":-6.3,"unit":"％、前年差ポイント"}
- 当期純利益目標: {"previous_forecast":1600,"revised_forecast":1350,"change":-250,"change_rate":-15.6,"unit":"百万円"}
- ROE目標: {"previous_forecast":7,"revised_forecast":6.1,"change":-0.9,"change_rate":-12.9,"unit":"％。直近実績は2025年度6.7％"}
- ROIC目標: not_disclosed
- 配当性向・DOEの方針: 連結配当性向45％以上を目途に、配当金額の維持向上に努める。対象期間は計画期間（2025-2027）。
- 自己株式取得の方針: 3カ年の株主還元35億円の内訳として自己株式取得を掲げ、状況に応じて機動的に対応する。2025年度は自己株式の取得と消却を実施。
- 資本コスト: 7％
- PBR・株価に関する自己評価: PBR1.0を目指し、ROEの改善とPERの改善に取り組む。
- 投資計画の総額: 48.5億円（設備維持更新10億円＋成長・戦略投資38.5億円、3カ年累計）
- 分野別の投資額: [object Object]、[object Object]
- セグメント別目標: not_disclosed
- 非財務目標: not_disclosed
- 計画の前提: 建築市場では民間住宅分野の回復、政府分野・民間非住宅分野の増加、2026年度以降の建設投資額の前年度比増加を見込む。一方、資材・エネルギー価格および労務費の上昇によるコスト増、人手不足に伴う工期遅延を見込む。
- 重点施策: 成長戦略商品の継続的な拡販の実施、3重点チャネルの構築による高効率な顧客接点の拡大、データ活用を通じた営業のデジタル化推進、生産と連携した物流網の最適化実現、持続可能な成長のための新規事業への挑戦、生産キャパシティ拡大に主眼を置いた生産活動デジタル化推進、デジタル活用による、調達業務の効率化、生産性の向上、全国物流網最適化に向けたサプライチェーンマネジメントの強化、産官学連携・3次元振動試験棟を起点とした技術の研究開発と新製品の創出、戦略的資源配分実行に向けた中長期キャッシュアロケーションの構築、ROE改善に向けたB/S最適化策の実行、事業戦略を実現する戦略人事の実施とエンゲージメント経営の実現、各部が仕事に集中できる職場環境づくりの実現、攻めと守りの経営管理機能強化による企業価値向上基盤の構築、全員参加の強固な統制とコンプライアンス意識の醸成・向上、実用的なシステムの導入・活用、DX化の推進による業務効率化・生産性の向上
- 前計画の実績: SANYO VISION 76の2022～2024年度実績を掲載しているが、前計画の目標値との比較はnot_disclosed
- 見直し・取り下げの理由: 建設投資をはじめとした当社を取り巻く経済状況における様々な要因および戦略に基づいて計画値を見直しいたしました。
- 対象市場の規模: not_disclosed
- 認識するリスク: 資材・エネルギー価格の上昇によるコスト増、労務費の上昇によるコスト増、人手不足に伴う工期遅延、建築需要の低調
- 取締役会決議日: not_disclosed
- 公表日: 2026年5月11日

## 評価の根拠

- この開示は計画に対して何をしているか。: 目標の引き下げ（原文: 「「2026年度以降計画見直し」および、2027年度売上高「35,000」から「30,000」、営業利益「2,250」から「1,800」への変更。」）
- 計画が対象とする期間はどれくらいか。: 中期（3〜5年）（原文: 「「中期3ヵ年経営計画」「2025年4月～2028年3月」。」）
- 計画の開始年度と最終年度が明示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「2025 年 4 月～2028 年 3 月」。」）
- 計画を見直す・取り下げる場合、その理由が事業の事象に即して説明されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「資材・エネルギー価格や労務費の上昇によるコスト増や人手不足に伴う工期遅延も見込まれる」。」）
- 同時期の業績予想の修正と結び付けて説明されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「計画値を見直しいたしました」とあるが、業績予想の修正に関する記載はない。」）
- この開示は初出の内容か、既に公表した計画の再掲・更新か。: 実質的な更新（原文: 「「昨年5月9日に公開しました」および「2026年度以降計画見直し」。」）
- どの指標に数値目標が置かれているか。: 利益と資本効率（原文: 「売上高、営業利益、営業利益率、当期純利益、ROEの計画表、および「連結配当性向45％以上」。」）
- 数値目標はどのような形で示されているか。: 実績と並べた表（原文: 「「2025年度計画」「2025年度実績」「2026年度計画」「2027年度計画」の表。」）
- 直近の実績に照らして、目標はどれだけ高いか。: 伸び幅を判断できず（原文: 「2027年度計画は売上高300億円、営業利益18億円で、当初計画から引き下げられている。」）
- セグメント別・事業別の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「数値計画は「三洋工業グループ（連結）」ベースで示されている。」）
- 人材・環境・顧客数など、財務以外の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「戦略人事」「健康経営優良法人の取得」などの施策記載はあるが、数値目標はない。」）
- 計画の前提（為替、市場成長率、価格など）が数値で示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「2026年度以降の建設投資額は前年度比で増加すると見込まれます」「資材・エネルギー価格や労務費の上昇」。」）
- 前の計画・前年度の目標の結果について、何が書かれているか。: 言及のみ（原文: 「「前中期3カ年経営計画『SANYO VISION 76』」および2022～2024年度の「実績」。」）
- 実績と計画の対比は、どこまで示されているか。: 指標ごとの対比表（原文: 「売上高、営業利益、営業利益率、経常利益、当期純利益、ROEについて「当初計画値」「計画」「増減」を掲載。」）
- 従前の最終年度目標は、どうなったと書かれているか。: 目標を引き下げ（原文: 「2027年度売上高「35,000」から「30,000」、当期純利益「1,600」から「1,350」。」）
- 計画に届かなかった項目について、どこまで説明されているか。: 原因の説明あり（原文: 「「建築需要が低調な状況」「経費等の負担増もあって、2024年度の業績から減収、減益」。」）
- 資本コストについて、どこまで書かれているか。: 資本コストを数値で開示（原文: 「「当社の資本コスト7％を維持した上で、ROEの底上げを図ります」。」）
- 株主還元について、どこまで書かれているか。: 複数の還元方針を数値で（原文: 「「連結配当性向45％以上」および「自己株式取得」「状況に応じて機動的に対応」。」）
- 投資計画について、どこまで書かれているか。: 分野別の金額まで（原文: 「「設備維持更新10億円」「成長・戦略投資38.5億円」、3カ年累計143.5億円。」）
- 自己資本比率・有利子負債・ネットD/Eなど、財務体質の目標が数値で示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「ROE改善に向けたB/S最適化策の実行」とあるが、財務体質の数値目標は記載されていない。」）
- PBRまたは株価が低い水準にあるという自己評価が書かれているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「PBR向上に向けた取り組み」および図中の「PBR 1.0」。」）
- 事業構成に対する動きとして、何が書かれているか。: 新規事業の立ち上げ（原文: 「「持続可能な成長のための新規事業への挑戦」「重点分野案 防災、エクステリア、スポーツ、海外」。」）
- 重点施策は、どの粒度まで書かれているか。: 施策名と数値あり（原文: 「「3次元振動試験棟建設」「新型フォーミングラインの導入」および「成長・戦略投資38.5億円」。」）
- 対象市場の大きさについて、どこまで示されているか。: 記載なし（原文: 「「2026年度以降の建設投資額は前年度比で増加すると見込まれます」。」）
- M&A・提携を計画の手段として明示しているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「資本・業務提携に向けた調査研究」。」）
- 施策の実施時期は、どこまで割り当てられているか。: 最終年度のみ（原文: 「計画期間は「2025-2027」と示され、2026年度以降の取り組みが記載されている。」）
- 会社はこの計画をどれだけ断定的に書いているか。: 確定を避けている（原文: 「「今後様々な要因によって異なる可能性がありうる」「実際の業績等は、今後の様々な要因によって大きく異なる可能性があります」。」）