# Mission G-secondの人財戦略と人的資本投資｜日東精工（5957）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「長期経営ビジョンである『モノづくりソリューショングループ』の早期実現を目指すためには、生産性向上のプロフェッショナル育成、創造力を高めるエンゲージメントの向上に注力していく必要があると考えており、人的資本の投資がこれらの結果に結びつく取り組みを進めていきます。」 — 生産性向上の専門人材育成、エンゲージメント向上、人的資本投資を人財戦略の具体的な手段として新たに示した。 (https://komori.app/company/5957/filing/2022-fy)
- FY2023-Q2 再掲 「生産性向上とCO2排出量削減を目的とした生産拠点の集約・最適化」 — 人財戦略そのものの新たな記載はないが、生産性向上を含むMission G-secondの実行環境整備が再確認された。 (https://komori.app/company/5957/filing/2023-q1)
- FY2024-Q1 再掲 「人財戦略に基づく従業員の健康増進」 — 人財戦略に基づく従業員の健康増進への取り組みが再確認された。 (https://komori.app/company/5957/filing/2024-q1)
- FY2024 悪化 「しかし、2024年度において労働生産性、エンゲージメントスコアの指標が目標に達しなかったことは、私たちにとって大きな課題であると認識しています。」 — 人財戦略では労働生産性とエンゲージメントスコアが目標未達となり、業務フロー見直し、ITシステム導入、フィードバック強化等の改善策が示された。 (https://komori.app/company/5957/filing/2024-fy)