# Mission G-secondの事業拡大戦略とポートフォリオ最適化｜日東精工（5957）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「当社グループの事業を取り巻く業界や市場の課題に対して、事業それぞれのコア・コンピタンスを活かし、ポートフォリオの最適化を図りながら、常に他ではできないソリューションビジネスを展開していきます。」 — Mission G-secondの4つの成長戦略の一つとして、各事業のコア・コンピタンスを活用したポートフォリオ最適化とソリューションビジネスの展開を新たに明示した。 (https://komori.app/company/5957/filing/2022-fy)
- FY2023-Q2 前進 「事業拡大戦略に基づく欧州市場への進出のほか、生産性向上とCO2排出量削減を目的とした生産拠点の集約・最適化、中期経営計画目標に連動した株式報酬制度の導入、グループ資金の有効活用による有利子負債の削減など、中期経営計画を達成するための環境整備に取り組みました。」 — Mission G-secondの実行として、欧州市場進出、生産拠点の集約・最適化、計画連動型株式報酬、グループ資金活用による負債削減という具体的施策が記載された。 (https://komori.app/company/5957/filing/2023-q1)
- FY2024-Q1 前進 「このような経営環境において、当社グループは、持続可能な成長重視の４つの戦略（事業拡大戦略・環境戦略・人財戦略・財務戦略）を掲げた中期経営計画「Mission G-second（2023年～2025年）」のもと、事業拡大戦略の一環として、インドの冷間圧造部品メーカの買収を決定しました。」 — Mission G-secondの事業拡大戦略について、インドの冷間圧造部品メーカー買収を決定する具体的な進展が記載された。 (https://komori.app/company/5957/filing/2024-q1)
- FY2024 前進 「また、成長著しいインド市場において、子会社化した圧造部品メーカーでの事業が本格的に始動し、事業拡大に拍車がかかります。」 — Mission G-secondの事業拡大戦略について、インドの圧造部品メーカー子会社化後の事業本格始動が記載された。 (https://komori.app/company/5957/filing/2024-fy)
- FY2025-H1 前進 「また事業拡大戦略の一環として、インドのVulcanグループの子会社化を実施し、インド市場への展開を進めました。」 — Mission G-secondの事業拡大戦略について、インドのVulcanグループ子会社化を実施し、インド市場展開を進める段階へ進展した。 (https://komori.app/company/5957/filing/2025-h1)
- 2026-05-13 前進 「システム製品の統廃合によるポートフォリオ最適化と、受注増を支える成⾧製品の拡大を通じ、コスト構造の改善と相まって、下期以降の安定的な利益成⾧を目指す。」 — ポートフォリオ最適化について、システム製品の統廃合と成長製品の拡大という具体的な施策が示された。 (https://komori.app/company/5957/disclosure/20260513528126)
- FY2026-H1 再定義 「このような経営環境のもと、当社グループは今年度より、新たな中期経営計画「Mission G-final」をスタートしました。初年度は「イノベーションを核に、稼ぎ力を加速する2026」をテーマに、４つの成長戦略（事業拡大・環境・人財・財務）の取り組みを進めています。」 — 事業拡大戦略を含む4つの成長戦略は新たなMission G-finalの下でも継続しているが、従来のMission G-secondにおけるポートフォリオ最適化という個別表現は本ファイリングでは記載されていない。 (https://komori.app/company/5957/filing/2026-h1)