# 新たな経営ビジョン「Vision2025」の実現｜トーソー（5956）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/5956/threads/a6716f2a7663 企業ページ: https://komori.app/company/5956 ## 経過 - FY2017-Q3 初出 「このような環境の下で、当社グループは新たな経営ビジョン「Vision2025」の実現に向け、新製品の投入や展示会開催等の営業活動を積極的に展開するとともに、原価低減活動や生産性の向上などを継続的に推進し、収益改善に努めてまいりました。」 — 新たな経営ビジョンの名称「Vision2025」と、その実現に向けた新製品投入、展示会開催、原価低減、生産性向上の施策を初めて記載している。 (https://komori.app/company/5956/filing/2016-q3) - FY2017 前進 「「Vision2025」中期経営計画第１フェーズ（2016～2019年度）の重点施策として、以下の項目を挙げております。＜重点施策＞① 高収益体質への転換 ② 成長戦略の軌道修正 ③ 戦略ドメインの転換 ④ 人材育成」 — Vision2025について、第1フェーズの期間を2016～2019年度と明示し、高収益体質、成長戦略、戦略ドメイン、人材育成の4重点施策を具体化している。 (https://komori.app/company/5956/filing/2016-fy) - FY2018-Q2 再掲 「このような環境の下で、当社グループは「Vision2025」の実現に向け、新製品の投入や展示会開催等の営業活動を積極的に展開するとともに、原価低減活動や生産性の向上等を継続的に推進し、収益改善に努めてまいりました。」 — Vision2025の実現に向けた新製品投入、展示会開催、原価低減、生産性向上を引き続き実施している。新たなフェーズ到達などのマイルストーンは記載していない。 (https://komori.app/company/5956/filing/2017-q2) - FY2018-Q3 再掲 「当社グループは住宅分野の深耕とあわせて非住宅分野への営業活動を積極的に展開し、「Vision2025」の実現に向けた取り組みを進めております。」 — Vision2025の実現に向け、住宅分野の深耕と非住宅分野への営業活動を進めていることを再確認している。新たなフェーズ到達などのマイルストーンは記載していない。 (https://komori.app/company/5956/filing/2017-q3) - FY2018 前進 「「Vision2025」第1フェーズ（2016～2019年度）2期目では、製品の利益率向上を目的として新設したものづくり改革室を中心に、原価低減活動や生産性の向上等を継続的に推進するなど、収益改善に努めてまいりました。」 — 第1フェーズの2期目に入り、非住宅分野の拡大や海外事業の強化で一定の成果が得られた一方、高収益体質への転換は一層の推進が必要と自己評価している。 (https://komori.app/company/5956/filing/2017-fy) - FY2019-Q1 前進 「当社では、2016年４月より10年間の経営ビジョン「Vision2025」をスタートさせています。その実現を目指す「Vision2025」第１フェーズ（2016～2019年度）では、４つの重点施策(高収益体質への転換、成長戦略の軌道修正、戦略ドメインの転換、人材育成)を推進しています。」 — Vision2025第1フェーズの3期目として、2016～2019年度の期間と4つの重点施策を改めて示している。非住宅分野の拡大や海外事業の強化には一定の成果が得られた一方、高収益体質への転換は一層の推進が必要と評価している。 (https://komori.app/company/5956/filing/2018-q1) - FY2019-Q2 再掲 「当社では、2016年４月より10年間の経営ビジョン「Vision2025」をスタートさせています。その実現を目指す「Vision2025」第１フェーズ（2016～2019年度）では、４つの重点施策(高収益体質への転換、成長戦略の軌道修正、戦略ドメインの転換、人材育成)を推進しています。」 — Vision2025第1フェーズの期間と4つの重点施策を再掲している。今四半期に新たなフェーズ到達等のマイルストーンは示していない。 (https://komori.app/company/5956/filing/2018-q2) - FY2019-Q3 再掲 「当社では、2016年４月より10年間の経営ビジョン「Vision2025」をスタートさせています。その実現を目指す「Vision2025」第１フェーズ（2016～2019年度）では、4つの重点施策(高収益体質への転換、成長戦略の軌道修正、戦略ドメインの転換、人材育成)を推進しています。」 — Vision2025第1フェーズの期間と4つの重点施策を再掲している。新たなフェーズ到達等のマイルストーンは示していない。 (https://komori.app/company/5956/filing/2018-q3) - FY2019 再掲 「当社では、2016年4月より10年間の経営ビジョン「Vision2025」をスタートさせています。その実現を目指す「Vision2025」第1フェーズ（2016～2019年度）では、4つの重点施策（高収益体質への転換、成長戦略の軌道修正、戦略ドメインの転換、人材育成）を推進しています。」 — Vision2025第1フェーズの期間と4つの重点施策を再掲している。当期の評価として、成長戦略分野には一定の成果が得られた一方、高収益体質への転換は一層の推進が必要としている。 (https://komori.app/company/5956/filing/2018-fy) - FY2020-Q1 再掲 「当社では、2016年4月より10年間の経営ビジョン「Vision2025」をスタートさせています。その実現を目指す「Vision2025」第1フェーズ（2016～2019年度）では、4つの重点施策（高収益体質への転換、成長戦略の軌道修正、戦略ドメインの転換、人材育成）を推進しています。」 — Vision2025第1フェーズの期間と4つの重点施策を再掲している。 (https://komori.app/company/5956/filing/1989-q1) - FY2020-Q2 再掲 「当社では、2016年４月より10年間の経営ビジョン「Vision2025」をスタートさせています。その実現を目指す「Vision2025」第１フェーズ（2016～2019年度）では、４つの重点施策(高収益体質への転換、成長戦略の軌道修正、戦略ドメインの転換、人材育成)を推進しています。」 — Vision2025第1フェーズの期間と4つの重点施策を再掲している。 (https://komori.app/company/5956/filing/2019-q1) - FY2020 前進 「2016年度よりスタートした10年間の経営ビジョン「Vision2025」では、高収益体質への転換及び成長戦略の推進を図り、最終年度である2025年度の連結目標数値として、売上高270億円、自己資本当期純利益率（ROE）８％以上を目指してまいります。」 — Vision2025の最終年度を2025年度とし、連結売上高270億円、ROE8％以上という数値目標を明示した。また、第1フェーズ（2016～2019年度）の最終年度として一定の成果を評価しつつ、第2フェーズ以降の継続課題を示している。 (https://komori.app/company/5956/filing/2019-fy) - FY2021-Q1 再定義 「当社では、2016年４月より10年間の経営ビジョン「Vision2025」をスタートさせています。2020年４月からは、その実現を目指す「Vision2025」第２フェーズ（2020～2022年度）を始動し、３つの重点施策（新しい企業価値創造、成長戦略の推進、強固な経営基盤の再整備）を推進しています。」 — Vision2025が第1フェーズから第2フェーズへ移行し、2020～2022年度の期間と、従来の4重点施策から整理し直された3重点施策を明示した。 (https://komori.app/company/5956/filing/2020-q1) - FY2021-Q2 再掲 「当社では、2016年４月より10年間の経営ビジョン「Vision2025」をスタートさせており、2020年４月からは、その実現を目指す「Vision2025」第２フェーズ（2020～2022年度）を始動し、３つの重点施策（新しい企業価値創造、成長戦略の推進、強固な経営基盤の再整備）を推進しています。」 — Vision2025第2フェーズ（2020～2022年度）と3つの重点施策を引き続き掲げている。新たなフェーズ到達等のマイルストーンは示していない。 (https://komori.app/company/5956/filing/2020-q2) - FY2021-Q3 後退 「当社では、2016年４月より10年間の経営ビジョン「Vision2025」をスタートさせておりますが、新型コロナウイルス感染症の影響等に鑑み、一年延期して2026年度までの目標とすることにいたしました。2020年４月より始動した第２フェーズにつきましても、2023年度までの目標とし、引き続き３つの重点施策（新しい企業価値創造、成長戦略の推進、強固な経営基盤の再整備）を推進しています。」 — 新型コロナウイルス感染症の影響等を踏まえ、Vision2025全体の目標期限を2025年度から2026年度へ、第2フェーズの期限を2022年度から2023年度へそれぞれ1年延期した。3つの重点施策は継続している。 (https://komori.app/company/5956/filing/2020-q3) - FY2022-Q1 再掲 「当社では、2016年４月より経営ビジョン「Vision2025」をスタートさせており、2020年４月からは、その実現を目指す「Vision2025」第２フェーズ（2020～2023年度）を始動し、３つの重点施策（新しい企業価値創造、成長戦略の推進、強固な経営基盤の再整備）を推進しています。」 — Vision2025第2フェーズの期間を2020～2023年度とし、3つの重点施策を継続して推進している。 (https://komori.app/company/5956/filing/2021-q1) - FY2022-Q2 再掲 「当社では、2016年４月より経営ビジョン「Vision2025」をスタートさせており、2020年４月からは、その実現を目指す「Vision2025」第２フェーズ（2020～2023年度）を始動し、３つの重点施策（新しい企業価値創造、成長戦略の推進、強固な経営基盤の再整備）を推進しています。」 — Vision2025第2フェーズの期間と3つの重点施策を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/5956/filing/2021-q2) - FY2022-Q3 再掲 「当社では、2016年４月より経営ビジョン「Vision2025」をスタートさせており、2020年４月からは、その実現を目指す「Vision2025」第２フェーズ（2020～2023年度）を始動し、３つの重点施策（新しい企業価値創造、成長戦略の推進、強固な経営基盤の再整備）を推進しています。」 — Vision2025第2フェーズの期間と3つの重点施策を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/5956/filing/2021-q3) - FY2023-Q1 再掲 「当社では、2016年４月より経営ビジョン「Vision2025」をスタートさせており、2020年４月からは、その実現を目指す「Vision2025」第２フェーズ中期経営計画（2020～2023年度）を始動し、３つの重点施策（新しい企業価値創造、成長戦略の推進、強固な経営基盤の再整備）を推進しています。」 — Vision2025第2フェーズの期間を2020～2023年度とし、3つの重点施策を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/5956/filing/2022-q1) - FY2023-Q2 再掲 「当社では、2016年４月より経営ビジョン「Vision2025」をスタートさせており、2020年４月からは、その実現を目指す「Vision2025」第２フェーズ中期経営計画（2020～2023年度）を始動し、３つの重点施策（新しい企業価値創造、成長戦略の推進、強固な経営基盤の再整備）を推進しています。」 — Vision2025第2フェーズの期間と3つの重点施策を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/5956/filing/2022-q2) - FY2023-Q3 再掲 「当社では、2016年４月より経営ビジョン「Vision2025」をスタートさせており、2020年４月からは、その実現を目指す「Vision2025」第２フェーズ中期経営計画（2020～2023年度）を始動し、３つの重点施策（新しい企業価値創造、成長戦略の推進、強固な経営基盤の再整備）を推進しています。」 — Vision2025第2フェーズ中期経営計画の期間と3つの重点施策を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/5956/filing/2022-q3) - FY2024-Q1 再掲 「当社では、2016年４月より経営ビジョン「Vision2025」をスタートさせており、2020年４月からは、その実現を目指す「Vision2025」第２フェーズ中期経営計画（2020～2023年度）を始動し、３つの重点施策（新しい企業価値創造、成長戦略の推進、強固な経営基盤の再整備）を推進しています。」 — Vision2025第2フェーズ中期経営計画（2020～2023年度）の最終年度として、3つの重点施策を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/5956/filing/2023-q1) - FY2024-Q2 再掲 「当社では、2016年４月より経営ビジョン「Vision2025」をスタートさせており、2020年４月からは、その実現を目指す「Vision2025」第２フェーズ中期経営計画（2020～2023年度）を始動し、３つの重点施策（新しい企業価値創造、成長戦略の推進、強固な経営基盤の再整備）を推進しております。」 — Vision2025第2フェーズ中期経営計画の期間と3つの重点施策を、最終年度においても継続して掲げている。 (https://komori.app/company/5956/filing/2023-q2) - FY2024-Q3 再掲 「当社では、2016年４月より経営ビジョン「Vision2025」をスタートさせており、2020年４月からは、その実現を目指す「Vision2025」第２フェーズ中期経営計画（2020～2023年度）を始動し、３つの重点施策（新しい企業価値創造、成長戦略の推進、強固な経営基盤の再整備）を推進しています。」 — Vision2025第2フェーズ中期経営計画の期間と3つの重点施策を、最終年度においても継続して掲げている。 (https://komori.app/company/5956/filing/2023-q3) - FY2024 再定義 「このような状況をふまえ、当社グループとして改めて経営ビジョン「Vision2025」を見直すとともに、長期的な成長に向けた新中期経営計画「Vision2025」第３フェーズを策定いたしました。」 — 第2フェーズから第3フェーズへ計画を改め、2024～2026年度を対象とする新計画として、コアビジネス、成長投資、経営基盤、資本政策、サステナビリティを含む施策体系を示した。連結売上高240億円、ROE6％、2030年度のGHG30％削減等の目標も設定している。 (https://komori.app/company/5956/filing/2023-fy) - FY2025-H1 再掲 「当社グループでは、2016年４月より経営ビジョン「Vision2025」をスタートさせており、2024年４月からは、その実現を目指す「Vision2025」第３フェーズ中期経営計画（2024～2026年度）を始動し、第２フェーズに引き続き３つの重点施策（新しい企業価値創造、成長戦略の推進、強固な経営基盤の再整備）を推進しております。」 — Vision2025第3フェーズ（2024～2026年度）と、3つの重点施策を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/5956/filing/2024-h1) - FY2025 再掲 「当社では、2016年４月より経営ビジョン「Vision2025」をスタートさせておりますが、新型コロナウイルス感染症の影響等に鑑み、一年延期して2026年度までの目標とすることにいたしました。2024年４月より始動した第３フェーズでは、引き続き３つの重点施策（新しい企業価値創造、成長戦略の推進、強固な経営基盤の再整備）を推進しております。」 — Vision2025の期限を2026年度とする整理と、第3フェーズの3重点施策を再確認している。 (https://komori.app/company/5956/filing/2024-fy) - FY2026-H1 再掲 「このような環境の下で、当社グループは「Vision2025」第３フェーズ（2024～2026年度）の２年目として、３つの重点施策（新しい企業価値創造、成長戦略の推進、強固な経営基盤の再整備）を推進しました。」 — Vision2025第3フェーズ（2024～2026年度）の2年目においても、3つの重点施策を継続して推進している。 (https://komori.app/company/5956/filing/2025-h1) - 2026-05-13 再掲 「当社では、2016年４月より経営ビジョン「Vision2025」をスタートさせておりますが、新型コロナウイルス感染症の影響等に鑑み、一年延期して2026年度までの目標とすることにいたしました。2024年４月より始動した第３フェーズでは、引き続き３つの重点施策（新しい企業価値創造、成長戦略の推進、強固な経営基盤の再整備）を推進しております。」 — Vision2025の期限を2026年度とする整理および第3フェーズの3重点施策を再確認している。 (https://komori.app/company/5956/disclosure/20260513527633) - 2026-06-03 再掲 「当社グループは「Vision2025」第３フェーズ（2024〜2026年度）の２年目として、引き続き主力の住宅分野の深耕とあわせて、非住宅分野や海外販売、新規分野への営業活動を展開し、成長戦略を推進しました。」 — 第3フェーズ2年目として、住宅・非住宅・海外・新規分野を並行して推進したと記載した。 (https://komori.app/company/5956/disclosure/20260602559034) - FY2026 再掲 「2024年４月より始動した第３フェーズでは、引き続き３つの重点施策（新しい企業価値創造、成長戦略の推進、強固な経営基盤の再整備）を推進しております。」 — Vision2025第3フェーズ（2024～2026年度）の2年目として、3つの重点施策を継続している。 (https://komori.app/company/5956/filing/2025-fy) - 2026-08-05 再掲 「当社グループは「Vision2025」第３フェーズ（2024～2026年度）の最終年度として、３つの重点施策（新しい企業価値創造、成長戦略の推進、強固な経営基盤の再整備）を推進しました。」 — 第3フェーズの最終年度として、3つの重点施策を継続している。 (https://komori.app/company/5956/disclosure/20260805509209)