# 内部統制委員会によるリスク・コンプライアンスの一元管理｜ワイズホールディングス（5955）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「リスク管理、コンプライアンスにつきましては、内部統制委員会で一元管理をしております。」 — 内部統制委員会による一元管理と、トップ・ダウン型のリスク・アプローチを記載。 (https://komori.app/company/5955/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「基本的な考え方としまして、内部統制の４つの目的（①業務の有効性と効率性、②財務報告の信頼性、③事業活動に関わる法令等の遵守、④資産の保全）を達成するため、６つの基本的要素（①統制環境、②リスクの評価と対応、③統制活動、④情報と伝達、⑤モニタリング、⑥ITへの対応）で構成される内部統制のプロセスを、トップ・ダウン型のリスク・アプローチを採用することにより、効果的かつ効率的に評価範囲の対象を絞り込み、各事業所単位で整備・運用していく方針であります。」 — 内部統制委員会によるリスク・コンプライアンスの一元管理方針を再確認し、4つの目的、6つの基本要素、トップ・ダウン型リスク・アプローチおよび文書運用を具体化。 (https://komori.app/company/5955/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「リスク管理、コンプライアンスにつきましては、内部統制委員会で一元管理をしております。基本的な考え方としまして、内部統制の４つの目的（①業務の有効性と効率性、②財務報告の信頼性、③事業活動に関わる法令等の遵守、④資産の保全）を達成するため、６つの基本的要素（①統制環境、②リスクの評価と対応、③統制活動、④情報と伝達、⑤モニタリング、⑥ITへの対応）で構成される内部統制のプロセスを、トップ・ダウン型のリスク・アプローチを採用することにより、効果的かつ効率的に評価範囲の対象を絞り込み、各事業所単位で整備・運用していく方針であります。」 — 内部統制委員会によるリスク・コンプライアンスの一元管理、4つの目的、6つの基本要素、トップ・ダウン型リスク・アプローチを再確認した。 (https://komori.app/company/5955/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「当社のリスク管理、コンプライアンスにつきましては、内部統制委員会で一元管理をしております。」 — 内部統制委員会によるリスク・コンプライアンスの一元管理を継続。4つの目的、6つの基本要素、トップ・ダウン型リスク・アプローチ、文書運用および子会社管理も記載した。 (https://komori.app/company/5955/filing/2018-fy)
- FY2023 再定義 「内部統制委員会にて、リスク管理・コンプライアンス・サステナビリティに関して遵守状況、活動内容の適正性かつ有効性を確認しております。」 — 内部統制委員会の確認対象がリスク管理・コンプライアンスに加えてサステナビリティにも及ぶ形で記載された。 (https://komori.app/company/5955/filing/2022-fy)
- FY2024 その他 「内部統制委員会にて、 サステナビリティおよびＥＳＧに関する課題や方針の審議 、決定 、およびリスク ・ コンプライアンス委員会 、 労働安全衛生委員会 、 品質マネジメント委員会の各委員会のモニタリングを行っています 。」 — 内部統制委員会の対象について、従来のリスク管理・コンプライアンスに加え、サステナビリティ・ESG課題の審議・決定と関連委員会のモニタリングを具体的に記載した。 (https://komori.app/company/5955/filing/2023-fy)
- FY2026 再定義 「サステナビリティ委員会にて、 サステナビリティおよびＥＳＧに関する課題や方針の審議 、決定 、およびリスク ・ コンプライアンス委員会にて、リスク管理・コンプライアンスに関して遵守状況、活動内容の適正性かつ有効性を確認しております。」 — 従来の内部統制委員会による一元管理の説明から、サステナビリティ委員会とリスク・コンプライアンス委員会がそれぞれESG方針の審議・決定とリスク・コンプライアンスの確認を担う体制へ記載が変化した。 (https://komori.app/company/5955/filing/2025-fy)