# 学習し、成長し続ける組織・人財づくり｜ユニプレス（5949）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「これらの人財創出のために、「学習し、成長し続ける組織・人財づくり」を人事戦略として位置付けています。人事戦略実現のために、個々人の育成計画や階層別等の教育・研修に基づく「人財育成」だけでなく、セクシャリティの多様性や、これまでとは違った発想に基づく意見の多様性を受け容れるといった「多様性の推進」や、社員の職務や役割、成果に基づく「公正な処遇」を行っていくことが重要であるとの認識に立ち、諸施策を推進しております。」 — 従来の人材育成・確保の説明が、人的資本経営、人財育成、多様性、公正な処遇を柱とする人事戦略として体系化された。 (https://komori.app/company/5949/filing/2022-fy)
- FY2026 前進 「これらの人財創出のために、「心理的安全性の高い学習する組織への変革」を人事戦略として位置付けています。…「Well-being経営」を推進することで、個人の成長を促し、会社も成長するという好循環を生み出し、企業価値向上につなげてまいります。」 — 従来の学習し成長する組織・人財づくりが、心理的安全性、従業員エンゲージメント、健康・幸福を含むWell-being経営として具体化された。 (https://komori.app/company/5949/filing/2025-fy)
- 2026-10-01 前進 「健康経営の目標　「従業員と会社のウェルビーイング実現」を健康経営の目標とし、その具体的な目標達成指標を「従業員エンゲージメント」としています。」 — 人的資本・組織づくりのテーマが、Well-beingの方針に加えて、従業員エンゲージメントをKGIとする管理へ具体化された。 (https://komori.app/company/5949/disclosure/20260930542717)