# 新たなビジネスモデルの創出｜リンナイ（5947）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「国内では電力・ガスの小売り自由化や環境・省エネに対する各種政策の推進、海外においては新興国での生活水準向上や先進国での環境・省エネ製品に対するニーズの高まりなど、それぞれの事業環境の変化に対応し、新たなビジネスモデルを創出してまいります。」 — 国内外の制度・需要環境の変化への対応手段として、新しいビジネスモデルの創出を掲げている。 (https://komori.app/company/5947/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「社会に役立つ新しい商品やサービスを創出するためのビジネスモデルを進化させるべく事業活動を進めてまいりました。」 — 新商品・サービスの創出を通じてビジネスモデルを進化させる方針を、中期計画の推進内容として継続している。 (https://komori.app/company/5947/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 前進 「賃貸住宅の増加を背景に給湯単能機の売上が伸長したほか、買替向けのラインアップを拡充した食器洗い乾燥機、当社の独自性の強い商品であるガス衣類乾燥機やハイブリッド給湯・暖房システム「ＥＣＯ ＯＮＥ（エコワン）」が好調で、日本の売上高は864億72百万円（前年同期比6.3％増）となりました。」 — 買替え向け食器洗い乾燥機のラインアップ拡充や、ガス衣類乾燥機・ECO ONEなど独自性のある商品の好調が、国内売上高の前年同期比6.3％増として示された。 (https://komori.app/company/5947/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「これまでの企業文化や精神を継承するとともに、社会に役立つ新しい商品やサービスを創出するためのビジネスモデルを進化させるべく事業活動を進めてまいりました。」 — 新しい商品・サービスの創出を通じてビジネスモデルを進化させる方針を、中期経営計画の推進内容として再掲している。 (https://komori.app/company/5947/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「国内では電力・ガスの小売り自由化や環境・省エネに対する各種政策の推進、海外においては新興国での生活水準向上や先進国での環境・省エネ製品に対するニーズの高まりなど、それぞれの事業環境の変化に対応し、新たなビジネスモデルを創出してまいります。」 — 国内外の事業環境の変化に対応して新たなビジネスモデルを創出する方針を継続している。 (https://komori.app/company/5947/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「社会に役立つ新しい商品やサービスを創出するためのビジネスモデルを進化させるべく事業活動を進めてまいりました。」 — 新商品・サービスの創出を通じてビジネスモデルを進化させる方針を、計画最終年度においても再確認している。 (https://komori.app/company/5947/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「社会に役立つ新しい商品やサービスを創出するためのビジネスモデルを進化させるべく事業活動を進めてまいりました。」 — 新商品・サービスの創出を通じてビジネスモデルを進化させる方針を、計画最終年度においても再確認している。 (https://komori.app/company/5947/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「社会に役立つ新しい商品やサービスを創出するためのビジネスモデルを進化させるべく事業活動を進めてまいりました。」 — 新商品・サービスの創出を通じてビジネスモデルを進化させる方針を、中期経営計画の最終年度においても継続している。 (https://komori.app/company/5947/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「また、既存商品やサービスの提供だけでなく、自社のコア技術に新しい技術を取り込み応用発展させた独自の商品・サービスを創出してまいります。」 — 既存商品・サービスの提供にとどまらず、コア技術と新技術を組み合わせて独自商品・サービスを創出する方向を明確化している。 (https://komori.app/company/5947/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 前進 「このような状況のもと、当社グループは当期を初年度とする中期経営計画「Ｇ－ｓｈｉｆｔ ２０２０」を策定いたしました。「熱と暮らし」「健康と暮らし」をキーワードに、グローバル市場で生活レベルの向上に寄与していくことや、既存商品やサービスの提供だけでなく、自社のコア技術に新しい技術を取り込み応用発展させた独自の商品・サービスを創出すべく、新しい取り組みをスタートしました。」 — 新中期経営計画の初年度として、コア技術に新技術を取り込んだ独自の商品・サービス創出に向けた新しい取り組みを開始した。 (https://komori.app/company/5947/filing/2018-q1)
- FY2019-Q3 再掲 「このような状況のもと、当社グループは当期を初年度とする中期経営計画「Ｇ－ｓｈｉｆｔ ２０２０」を推進しています。「熱と暮らし」「健康と暮らし」をキーワードに、グローバル市場で生活レベルの向上に寄与していくことや、既存商品やサービスの提供だけでなく、自社のコア技術に新しい技術を取り込み応用発展させた独自の商品・サービスを創出すべく、新しい取り組みを進めてまいりました。」 — 中期経営計画「Ｇ－ｓｈｉｆｔ ２０２０」の初年度として、コア技術と新技術を組み合わせた独自の商品・サービス創出に向けた取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/5947/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「既存商品やサービスの提供だけでなく、自社のコア技術に新しい技術を取り込み応用発展させた独自の商品・サービスを創出し」 — コア技術と新技術を組み合わせた独自の商品・サービス創出を、中期経営計画の施策として継続している。 (https://komori.app/company/5947/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「このような状況のもと、当社グループは中期経営計画「Ｇ－ｓｈｉｆｔ
２０２０
」の２年目を迎え、「熱と暮らし」「健康と暮らし」をキーワードに、グローバル市場で生活レベルの向上に寄与していくことや、既存商品やサービスの提供だけでなく、自社のコア技術に新しい技術を取り込み応用発展させた独自の商品・サービスを創出すべく取り組みを進めてまいりました。」 — 中期経営計画の2年目として、コア技術に新技術を取り込んだ独自の商品・サービス創出の取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/5947/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「既存商品やサービスの提供だけでなく、自社のコア技術に新しい技術を取り込み応用発展させた独自の商品・サービスを創出すべく取り組みを進めてまいりました。」 — コア技術に新技術を取り込んだ独自の商品・サービスの創出を、中期経営計画2年目の取り組みとして継続している。 (https://komori.app/company/5947/filing/2019-q2)
- FY2020 前進 「既存商品やサービスの提供だけでなく、国内においては入浴後も温かさが持続するマイクロバブルバスユニットや、海外では給湯性能を高めたコンビネーションボイラーなど、自社のコア技術に新しい技術を取り込んだ独自の商品・サービスの創出を進めて参りました。」 — コア技術と新技術を組み合わせた独自商品・サービスについて、マイクロバブルバスユニットや海外向けコンビネーションボイラーという具体的な製品開発・創出の進展を示している。 (https://komori.app/company/5947/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「このような状況のもと、当社グループは中期経営計画「Ｇ－ｓｈｉｆｔ ２０２０」の最終年度に入り、「熱と暮らし」「健康と暮らし」をキーワードに、既存商品やサービスの提供に加え、自社のコア技術に新しい技術を取り込んだ独自の商品・サービスの創出に努めております。」 — 中期経営計画の最終年度においても、コア技術に新技術を取り込んだ独自の商品・サービスの創出を継続している。 (https://komori.app/company/5947/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「このような状況のもと、当社グループは中期経営計画「Ｇ－ｓｈｉｆｔ ２０２０」の最終年度に入り、「熱と暮らし」「健康と暮らし」をキーワードに、既存商品やサービスの提供に加え、自社のコア技術に新しい技術を取り込んだ独自の商品・サービスの創出に努めております。」 — 中期経営計画の最終年度として、コア技術に新技術を取り込んだ独自の商品・サービス創出を継続している。 (https://komori.app/company/5947/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「このような状況のもと、当社グループは中期経営計画「Ｇ－ｓｈｉｆｔ ２０２０」の最終年度に入り、「熱と暮らし」「健康と暮らし」をキーワードに、既存商品やサービスの提供に加え、自社のコア技術に新しい技術を取り込んだ独自の商品・サービスの創出に努めております。」 — コア技術に新技術を取り込んだ独自の商品・サービスの創出を、中期経営計画の最終年度において継続している。 (https://komori.app/company/5947/filing/2020-q3)
- FY2021 引き上げ 「３つの戦略ストーリーである、生活の質の向上や地球環境に貢献する商品の普及を目指す「社会課題解決への貢献」、成長市場や未参入地域での販売拡大とともに新規事業の創出を図る「事業規模の拡大」」 — 従来のコア技術と新技術を組み合わせた商品・サービス創出から、成長市場・未参入地域での販売拡大に加え、新規事業創出まで対象を広げている。 (https://komori.app/company/5947/filing/2020-fy)
- FY2023-Q1 前進 「このような状況の中、当社グループは中期経営計画「Ｎｅｗ ＥＲＡ ２０２５」における３つの戦略ストーリーである「社会課題解決への貢献」、「事業規模の拡大」、「企業体質の変革」やカーボンニュートラル実現に向けた企業方針「ＲＩＭ ２０５０」の推進に向け、省エネ性や経済性、施工性に優れたハイブリッド給湯・暖房システム「ＥＣＯ ＯＮＥ Ｘ５」の発売や、家庭用給湯器において世界で初めて水素１００％燃焼の技術開発に成功する等、お客様との約束である「Creating a healthier way of living（健全で心地よい暮らし方を創造）」の実現と持続的で堅実な長期成長に向けた取り組みを着実に進めております。」 — 新たな商品投入に加え、家庭用給湯器で世界初の水素100％燃焼技術の開発成功を示し、コア技術を用いた新商品・新技術創出が具体的な成果段階に進んでいる。 (https://komori.app/company/5947/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 前進 「生活の質向上に貢献するウルトラファインバブル給湯器や即湯ユニット内蔵ガス給湯暖房用熱源機の開発に加え、成長市場であるアメリカでの新工場稼働等」 — 新たな商品・サービス創出について、ウルトラファインバブル給湯器、即湯ユニット内蔵熱源機、アメリカ新工場という具体的な開発・事業展開を示している。 (https://komori.app/company/5947/filing/2022-q2)
- FY2026 再定義 「新たな価値の創造では、既存事業周辺の新規事業（革新的な商品やビジネスモデル）分野において、リンナイの固有技術とAI・IoTなどの先進技術を融合した新たなシーズの具現化によって、社会課題解決に貢献することに挑戦します。そのためにイノベーションセンター強化やM&Aを通じた外部連携で、新規事業の早期収益化を図ります。」 — 従来の新たなビジネスモデル創出は、新中期経営計画において、固有技術とAI・IoTの融合、イノベーションセンター強化、M&Aによる外部連携、新規事業の早期収益化という枠組みに再整理されている。 (https://komori.app/company/5947/filing/2025-fy)