# 取締役会・経営会議を通じたサステナビリティ推進体制｜長府製作所（5946）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「当社グループでは、「人に優しい、環境に優しい」環境配慮型企業として、中長期的な企業価値向上に向け、サステナビリティに関する取組みが重要であると認識しており、取締役会や経営会議を通じて適切に検討し、グループ全体でサステナビリティを推進する体制を構築しています。」 — サステナビリティを中長期的な企業価値向上に関わる重要事項と位置づけ、取締役会・経営会議で検討し、グループ全体で推進する体制を初めて明示している。 (https://komori.app/company/5946/filing/2023-fy)
- FY2024 前進 「当社グループでは、2050年カーボンニュートラル（以下CN）に向けた取り組みを加速させることを目的に、CN推進チームを設置しました。CN推進チームは、CNに向けた当社の現状分析や課題の抽出、それらを反映した戦略の実行評価を行います。」 — 従来の取締役会・経営会議を通じたサステナビリティ推進体制に加え、2050年カーボンニュートラルに向けて、現状分析・課題抽出・戦略評価を担うCN推進チームを設置した。 (https://komori.app/company/5946/filing/2024-fy)
- 2026-02-25 再掲 「当社グループでは、カーボンニュートラルの実現に向けて、環境にやさしく高効率な製品のラインアップ強化およびシェアアップに取り組んでまいります。」 — カーボンニュートラルに向けた環境・高効率製品の拡充方針が継続している。 (https://komori.app/company/5946/disclosure/20260219564868)
- FY2025 前進 「CN推進チームは、各セクションが実施する環境課題対策に対して改善を指示する責任と権限を有しており、審議内容や各種対策の進捗状況は、経営会議を通して適宜取締役会に報告しています。なお、気候変動関連にかかる事業リスク及び機会は、取締役会での審議を経て戦略へ反映させております。」 — CN推進チームについて、各セクションへの改善指示権限、経営会議を通じた取締役会への報告、気候関連リスク・機会の戦略反映という運用体制が具体化されている。 (https://komori.app/company/5946/filing/2025-fy)