# ガバナンス強化・透明性のある経営｜天龍製鋸（5945）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「さらに、当社は、継続的な企業価値の向上を実現していくためにコーポレート・ガバナンスを経営上の最重要事項の一つとして認識しており、強固なコーポレート・ガバナンスの構築により企業の効率性・透明性を充実させ、株主をはじめとするステークホルダーに対する公正な経営を目指し、独立性のある社外取締役を選任して透明性のある経営を実現するとともに、独立性のある社外監査役2名を含む監査役会が取締役の業務執行を監視し、経営監視機能を高めております。」 — 社外取締役、社外監査役2名を含む監査役会、業務執行監視を具体的なガバナンス手段として示している。 (https://komori.app/company/5945/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「さらに、当社は、継続的な企業価値の向上を実現していくためにコーポレート・ガバナンスを経営上の最重要事項の一つとして認識しており、強固なコーポレート・ガバナンスの構築により企業の効率性・透明性を充実させ、株主をはじめとするステークホルダーに対する公正な経営を目指し、独立性のある社外取締役を選任して透明性のある経営を実現するとともに、独立性のある社外監査役2名を含む監査役会が取締役の業務執行を監視し、経営監視機能を高めております。」 — 社外取締役、独立性のある社外監査役2名を含む監査役会及び業務執行監視によるガバナンス強化を引き続き説明している。 (https://komori.app/company/5945/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「さらに、当社は、継続的な企業価値の向上を実現していくためにコーポレート・ガバナンスを経営上の最重要事項の一つとして認識しており、強固なコーポレート・ガバナンスの構築により企業の効率性・透明性を充実させ、株主をはじめとするステークホルダーに対する公正な経営を目指し、独立性のある社外取締役を選任して透明性のある経営を実現するとともに、独立性のある社外監査役2名を含む監査役会が取締役の業務執行を監視し、経営監視機能を高めております。」 — 独立性のある社外取締役、社外監査役2名を含む監査役会及び業務執行監視によるガバナンス強化を引き続き説明している。 (https://komori.app/company/5945/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「さらに、当社は、継続的な企業価値の向上を実現していくためにコーポレート・ガバナンスを経営上の最重要事項の一つとして認識しており、強固なコーポレート・ガバナンスの構築により企業の効率性・透明性を充実させ、株主をはじめとするステークホルダーに対する公正な経営を目指し、独立性のある社外取締役を選任して透明性のある経営を実現するとともに、独立性のある社外監査役2名を含む監査役会が取締役の業務執行を監視し、経営監視機能を高めております。」 — 社外取締役、社外監査役2名を含む監査役会及び業務執行監視を通じたガバナンス強化を引き続き説明している。 (https://komori.app/company/5945/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「さらに、当社は、継続的な企業価値の向上を実現していくためにコーポレート・ガバナンスを経営上の最重要事項の一つとして認識しており、強固なコーポレート・ガバナンスの構築により企業の効率性・透明性を充実させ、株主をはじめとするステークホルダーに対する公正な経営を目指し、独立性のある社外取締役を選任して透明性のある経営を実現するとともに、独立性のある社外監査役2名を含む監査役会が取締役の業務執行を監視し、経営監視機能を高めております。」 — 独立性のある社外取締役、社外監査役2名を含む監査役会及び業務執行監視によるガバナンス強化を引き続き説明している。 (https://komori.app/company/5945/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「さらに、当社は、継続的な企業価値の向上を実現していくためにコーポレート・ガバナンスを経営上の最重要事項の一つとして認識しており、強固なコーポレート・ガバナンスの構築により企業の効率性・透明性を充実させ、株主をはじめとするステークホルダーに対する公正な経営を目指し、独立性のある社外取締役を選任して透明性のある経営を実現するとともに、独立性のある社外監査役2名を含む監査役会が取締役の業務執行を監視し、経営監視機能を高めております。」 — 独立性のある社外取締役、社外監査役2名を含む監査役会及び業務執行監視によるガバナンス強化を引き続き説明している。 (https://komori.app/company/5945/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「さらに、当社は、継続的な企業価値の向上を実現していくためにコーポレート・ガバナンスを経営上の最重要事項の一つとして認識しており、強固なコーポレート・ガバナンスの構築により企業の効率性・透明性を充実させ、株主をはじめとするステークホルダーに対する公正な経営を目指し、独立性のある社外取締役を選任して透明性のある経営を実現するとともに、独立性のある社外監査役2名を含む監査役会が取締役の業務執行を監視し、経営監視機能を高めております。」 — 独立性のある社外取締役、社外監査役2名を含む監査役会及び業務執行監視によるガバナンス強化を引き続き説明している。 (https://komori.app/company/5945/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「取締役会は９名の取締役（提出日現在）により構成されており、うち１名は社外取締役であります。取締役会は毎月定例的に開催されるほか、必要により随時開催し、迅速な意思決定と業務執行体制を採っております。」 — 社外取締役、社外監査役2名を含む監査役会による監視を引き続き説明し、取締役会の構成・開催頻度等の運用体制を具体的に記載している。 (https://komori.app/company/5945/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「さらに、当社は、継続的な企業価値の向上を実現していくためにコーポレート・ガバナンスを経営上の最重要事項の一つとして認識しており、強固なコーポレート・ガバナンスの構築により企業の効率性・透明性を充実させ、株主をはじめとするステークホルダーに対する公正な経営を目指し、独立性のある社外取締役を選任して透明性のある経営を実現するとともに、独立性のある社外監査役2名を含む監査役会が取締役の業務執行を監視し、経営監視機能を高めております。」 — 独立性のある社外取締役及び社外監査役2名を含む監査役会によるガバナンス強化を再掲している。 (https://komori.app/company/5945/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「さらに、当社は、継続的な企業価値の向上を実現していくためにコーポレート・ガバナンスを経営上の最重要事項の一つとして認識しており、強固なコーポレート・ガバナンスの構築により企業の効率性・透明性を充実させ、株主をはじめとするステークホルダーに対する公正な経営を目指し、独立性のある社外取締役を選任して透明性のある経営を実現するとともに、独立性のある社外監査役2名を含む監査役会が取締役の業務執行を監視し、経営監視機能を高めております。」 — 独立性のある社外取締役及び社外監査役2名を含む監査役会によるガバナンス強化を再掲している。 (https://komori.app/company/5945/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「さらに、当社は、継続的な企業価値の向上を実現していくためにコーポレート・ガバナンスを経営上の最重要事項の一つとして認識しており、強固なコーポレート・ガバナンスの構築により企業の効率性・透明性を充実させ、株主をはじめとするステークホルダーに対する公正な経営を目指し、独立性のある社外取締役を選任して透明性のある経営を実現するとともに、独立性のある社外監査役2名を含む監査役会が取締役の業務執行を監視し、経営監視機能を高めております。」 — 独立性のある社外取締役及び社外監査役2名を含む監査役会によるガバナンス強化を再掲している。 (https://komori.app/company/5945/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「強固なコーポレート・ガバナンスの構築により企業の効率性・透明性を充実し、株主をはじめとするステークホルダーに対する公正な経営を確保してまいります。」 — 社外取締役1名、社外監査役2名を含む監査役会、取締役会及び監査役による監視を通じたガバナンス強化を再掲している。 (https://komori.app/company/5945/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「さらに、当社は、継続的な企業価値の向上を実現していくためにコーポレート・ガバナンスを経営上の最重要事項の一つとして認識しており、強固なコーポレート・ガバナンスの構築により企業の効率性・透明性を充実させ、株主をはじめとするステークホルダーに対する公正な経営を目指し、独立性のある社外取締役を選任して透明性のある経営を実現するとともに、独立性のある社外監査役２名を含む監査役会が取締役の業務執行を監視し、経営監視機能を高めております。」 — 独立性のある社外取締役及び社外監査役2名を含む監査役会によるガバナンス強化を再掲している。 (https://komori.app/company/5945/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「さらに、当社は、継続的な企業価値の向上を実現していくためにコーポレート・ガバナンスを経営上の最重要事項の一つとして認識しており、強固なコーポレート・ガバナンスの構築により企業の効率性・透明性を充実させ、株主をはじめとするステークホルダーに対する公正な経営を目指し、独立性のある社外取締役を選任して透明性のある経営を実現するとともに、独立性のある社外監査役２名を含む監査役会が取締役の業務執行を監視し、経営監視機能を高めております。」 — 独立性のある社外取締役及び社外監査役2名を含む監査役会によるガバナンス強化を再掲している。 (https://komori.app/company/5945/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「さらに、当社は、継続的な企業価値の向上を実現していくためにコーポレート・ガバナンスを経営上の最重要事項の一つとして認識しており、強固なコーポレート・ガバナンスの構築により企業の効率性・透明性を充実させ、株主をはじめとするステークホルダーに対する公正な経営を目指し、独立性のある社外取締役を選任して透明性のある経営を実現するとともに、独立性のある社外監査役２名を含む監査役会が取締役の業務執行を監視し、経営監視機能を高めております。」 — 独立性のある社外取締役及び社外監査役2名を含む監査役会による監視を通じたガバナンス強化を再掲している。 (https://komori.app/company/5945/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「当社の取締役会は９名の取締役（提出日現在）により構成されており、うち１名は社外取締役であります。取締役会は毎月定例的に開催されるほか、必要により随時開催し、迅速な意思決定と業務執行体制を採っております。」 — 社外取締役、社外監査役2名を含む監査役会、取締役会及び管理職会議等によるガバナンス強化を再掲している。 (https://komori.app/company/5945/filing/2019-fy)
- FY2022 前進 「当社の取締役会は９名の取締役（提出日現在）により構成されており、うち２名は社外取締役であります。取締役会は毎月定例的に開催されるほか、必要により随時開催し、迅速な意思決定と業務執行体制を採っております。」 — 取締役9名のうち社外取締役が2名となり、従来の1名から構成が変化した。社外監査役2名を含む監査役会、毎月の取締役会及び四半期ごとの全管理職会議による監視・コンプライアンス体制も記載している。 (https://komori.app/company/5945/filing/2021-fy)
- FY2024 前進 「当社の取締役会は８名の取締役（提出日現在）により構成されており、うち２名は社外取締役であります。」 — 取締役会の構成を9名から8名へ変更し、社外取締役2名の体制を記載している。また、監査役会は3名中2名が社外監査役であり、指名・報酬委員会を年2回開催したと開示している。 (https://komori.app/company/5945/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「当社の取締役会は９名の取締役（提出日現在）により構成されており、うち３名は社外取締役であります。」 — 提出日現在の取締役会は9名中3名が社外取締役となり、前回開示の8名中2名から社外取締役の人数・比率が変化した。監査等委員会、経営会議及び指名・報酬委員会を含む体制も記載している。 (https://komori.app/company/5945/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「当社の取締役会は９名の取締役（提出日現在）により構成されており、うち３名は社外取締役であります。
当社の監査等委員会は、３名の監査等委員である取締役（提出日現在）により構成されており、うち２名は社外取締役であります。」 — 監査等委員会設置会社への移行後の体制を通期で運用し、取締役9名中3名、監査等委員3名中2名を社外取締役とする構成を開示している。指名・報酬委員会や経営会議を含む体制も具体的に記載している。 (https://komori.app/company/5945/filing/2025-fy)