# 研修体系・OJT・リスキリングの強化｜天龍製鋸（5945）の変遷

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## 経過

- FY2024 初出 「2023年度より、管理職のリスキリングの一環として、文章作成・コミュニケーション能力向上のための通信講座「思考力文章講座」を導入し、2024年度には係長・主任に対象を広げて継続しております。」 — 管理職向け通信講座を2023年度に導入し、2024年度には係長・主任へ対象を拡大した。新入社員向けOJTリーダー・チューター制度、集合研修及び社外研修も施策として記載している。 (https://komori.app/company/5945/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「2023年度より、管理職のリスキリングの一環として、文章作成・コミュニケーション能力向上のための通信講座「思考力文章講座」を導入し、2024年度には一般社員まで対象を広げて継続しております。」 — 管理職向け講座の対象を2024年度に一般社員まで拡大し、職位別集合研修、金融・健康関連セミナー及びWeb研修ツールも導入している。 (https://komori.app/company/5945/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「中期経営計画（2024年度～2026年度）期間における従業員１人当たりの人的資本投資額２年間の平均は、27,762円であります。これは前中期経営計画（2021年度～2023年度）期間の平均に対して2.6倍の水準であり、今後もこの水準を維持し人的資本投資を継続してまいります。」 — 人的資本投資額を1人当たり2年間平均27,762円、前中期経営計画の平均の2.6倍と数値化し、階層別研修、希望制セミナー、Web研修ツール等の継続を具体化している。 (https://komori.app/company/5945/filing/2025-fy)