# コーポレートガバナンス実効性向上とグループ会社管理強化｜ノーリツ（5943）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「ガバナンス面においては、コーポレートガバナンスの実効性を高めるため、経営体制の検討およびグループ会社管理の強化を進めてまいります。」 — 経営体制の検討とグループ会社管理の強化を通じてガバナンスの実効性を高める方針が初出。 (https://komori.app/company/5943/filing/2017-fy)
- FY2018 前進 「当社は、社外取締役の複数名選任ならびに任意の指名諮問委員会及び報酬諮問委員会の設置などにより、コーポレート・ガバナンス体制の強化を図ってまいりましたが、今後さらにコーポレート・ガバナンスの実効性を高め、中長期的な企業価値の向上を図ることを目的として、監査役会設置会社から監査等委員会設置会社へ移行いたしました。」 — 2019年3月28日付で監査役会設置会社から監査等委員会設置会社へ移行し、ガバナンス体制の変更を完了した。 (https://komori.app/company/5943/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「ガバナンス面においては、コーポレートガバナンス・コードに則り、コーポレートガバナンスの実効性を高めていくため、取締役会において将来の企業価値向上を見据えた中長期視点の議論を継続してまいります。」 — ガバナンスの実効性向上と中長期視点の取締役会議論が継続された。 (https://komori.app/company/5943/filing/2020-fy)
- FY2023 前進 「コーポレートガバナンスの強化については、取締役会の実効性評価を継続して実施するとともに、評価結果に基づき設定した課題に対する改善等を進めることにより、取締役会において将来の企業価値向上を見据えた中長期視点の議論をさらに充実させるよう努めてまいります。」 — 取締役会実効性評価を継続し、評価結果に基づく改善を行う運用が具体的に示された。 (https://komori.app/company/5943/filing/2023-fy)
- 2026-03-27 前進 「当社は、中期経営計画をはじめとする中長期の経営戦略を立案し、達成するためには、取締役会の実効性を確保し、事業戦略を推し進めながらも財務・未財務戦略の実行を促進、監督する必要があると考えております。そのため、当社取締役会を構成する取締役の選任については、個々の知識・経験・能力を全体としてバランス良く備え、当社取締役会の適正人数を踏まえた上で可能な限り多様性を確保することを基本方針としております。」 — 取締役会の実効性向上について、従来のガバナンス体制・実効性評価の説明に加え、取締役の知識・経験・能力のバランスと多様性を選任方針として示し、スキル・マトリックスを開示した。 (https://komori.app/company/5943/disclosure/20260305576903)