# 企業風土・制度改革と挑戦する企業集団づくり｜ノーリツ（5943）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「新たに定めたグループビジョン、バリューのさらなる浸透を図り、その価値観を社員全員で共有し「失敗を恐れず、チャレンジする企業集団」を目指した風土改革や制度改革に取り組みます。」 — 新グループビジョン・バリューの浸透、風土改革、制度改革を通じて挑戦する企業集団を目指す施策が初出。 (https://komori.app/company/5943/filing/2017-fy)
- FY2020 再定義 「従業員一人ひとりが高い生産性を生み出せるように、若手の人材抜擢、女性活躍の推進など多様な人材の育成と、職務職責型要素を取り入れた人事制度の構築を図り、組織におけるコミュニケーションの充実や働き方の多様化を基軸としたワークモチベーションの向上を図ってまいります。」 — 「挑戦する企業集団」づくりが、若手抜擢、女性活躍、多様な人材育成、職務職責型人事制度、働き方の多様化へ具体的に整理された。 (https://komori.app/company/5943/filing/2020-fy)
- FY2023 前進 「社内取締役が現場を訪問する「わかす会議」を展開することに加え、各現場では「理念浸透ワークショップ」を開催し、挑戦について考える機会を提供します。また、個人の挑戦が称賛されるような報奨制度の導入も進めていきます。」 — 挑戦する企業集団づくりが、わかす会議、理念浸透ワークショップ、報奨制度という具体的施策へ展開された。 (https://komori.app/company/5943/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「「Values」を組織文化として定着させるために、昨年から評価制度に個人の挑戦を評価する仕組みを構築いたしました。また、より優れた「挑戦」には全従業員の投票で決まる表彰制度も構築いたしました。」 — 挑戦する企業風土づくりについて、個人の挑戦を評価制度に組み込む仕組みと、全従業員投票による表彰制度を構築した。 (https://komori.app/company/5943/filing/2025-fy)