# ものづくりの変革｜ノーリツ（5943）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「このような状況のもと、当社グループは中期経営計画「Ｖプラン２０」の方針に基づき、国内事業の収益力の強化、海外事業の業績拡大に向け、ものづくりの変革や新製品開発・拡販に取り組んでまいりました。」 — 中期経営計画の実行手段として「ものづくりの変革」が初めて明示された。 (https://komori.app/company/5943/filing/2017-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「このような状況のもと、当社グループは中期経営計画「Ｖプラン２０」の方針に基づき、国内事業の収益力の強化、海外事業の業績拡大に向け、ものづくりの変革や新製品開発・拡販に取り組んでまいりました。」 — 「ものづくりの変革」は中期経営計画の実行手段として継続記載された。 (https://komori.app/company/5943/filing/2017-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「このような状況のもと、当社グループは中期経営計画「Ｖプラン２０」の方針に基づき、国内事業の収益力の強化、海外事業の業績拡大に向け、ものづくりの変革や新製品開発・拡販に取り組んでまいりました。」 — 「ものづくりの変革」は中期経営計画の実行手段として継続記載された。 (https://komori.app/company/5943/filing/2017-q3)
- FY2017 再掲 「需要減少を前提とし、製造工程の付加価値の取込みなどによる「ものづくり変革」や、お客さまとの関係強化に向けた「マーケティング変革」により収益力強化を図ります。」 — 需要減少を前提とした「ものづくり変革」が国内収益力強化の重点施策として再掲された。 (https://komori.app/company/5943/filing/2017-fy)
- FY2019 前進 「③ものづくり変革として製造工程および構内物流の自動化による生産効率改善」 — ものづくり変革の具体策として、製造工程と構内物流の自動化による生産効率改善が課題として明示された。 (https://komori.app/company/5943/filing/2019-fy)
- FY2025 前進 「原価低減につきましては、生産システム基盤構築によるスマート化の実現と内製化率の向上により、30億円のコストダウン（素材価格変動等によるコストアップは含みません。）を目指します。」 — ものづくり変革・原価低減の手段として、生産システムのスマート化と内製化率向上を用い、30億円のコストダウン目標を設定した。 (https://komori.app/company/5943/filing/2025-fy)