# 建材案件の採算管理徹底｜大谷工業（5939）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「また、案件ごとに徹底した採算管理をしてまいります。」 — 建材事業の拡大と並行して、案件単位の収益性管理を施策として明示している。 (https://komori.app/company/5939/filing/2015-fy)
- FY2017-Q2 前進 「また、鉄塔・鉄構については改造工事やボルト取替工事が減少したことで売上高は減少しましたが、採算管理の徹底により利益は増加しました。」 — 改造工事・ボルト取替工事の減少で売上高が減少する中、採算管理の徹底により電力通信部門のセグメント利益は前年同期比4.2％増加した。 (https://komori.app/company/5939/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「また、鉄塔・鉄構についても、ボルト取替工事などが減少したことにより、部門全体の売上高は減少しましたが、採算管理の徹底により利益は増加しました。」 — 売上高が減少する中でも、採算管理の徹底により利益を確保・増加させる施策が改めて記載された。 (https://komori.app/company/5939/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「この結果、売上高は4,087百万円と前期比139百万円（3.3％）の減少となりましたが、採算管理の徹底によりセグメント利益は567百万円と前期比7百万円（1.3％）の増加となりました。」 — 電力通信部門で減収の中でも採算管理の徹底によりセグメント利益を前年同期比1.3％増加させた実績を通期で記載している。 (https://komori.app/company/5939/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「また、案件ごとに徹底した採算管理をしてまいります。」 — 建材部門の案件単位での採算管理を継続する方針を再掲している。 (https://komori.app/company/5939/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「また、案件ごとに徹底した採算管理をしてまいります。」 — 建材案件ごとの採算管理を継続する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/5939/filing/2018-fy)
- FY2021 再掲 「そのため、着実に受注に結びつける営業体制を構築し、案件ごとに徹底した採算管理に努めて参ります。」 — 建材部門の受注体制構築と、案件単位での採算管理を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/5939/filing/2020-fy)
- FY2023 再掲 「そのため、鋼材価格の高騰による製造コストの増加が課題となっております。生産プロセスの見直しや、材料費の販売価格への転嫁を進めると同時に、着実に受注に結びつける営業体制を構築し、案件ごとに徹底した採算管理に努めて参ります。」 — 建材部門について、生産プロセスの見直し、材料費の価格転嫁、受注営業体制の構築および案件単位の採算管理を継続している。 (https://komori.app/company/5939/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「これまで培ったノウハウを集約し原価低減を進め、販売価格への原材料の価格変動の影響を抑えると共に、市場環境や多様化する顧客のニーズに応えるため、新製品開発など提案型営業を進める事で取引先にとって有為なメーカーであることを追求してまいります。」 — ノウハウを活用した原価低減、価格変動の影響抑制、新製品開発および提案型営業を継続している。 (https://komori.app/company/5939/filing/2023-fy)
- FY2027-H1 再掲 「利益面では、経費削減や、販売価格への転嫁を進めた結果、売上総利益が773百万円と前年同期比11百万円（1.6％）の増加、営業利益は214百万円と前年同期比28百万円（15.3％）の増加、経常利益は200百万円と前年同期比19百万円（10.7％）の増加、中間純利益は137百万円と前年同期比12百万円（10.0％）の増加となりました。」 — 経費削減と販売価格への転嫁を進め、売上高が減少する中でも全社の利益を増加させた。採算確保に向けた施策が継続している。 (https://komori.app/company/5939/filing/2026-h1)