# グループ横断シナジーとM&A後統合の加速｜ＬＩＸＩＬ（5938）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「グローバル全体でのサプライチェーンの最適化、商品開発における連携強化などＭ＆Ａ後の事業統合プロセスの加速をさせるとともに、ガバナンスを一層強化いたします。」 — グローバルサプライチェーン、商品開発、M&A後統合を横断的シナジー創出の具体的手段として示している。 (https://komori.app/company/5938/filing/2016-fy)
- FY2018-Q2 再掲 「新技術やインフラの活用により、効率的で柔軟なサプライチェーン管理体制を構築し、コスト管理を向上させます。」 — グローバルなサプライチェーン最適化を、技術・インフラを活用した効率的で柔軟な管理体制の構築として具体化している。 (https://komori.app/company/5938/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「ウォーターテクノロジー事業においては、国内・海外とも積極的なマーケティング活動等により主に中高級価格帯商品の売上の伸びがみられたことに加え、シナジー効果による継続的なコストダウンも寄与した結果、売上収益は5,293億68百万円（前年同四半期比7.8％増）、事業利益は538億90百万円（前年同四半期比0.6％増）と増収増益でありました。」 — グループ横断のシナジーを継続的なコストダウンとして水回り事業の業績に結び付ける説明を再確認している。 (https://komori.app/company/5938/filing/2017-q3)
- FY2018 前進 「ＬＷＴの海外における新商品投入やシナジー効果が奏功したほか、ＬＷＴの日本事業、及びキッチン事業を展開するキッチンテクノロジー事業が、商品の差別化により、すべての商品カテゴリーにおいて市場の伸びを上回る成長率を達成したことが増収に寄与いたしました。」 — グループ横断シナジーと新商品投入が水回り事業の増収に寄与し、ウォーターテクノロジー事業は売上収益前年同期比8.1％増、事業利益4.0％増となった。 (https://komori.app/company/5938/filing/2017-fy)
- FY2019-Q2 再掲 「ウォーターテクノロジー事業に関しては、世界市場で水まわりのフルラインナップを提供できるよう戦略を着実に実行しており、シナジーの最大化を通じてさらなる成長につなげてまいります。」 — 世界市場での水まわりフルラインナップ、シナジー最大化及び成長への接続を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/5938/filing/2018-q2)
- FY2019 再掲 「海外事業においても水回り商品のフルラインアップを提供する取り組みが順調に推移いたしました。」 — 世界市場での水回りフルラインアップ提供と、海外事業でのシナジー創出を継続している。 (https://komori.app/company/5938/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「つきましては、国内事業のコスト構造の見直しや生産性向上に向けた取り組みを加速させるとともに、海外事業については当社グループ内の経営資源を有効活用し、地域の枠を超えたシナジーを最大化することで更なる発展につなげてまいります。」 — 国内外の経営資源を活用し、地域横断のシナジーを最大化する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/5938/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「当社といたしましては、通期業績目標の達成に向けて、引き続き国内事業の生産性向上を図るとともに、海外におけるシナジー商品の拡販や新規事業拡大を最優先事項と位置付け、取り組みをさらに強化してまいります。」 — 国内生産性向上、海外でのシナジー商品の拡販及び新規事業拡大を、通期業績目標達成に向けた最優先事項として再確認している。 (https://komori.app/company/5938/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「当社といたしましては、通期業績目標の達成に向けて、引き続き国内事業の生産性向上を図るとともに、海外事業におけるシナジー商品の拡販や新規事業拡大を最優先事項と位置付け、取り組みをさらに強化してまいります。」 — 国内生産性向上、海外でのシナジー商品の拡販及び新規事業拡大を、通期業績目標達成に向けた最優先事項として継続している。 (https://komori.app/company/5938/filing/2019-q3)
- FY2020 前進 「基幹事業への専念及び事業間シナジーの拡大によって、生産性と効率性の向上に努めております。」 — 事業譲渡・組織統合を通じ、基幹事業への資源集中と事業間シナジーを優先する方針を具体的なポートフォリオ施策に結び付けている。 (https://komori.app/company/5938/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 前進 「また、当社グループは、事業戦略においても事業運営においても、より強固な組織として進化を続けております。具体的には、ペルマスティリーザ社やＬＩＸＩＬビバ社の株式譲渡を通じてバランスシートの大幅な改善が見込まれており、財務基盤を更に強化することができます。また、柔軟かつ迅速な対応が可能なサプライチェーンを構築しており、在宅勤務によって従業員は生産性を高め、様々なステークホルダーと新しい形でのコミュニケーションを実現するなど、環境の変化にも対応しております。」 — 事業譲渡による財務基盤強化に加え、柔軟なサプライチェーン、在宅勤務及び新しいコミュニケーション手段を通じたグループ横断の対応力を具体的に示している。 (https://komori.app/company/5938/filing/2020-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「また、海外事業においてはグローバルな生産体制を生かして各地域におけるブランド・ポートフォリオのギャップを埋めるとともに、日本で開発した先進技術を活かして事業を拡大しております。」 — グローバル生産体制、地域ごとのブランド・ポートフォリオ補完、日本発の先進技術を活用した海外事業拡大を継続している。 (https://komori.app/company/5938/filing/2021-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「また、当社グループは、差別化された商品の提供拡大、原材料面における先進的な新素材の採用、機動的なサプライチェーンへの再編、米国及び中国地域などの海外市場におけるビジネスモデルの変革及び最適化など、様々な対策を推進することで外部環境の変化に対する基幹事業の耐性強化を図っております。」 — 基幹事業の外部環境への耐性強化に向け、差別化商品、新素材、機動的なサプライチェーン及び米国・中国市場のビジネスモデル変革・最適化を進める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/5938/filing/2022-q3)
- FY2023 前進 「グローバルサプライチェーンが寸断されるリスクに備え、調達先の冗長化や生産のプラットフォーム化といった従来からの施策に加え、地域内における調達、生産体制への移行を進めていきます。」 — サプライチェーンの冗長化、生産プラットフォーム化に加え、地域内調達・生産体制への移行を新たな対応として明示した。 (https://komori.app/company/5938/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 前進 「さらに、海外事業に関しては事業体制の包括的な見直しに取り組んでおり、生産性改善に向けた構造改革を加速させていきます。」 — 海外事業について、事業体制の包括的見直しと生産性改善に向けた構造改革を加速する段階へ進めている。 (https://komori.app/company/5938/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 その他 「一方、海外事業においては、欧州地域を中心に事業環境は楽観視できない状況が続いていますが、今後の需要回復局面に向け、経営の弾力性を高めるための構造改革を推進しており、その効果の一部は当連結会計年度の第４四半期から発現することを見込んでいます。」 — 海外事業の構造改革を継続し、その効果の一部が当連結会計年度第4四半期から発現する見込みを示した。 (https://komori.app/company/5938/filing/2023-q2)
- FY2024 前進 「次期については、将来に向けて大きな利益成長を実現するための足固めの１年になると考えています。欧米の景気回復の時期は現時点では不透明であり、次期の市場環境の見通しについて楽観視はしていません。海外の需要は前期並みとした上で、国内の新設住宅着工戸数についても弱含むことを想定しています。こうした取組みの成果は、次期以降の収益性の改善に貢献する見込みです。」 — 欧米需要の回復を前提とせず、海外事業の構造改革を次期に概ね完了させ、サプライチェーン再構築等で収益性を改善する段階へ進めた。 (https://komori.app/company/5938/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 前進 「また、事業利益は国内事業のIT償却費をはじめとした販管費増加による影響を、リフォーム売上の増加と価格改定効果にてカバーするとともに、海外事業においても欧州・中東における売上改善や構造改革による効果が寄与したことなどから、152億38百万円（前年同期比107.7％増）の増益となりました。」 — 海外事業では、欧州・中東の売上改善に加え、構造改革の効果がウォーターテクノロジー事業の増益に寄与した。 (https://komori.app/company/5938/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「特に米国の浴槽事業について、米国浴室事業大手のAmerican Bath Group（ABG）社への事業の一部譲渡を含む戦略的パートナーシップを締結したことは、米国事業の回復にとって大きな意味を持つものであり、両社のネットワークを通じて販売拡大を目指すとともに、より収益性の高い事業領域に注力することが可能になります。」 — 米国浴槽事業の一部譲渡を含むABGとの戦略的パートナーシップにより、販売拡大と収益性の高い領域への集中を図る施策を実行した。 (https://komori.app/company/5938/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 前進 「また、事業利益は国内事業のリフォーム売上の増加と価格改定効果があったことに加え、海外事業においても欧州、中東での売上改善や構造改革による利益改善が寄与したことなどから、205億56百万円（前年同期比46.4％増）と増益となりました。」 — 海外事業の構造改革による利益改善が実績に寄与し、ウォーターテクノロジー事業の事業利益が前年同期比46.4％増となった。 (https://komori.app/company/5938/filing/2025-h1)
- 2026-04-30 前進 「過去1年で、約10％の人員削減を達成」 — 米国事業で人員配置の最適化、サプライチェーン再構築及びポートフォリオ最適化を実行し、構造改革効果が4四半期に発現したとしている。 (https://komori.app/company/5938/disclosure/20260428513537)
- FY2026 前進 「コストの削減については、海外事業において人員配置や販売戦略の最適化などの構造改革を推進してきた効果の発現や、本社費などの販管費削減努力の継続に加え、サプライチェーンの再構築、事業ポートフォリオの最適化等に取り組みました。」 — 海外事業の販売戦略・人員配置の最適化、サプライチェーン再構築、ポートフォリオ最適化をグループ横断施策として進め、その効果が発現したと説明している。 (https://komori.app/company/5938/filing/2025-fy)
- 2026-08-05 前進 「このたび、当初の目的であった事業承継が完了したことから、グループ内の組織の効率化および一体運営によるシナジーの最大化を図るため、同社を吸収合併することといたしました。」 — 買収・承継後のシャワートイレ事業について、事業承継完了後の組織統合を吸収合併として具体化し、グループ内の組織効率化とシナジー最大化を進める計画を示した。 (https://komori.app/company/5938/disclosure/20260805509579)