# ＬＩＸＩＬ（5938） 統合報告書2026年版

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/5938/disclosure/20260617572303
種別: ガバナンス
開示日: 2026-06-23
Komoriの読み（0-100）: 91
企業ページ: https://komori.app/company/5938

## 何が変わったか

2027年3月期から、COOとCIOを置く新しい経営体制を始め、COOの下にデジタル部門とHR部門を集約した。統合報告書の構成も、企業価値算定式を軸に見直した。

## 会社が挙げた理由

責任の所在を明確にして意思決定を速め、全社的な実行力を高めるため。また、デジタルと人材の力を結びつけ、企業文化の変革と事業戦略の実行を加速するため。

## 開示の要点

- 機関設計: not_disclosed
- 取締役の員数: not_disclosed
- 独立役員の人数: not_disclosed
- 委員会: リスクマネジメント委員会（社外委員の割合はnot_disclosed）、AIガバナンス委員会（社外委員の割合はnot_disclosed）
- 政策保有株式の方針: not_disclosed
- 買収防衛策: not_disclosed
- 支配株主: not_disclosed
- 今回の変更点: 2027年3月期からCOOとCIOを置く新たな経営体制を開始し、COOの下にデジタル部門とHR部門の機能を一元化した。統合報告書では、CEOと社外取締役の対談を掲載し、COO・CIOメッセージを新設した。

## 評価の根拠

- この書類は前回から何を変えたと述べているか。: 機関設計の変更（原文: 「「2027年3月期から新たにChief Operating Officer（COO）とChief Impact Officer（CIO）を置く新たな経営体制をスタートしました」「COOのもとにデジタル部門とHR部門の機能を一元化」」）
- 自社の課題や不備を認める記載があるか。: 課題を明示（原文: 「「資産効率に関して課題があることは重く受け止めています」「一部の非効率なものを含め、多くの固定資産を保有」「グループ内の資金還流が円滑化されていない」」）