# 業務効率化とさらなる原価低減｜東洋シヤッター（5936）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「業務全般にわたる効率化を進めて事業基盤を固めるとともにさらなる原価低減に努めてまいりました。」 — 事業基盤の強化と収益力確保に向け、全社的な効率化と原価低減を施策としている。 (https://komori.app/company/5936/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「原価低減等を継続して実施してまいりました。」 — 原価低減を継続施策として再掲している。新たな数値目標や達成マイルストーンは示されていない。 (https://komori.app/company/5936/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「原価低減等を継続して実施してまいりました。」 — 原価低減を継続施策として再掲している。新たな数値目標や達成マイルストーンは示されていない。 (https://komori.app/company/5936/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「原価低減等を継続して実施してまいりました。」 — 原価低減を継続施策として再掲している。新たな数値目標や達成マイルストーンは示されていない。 (https://komori.app/company/5936/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「業務全般にわたる効率化を進めて事業基盤を固めるとともにさらなる原価低減に努めてまいりました。」 — 全社的な業務効率化と原価低減を継続施策として再確認している。 (https://komori.app/company/5936/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「積極的な営業活動の展開による受注確保に取り組むとともに、原価低減等を継続して実施してまいりました。」 — 原価低減を継続施策として再確認している。新たな具体的な達成指標やマイルストーンは示されていない。 (https://komori.app/company/5936/filing/2017-q1)
- FY2018 再掲 「受注案件の採算管理を一層推し進め、稼ぐ力を磨くとともに、全社コストと時間管理の見直しにより収益力強化を図ります。」 — 業務効率化・原価低減の方針を継続しつつ、全社コストと時間管理の見直しを新たな施策として明記している。 (https://komori.app/company/5936/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「原価低減等を継続して実施してまいりました。」 — 原価低減を継続施策として再確認している。新たな数値目標や具体的な達成マイルストーンは示されていない。 (https://komori.app/company/5936/filing/2018-q1)
- FY2021 再掲 「受注案件の採算管理を一層推し進め、稼ぐ力を磨くとともに、全社コストと時間管理の見直しにより収益力強化を図ります。」 — 受注案件の採算管理、全社コスト・時間管理の見直しによる効率化と収益力強化を継続している。 (https://komori.app/company/5936/filing/2020-fy)
- FY2022 引き上げ 「旧来の考え方にとらわれず、業務効率化、合理化、DXなどのコーポレートトランスフォーメーションを徹底推進する。」 — 従来の業務効率化・原価低減から、合理化、DXを含むコーポレートトランスフォーメーションの徹底推進へ施策の範囲が広げられた。 (https://komori.app/company/5936/filing/2021-fy)
- FY2023 再掲 「販売価格水準の向上と生産効率の改善により、基幹事業の収益力向上を図る。」 — 販売価格水準の向上と生産効率改善による収益力向上を継続している。 (https://komori.app/company/5936/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「中期経営計画『TOYO REBORN 3』の２年目を迎えるにあたり、更なる販売価格水準の向上や生産効率の改善等により基幹事業の収益力向上に取り組む」 — 販売価格水準の向上と生産効率の改善による基幹事業の収益力向上を継続している。具体的な効率化実績や数値目標は示されていない。 (https://komori.app/company/5936/filing/2023-q1)
- FY2024-Q3 再掲 「販売価格水準の更なる向上や生産効率の改善等により基幹事業の収益力向上に取り組む」 — 販売価格水準の向上と生産効率の改善による基幹事業の収益力向上を継続している。生産効率改善の具体的な達成指標は示されていない。 (https://komori.app/company/5936/filing/2023-q3)
- FY2024 再掲 「販売価格の維持向上や業務効率化の推進により、更なる収益力向上に取り組んでまいります。」 — 販売価格の維持向上と業務効率化による収益力向上を継続している。具体的な効率化指標や個別の達成マイルストーンは示されていない。 (https://komori.app/company/5936/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「当社グループは、中期経営計画『TOYO REBORN 3』の最終年度として、全社一丸となり販売価格水準の更なる向上や生産効率の改善に取り組んでまいりました。」 — 販売価格水準の向上と生産効率の改善による収益力向上を継続している。生産効率改善の具体的な達成指標は示されていない。 (https://komori.app/company/5936/filing/2024-h1)
- FY2025 引き上げ 「④営業・製造・技術・設計・施工部門の連携強化による生産性向上
⑤製造部門の品質向上と原価低減推進
⑦聖域の無い業務見直しによるコスト圧縮の徹底推進」 — 従来の業務効率化・原価低減から、部門横断の生産性向上、製造品質向上、聖域のない業務見直しとコスト圧縮の徹底推進へ、施策の範囲と強度が拡大している。 (https://komori.app/company/5936/filing/2024-fy)