# 取締役会の監督機能と執行機能の分離｜アルインコ（5933）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社は、平成19年６月18日より経営環境の変化に迅速に対応すると共に、経営の透明性を確保する為、取締役会の意思決定、監督機能と執行機能を分離し責任の明確化と機動的な業務執行を行える経営体制の構築を目的として執行役員制度を導入しております。」 — 執行役員制度を、取締役会の監督と業務執行の分離、責任明確化、機動的な執行の手段として説明している。 (https://komori.app/company/5933/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「当社は、平成19年６月18日より経営環境の変化に迅速に対応すると共に、経営の透明性を確保する為、取締役会の意思決定、監督機能と執行機能を分離し責任の明確化と機動的な業務執行を行える経営体制の構築を目的として執行役員制度を導入しております。」 — 執行役員制度による監督機能と執行機能の分離が引き続き経営体制の基礎として記載された。 (https://komori.app/company/5933/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「当社は、平成19年６月18日より経営環境の変化に迅速に対応するとともに、経営の透明性を確保する為、取締役会の意思決定、監督機能と執行機能を分離し責任の明確化と機動的な業務執行を行える経営体制の構築を目的として執行役員制度を導入しております。」 — 執行役員制度による取締役会の監督機能と執行機能の分離が引き続き経営体制の基礎として記載された。 (https://komori.app/company/5933/filing/2017-fy)
- 2026-05-26 再掲 「情報収集の充実を図り、内部監査部門等との十分な連携を通じて、監査・監督機能を強化するために吉井敏憲氏を常勤の監査等委員に選定しております。」 — 監査等委員会設置会社における監督機能の強化と内部監査部門との連携が再確認された。 (https://komori.app/company/5933/disclosure/20260525546516)