# 2025年までの長期的な事業構造｜三協立山（5932）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「当社グループは、2025年までの長期的に目指す事業構造を描き、「変革と価値創造～安定かつ成長可能な事業構造へ～」を中期経営計画の基本方針とし、「収益改善」「成長事業、グローバルシナジーの拡大」「次なる事業領域の開拓」を目指した研究開発に取り組んでおります。」 — 2021年5月期までの中期経営計画とは別に、2025年までの長期的に目指す事業構造を初めて明示している。 (https://komori.app/company/5932/filing/2018-fy)
- FY2020 前進 「これまで進めてきたポートフォリオ変革をさらに加速させ、2019年５月期に約60％を占める建材事業の売上比率は約40％強に、マテリアル事業と国際事業をあわせて約40％に伸ばし、商業施設事業を約15％、他、領域拡大として、新規事業や既存事業の近接領域拡大を目標としております。」 — 2025年5月期に向けた事業構造について、建材約40％強、マテリアル・国際合計約40％、商業施設約15％という売上構成目標を明示した。 (https://komori.app/company/5932/filing/2019-fy)
- FY2021 再定義 「当社グループは、2018年７月、「長期的に目指す事業構造」として2025年５月期の目標を設定いたしましたが、サステナビリティへの取り組みが追加されたことも含め、当社を取り巻く経営環境に変化が見られたことから、10年後の目指す姿、2031年５月期を新たな目標設定といたしました。」 — 従来の2025年５月期を目標とする長期事業構造から、サステナビリティを含む環境変化を踏まえ、2031年５月期を新たな長期目標とするVISION2030へ移行した。 (https://komori.app/company/5932/filing/2020-fy)