# 低収益事業から収益力の高い事業への経営資源シフト｜三協立山（5932）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「また、低収益事業から収益力の高い事業への経営資源シフトを実施し、経営資源の効率化を進めました。」 — 収益改善施策の一環として、低収益事業から収益力の高い事業への経営資源シフトを実施したことを初めて独立した取り組みとして記載している。 (https://komori.app/company/5932/filing/2019-fy)
- FY2021 前進 「建材事業　収益力の高い事業分野への資源シフト」 — 2022年５月期～2024年５月期の国内市場対応策として、建材事業で収益力の高い分野への資源シフトを明示した。 (https://komori.app/company/5932/filing/2020-fy)
- FY2024 その他 「収益力の高い事業分野への資源シフト　収益性の高い事業分野での販売量減少」 — 収益力の高い事業分野への資源シフトを進めたが、総括では当該分野の販売量減少を結果として記載している。 (https://komori.app/company/5932/filing/2023-fy)
- FY2026 前進 「建材事業・マテリアル事業・商業施設事業・国際事業の各領域において、既存事業の収益力強化と成長・高収益分野への経営資源の戦略的再配分を進め、低収益構造からの脱却を図ってまいります。」 — 低収益事業からの資源シフトを、4事業を対象とする成長・高収益分野への戦略的再配分として再整理した。 (https://komori.app/company/5932/filing/2025-fy)
- 2026-09-30 前進 「商品・生産体制の再構築や不採算取引からの脱却を進める一方、成長が見込まれる分野へ経営資源を集中する。」 — 低収益・不採算領域から成長分野へ経営資源を振り向ける方針が、新体制の具体的な改革方針として示された。 (https://komori.app/news/00b222efead459cb)