# 国内事業の収益体制強化と成長戦略の実現｜三協立山（5932）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/5932/threads/3aa5c6c63f89 企業ページ: https://komori.app/company/5932 ## 経過 - FY2016 初出 「『国内事業の収益体制強化と成長戦略の実現』を基本方針とする新中期経営計画（平成28年５月期～平成30年５月期）を策定いたしました。」 — 平成28年5月期から平成30年5月期までの中期経営計画の基本方針として掲げている。 (https://komori.app/company/5932/filing/2015-fy) - FY2017-Q1 再掲 「このような状況下、当社グループは平成27年７月に策定した『国内事業の収益体制強化と成長戦略の実現』を基本方針とする中期経営計画（平成28年５月期～平成30年５月期）の目標達成に向けて「改装・リフォーム事業の強化」「非建材事業の強化」「海外展開」に引き続き取り組むとともに、コストダウンなど効率化に注力してまいりました。」 — 中期経営計画の基本方針と平成30年5月期までの期限を再掲し、重点施策への継続的な取り組みを示している。 (https://komori.app/company/5932/filing/2016-q1) - FY2017-Q2 再掲 「このような状況下、当社グループは、『国内事業の収益体制強化と成長戦略の実現』を基本方針とする中期経営計画の目標達成に向けて、引き続き「改装・リフォーム事業の強化」「非建材事業の強化」「海外展開」に取り組むとともに、コストダウンなど効率化に注力してまいりました。」 — 中期経営計画の基本方針と目標達成に向けた重点施策を再掲し、継続的な取り組みを示している。 (https://komori.app/company/5932/filing/2016-q2) - FY2017-Q3 再掲 「このような状況下、当社グループは、『国内事業の収益体制強化と成長戦略の実現』を基本方針とする中期経営計画の目標達成に向けて、引き続き「改装・リフォーム事業の強化」「非建材事業の強化」「海外展開」に取り組むとともに、コストダウンなど効率化に注力してまいりました。」 — 中期経営計画の基本方針と、改装・リフォーム、非建材、海外展開、コストダウンの重点施策を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/5932/filing/2016-q3) - FY2017 再掲 「当社グループは、長期経営計画『VISION2020』の実現に向けて策定した中期経営計画（平成28年５月期～平成30年５月期）の基本方針『国内事業の収益体制強化と成長戦略の実現』に基づき、「改装・リフォーム事業の強化」「非建材事業の強化」「海外展開」を柱とする諸施策を推進してまいりました。」 — 中期経営計画の基本方針と、三つの重点施策を年度実績の説明でも再掲している。 (https://komori.app/company/5932/filing/2016-fy) - FY2018-Q1 再掲 「このような状況下、当社グループは2020年までを目標とした『VISION2020』の成長戦略である「改装・リフォーム事業の強化」「非建材事業の強化」「海外展開」の推進と、中期経営計画（2016年５月期～2018年５月期）の基本方針『国内事業の収益体制強化と成長戦略の実現』に基づく諸施策の展開に注力してまいりました。」 — 国内事業の収益体制強化と成長戦略の実現を基本方針とする中期経営計画に基づく施策を継続している。 (https://komori.app/company/5932/filing/2017-q1) - FY2018-Q2 再掲 「当社グループは2020年までを目標とした『VISION2020』の成長戦略である「改装・リフォーム事業の強化」「非建材事業の強化」「海外展開」の推進と、中期経営計画（2016年５月期～2018年５月期）の基本方針『国内事業の収益体制強化と成長戦略の実現』に基づく諸施策の展開に注力してまいりました。」 — 中期経営計画の基本方針と2018年5月期までの期間を再掲し、重点施策を継続している。 (https://komori.app/company/5932/filing/2017-q2) - FY2019-Q1 再定義 「なお、当社は、将来の市場構造変化に対応した事業ポートフォリオの構築に向けて、2019年５月期～2021年５月期までの新中期経営計画をスタートさせました。 『変革と価値創造～安定かつ成長可能な事業構造へ～』を基本方針として、「収益改善」「成長事業、グローバルシナジーの拡大」「次なる事業領域の開拓」に向けて諸施策の展開を進めてまいります。」 — 2016年5月期～2018年5月期の『国内事業の収益体制強化と成長戦略の実現』から、2019年5月期～2021年5月期の新中期経営計画『変革と価値創造～安定かつ成長可能な事業構造へ～』へ基本方針を転換した。 (https://komori.app/company/5932/filing/2018-q1) - FY2019-Q2 再掲 「なお、当社は、将来の市場構造変化に対応した事業ポートフォリオの構築に向けて、2019年５月期～2021年５月期までの新中期経営計画をスタートさせております。『変革と価値創造～安定かつ成長可能な事業構造へ～』を基本方針として、「収益改善」「成長事業、グローバルシナジーの拡大」「次なる事業領域の開拓」に向けて諸施策の展開を進めております。」 — 2019年5月期から2021年5月期までの新中期経営計画と三つの施策を継続して掲げており、重要な変更はないとしている。 (https://komori.app/company/5932/filing/2018-q2) - FY2019-Q3 再掲 「このような環境下、当社は将来の市場構造変化に対応する事業ポートフォリオの構築に向け、基本方針を『変革と価値創造～安定かつ成長可能な事業構造へ～』とする2019年５月期から2021年５月期までの中期経営計画を推進し、「収益改善」「成長事業、グローバルシナジーの拡大」「次なる事業領域の開拓」に向けた諸施策を展開いたしました。」 — 2019年5月期から2021年5月期までの新中期経営計画と三つの重点施策を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/5932/filing/2018-q3) - FY2019 再掲 「当社はこのような状況を踏まえ、中長期的に当社が目指すべき事業構造を見据え、2019年５月期～2021年５月期の中期経営計画を引き続き推進してまいります。中期経営計画では基本方針を『変革と価値創造～安定かつ成長可能な事業構造へ～』とし、１．収益改善　２．成長事業、グローバルシナジーの拡大　３．次なる事業領域の開拓　により、市場構造変化に対応した事業ポートフォリオの構築を目指してまいります。」 — 中期経営計画を引き続き推進し、三つの柱によって事業ポートフォリオを構築する方針を再掲している。本文では2019年5月期実績と2021年5月期目標の数値も併記している。 (https://komori.app/company/5932/filing/2018-fy) - FY2020-Q1 再掲 「このような環境下、当社は将来の市場構造変化に対応する事業ポートフォリオの構築に向け、基本方針を『変革と価値創造～安定かつ成長可能な事業構造へ～』とする2019年５月期から2021年５月期までの中期経営計画を推進し、「収益改善」「成長事業、グローバルシナジーの拡大」「次なる事業領域の開拓」に向けた諸施策の展開を進めております。」 — 2019年5月期から2021年5月期までの中期経営計画と三つの重点施策を継続して推進している。 (https://komori.app/company/5932/filing/2019-q1) - FY2020-Q2 再掲 「このような環境下、当社は将来の市場構造変化に対応する事業ポートフォリオの構築に向け、基本方針を『変革と価値創造～安定かつ成長可能な事業構造へ～』とする2019年５月期から2021年５月期までの中期経営計画を推進し、「収益改善」「成長事業、グローバルシナジーの拡大」「次なる事業領域の開拓」に向けた諸施策の展開を進めております。」 — 2019年5月期から2021年5月期までの中期経営計画と三つの重点施策を継続して推進しており、重要な変更はないとしている。 (https://komori.app/company/5932/filing/2019-q2) - FY2020-Q3 再掲 「このような環境下、当社は将来の市場構造変化に対応する事業ポートフォリオの構築に向け、基本方針を『変革と価値創造～安定かつ成長可能な事業構造へ～』とする2019年５月期から2021年５月期までの中期経営計画を推進し、「収益改善」「成長事業、グローバルシナジーの拡大」「次なる事業領域の開拓」に向けた諸施策の展開を進めております。」 — 2019年5月期から2021年5月期までの中期経営計画と三つの施策を引き続き推進しており、重要な変更はないとしている。 (https://komori.app/company/5932/filing/2019-q3) - FY2020 前進 「中期経営計画２年目となる2020年５月期においては、消費税増税後の需要減少や新型コロナウイルス感染症の拡大などによる事業環境変化の中、中期経営計画に掲げる３つの重点施策の推進に注力しました。」 — 中期経営計画2年目の進捗を開示し、建材事業の収益改善、国内形材生産の全体最適化、植物工場システムの販売開始など、3重点施策に関する具体的な取り組みを示した。一方、国際事業では低収益が継続している。 (https://komori.app/company/5932/filing/2019-fy) - FY2021-Q1 再掲 「このような環境下、当社は新型コロナウイルス感染症のリスク対応を図るとともに、将来の市場構造変化に対応する事業ポートフォリオの構築に向け、基本方針を『変革と価値創造～安定かつ成長可能な事業構造へ～』とする2019年５月期から2021年５月期までの中期経営計画に掲げる重点施策「収益改善」「成長事業、グローバルシナジーの拡大」「次なる事業領域の開拓」の展開を進めております。」 — 新型コロナウイルス感染症への対応を加えつつ、2019年5月期から2021年5月期までの中期経営計画と三つの重点施策を継続している。 (https://komori.app/company/5932/filing/2020-q1) - FY2021-Q2 再掲 「当社は新型コロナウイルス感染症のリスク対応を図るとともに、将来の市場構造変化に対応する事業ポートフォリオの構築に向け、基本方針を『変革と価値創造～安定かつ成長可能な事業構造へ～』とする2019年５月期から2021年５月期までの中期経営計画に掲げる重点施策「収益改善」「成長事業、グローバルシナジーの拡大」「次なる事業領域の開拓」の展開を進め、収益面での健全経営を確立し、安定的に成長する企業グループを目指した取り組みを進めております。」 — 新型コロナウイルス感染症への対応を加えつつ、2019年5月期から2021年5月期までの中期経営計画と三つの重点施策を継続している。 (https://komori.app/company/5932/filing/2020-q2) - FY2021-Q3 再掲 「このような環境下、当社は新型コロナウイルス感染症のリスク対応を図るとともに、将来の市場構造変化に対応する事業ポートフォリオの構築に向け、基本方針を『変革と価値創造～安定かつ成長可能な事業構造へ～』とする2019年５月期から2021年５月期までの中期経営計画に掲げる重点施策「収益改善」「成長事業、グローバルシナジーの拡大」「次なる事業領域の開拓」の展開を進め、収益面での健全経営を確立し、安定的に成長する企業グループを目指した取り組みを進めております。」 — 2019年5月期から2021年5月期までの中期経営計画と三つの重点施策を継続し、収益面での健全経営と安定成長を目指す方針を再掲している。 (https://komori.app/company/5932/filing/2020-q3) - FY2021 再定義 「2022年５月期～2024年５月期の中期経営計画の方針『収益面での健全経営を確立し、安定的に成長する企業グループへ』を策定し、１. 国際事業の改革完遂 ２. 「強みへのフォーカス」と「効率化の追求」により、変化する国内市場へ対応 ３. 長期成長への仕込み「サステナビリティ取り組み強化」・「新たな強みの創出」・「領域拡大」を推進します。」 — 2019年５月期～2021年５月期の中期経営計画を終え、2022年５月期～2024年５月期の新たな中期経営計画へ移行した。国際事業改革、国内市場対応、サステナビリティ・新たな強み・領域拡大を新たな三本柱としている。 (https://komori.app/company/5932/filing/2020-fy) - FY2022-Q1 再掲 「このような環境のもと、当社グループは、基本方針を『収益面での健全経営を確立し、安定的に成長する企業グループへ』とする2022年５月期から2024年５月期までの中期経営計画をスタートさせました。」 — 2022年5月期から2024年5月期までの中期経営計画を引き続き推進しており、経営方針・経営戦略等に重要な変更はないと記載している。 (https://komori.app/company/5932/filing/2021-q1) - FY2022-Q2 再掲 「このような環境のもと、当社グループは、基本方針を『収益面での健全経営を確立し、安定的に成長する企業グループへ』とする2022年５月期から2024年５月期までの中期経営計画をスタートさせました。」 — 2022年5月期から2024年5月期までの中期経営計画と基本方針を継続して掲げており、経営方針・経営戦略等に重要な変更はないと記載している。 (https://komori.app/company/5932/filing/2021-q2) - FY2022-Q3 再掲 「このような環境のもと、当社グループは、基本方針を『収益面での健全経営を確立し、安定的に成長する企業グループへ』とする2022年５月期から2024年５月期までの中期経営計画をスタートさせました。長期的に目指す姿として『サステナブルで豊かな暮らしに貢献』『多角化した経営』を掲げた「VISION2030」の実現に向けた重要な第１段階と位置づけ、各施策に取り組んでおります。」 — 2022年5月期から2024年5月期までの中期経営計画をVISION2030の第1段階として、基本方針および各施策を継続している。 (https://komori.app/company/5932/filing/2021-q3) - FY2022 前進 「中期経営計画では、『収益面での健全経営を確立する』という点では、国際事業の黒字化に向けた施策を着実に遂行しております。」 — 2022年5月期から2024年5月期までの中期経営計画について、国際事業の黒字化施策を着実に遂行しているとの進捗を記載している。 (https://komori.app/company/5932/filing/2021-fy) - FY2023-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 中期経営計画を含む経営方針・経営戦略等について、重要な変更がないと記載している。 (https://komori.app/company/5932/filing/2022-q1) - FY2023 前進 「中期経営計画２年目となる2023年５月期時点での各施策の具体的内容と進捗状況並びに経営指標は次のとおりであります。」 — 中期経営計画の2年目について、STEP-Gの固定費削減・製品ミックス改善、タイの生産能力増強、国内事業の資源シフト、サステナビリティ施策、植物工場事業などの具体的な進捗を一覧化している。 (https://komori.app/company/5932/filing/2022-fy) - FY2024-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 中期経営計画を含む経営方針・経営戦略等について、重要な変更がないと記載している。 (https://komori.app/company/5932/filing/2023-q1) - FY2024-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 経営方針・経営戦略等について重要な変更がないと記載している。 (https://komori.app/company/5932/filing/2023-q2) - FY2024-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 経営方針・経営戦略等について重要な変更がないと記載しており、現行の中期経営計画の枠組みを継続している。 (https://komori.app/company/5932/filing/2023-q3) - FY2024 再定義 「新たな中期経営計画（2025年５月期～2027年５月期）は、「VISION2030」の実現を目指し収益基盤再構築と成長投資を優先する投資フェーズと位置づけ、「安定収益を確保し成長軌道に乗せる」を基本方針として、収益構造改革と成長への投資に取り組んでまいります。」 — 2022年5月期～2024年5月期の中期経営計画を総括し、2025年5月期～2027年5月期の新計画へ移行した。新計画では収益基盤再構築、成長投資、収益構造改革を中心に据えている。 (https://komori.app/company/5932/filing/2023-fy) - FY2026-H1 再定義 「このような厳しい事業環境の下、当社グループは2025年７月に中期経営計画を見直し、「早期業績回復に向けた収益構造改革を断行」を基本方針として、間接コスト削減、業務・組織体制の効率化、建材事業の構造改革、製造体制の適正化、欧州子会社の構造改革を推進しております」 — 2025年7月に中期経営計画を見直し、従来の収益基盤再構築・成長投資を中心とする計画から、早期業績回復を目的とする収益構造改革へ方針を具体化した。間接コスト削減、組織効率化、建材・製造体制・欧州子会社の改革を施策として明示している。 (https://komori.app/company/5932/filing/2025-h1) - 2026-04-07 前進 「当社はこれに対し、2025 年 7 月 10 日に公表いたしました収益構造改革を加速すべく、国内の組織最適化、希望退職の実施、欧州子会社の人員削減、及び資産売却等による財務体質強化を推進しております。」 — 収益構造改革について、国内組織最適化、希望退職、欧州子会社の人員削減、資産売却等の具体的施策を列挙し、改革の加速・推進段階を示した。 (https://komori.app/company/5932/disclosure/20260407599321) - 2026-06-26 前進 「このような環境下、収益構造改革による固定費の削減や間接コストの抑制、及び価格改定の浸透が寄与し、売上高、営業利益、経常利益は、前回発表予想を上回るものと見込まれます。」 — 収益構造改革の効果が固定費・間接コストの抑制と価格改定の浸透として示され、売上高・営業利益・経常利益の予想上振れ要因となった。 (https://komori.app/company/5932/disclosure/20260624579061) - 2026-07-09 前進 「当社グループは、中期経営計画（2025年５月期～2027年５月期）の基本方針「早期業績回復に向けた収益構造改革の断行」のもと、①間接コスト削減、②業務・組織体制の効率化、③建材事業の構造改革、④製造体制の最適化、⑤欧州子会社の構造改革の５つの施策を着実に実行することで、早期の業績回復と強固な収益基盤の確立を図り、企業価値の向上に全社一丸となって取り組んでまいります。」 — 収益構造改革の基本方針と五つの施策を年度開示でも継続し、施策を着実に実行していると記載した。 (https://komori.app/company/5932/disclosure/20260708589459) - 2026-07-09 前進 「方針:収益性重視の事業構造に早期転換」 — 収益構造改革の継続に加え、建材事業全体の再構築、機能別組織への移行、非注力分野の縮小・見直しを含む収益性重視の転換を具体化した。 (https://komori.app/company/5932/disclosure/20260708589485) - FY2026 前進 「なお、業績不振が続く欧州子会社の収益構造改革は計画どおり進捗しており、2027年５月期での収益貢献を見込んでおります。」 — 2025年7月に見直した収益構造改革について、欧州子会社の改革が計画どおり進捗し、2027年5月期の収益貢献を見込む段階に進んだ。 (https://komori.app/company/5932/filing/2025-fy) - 2026-09-09 前進 「同社は中計で、28年をメドに建材の製造工場を7工場から5工場に集約すると明らかにしており、今期中には福岡西工場氷見分工場（富山県氷見市）を閉鎖する。」 — 国内事業の収益構造改革について、建材商品の集約と製造工場の削減という具体的な実行計画が示された。 (https://komori.app/news/7c8dfe07a26353fc) - 2026-09-09 前進 「その一方で、黒畑社長は自動車や電気電子関連などへのアルミニウムやマグネシウム製品の供給能力を高め、高付加価値化を進め、収益構造の改革を加速させたいとしました。」 — 収益構造改革について、国際事業の人員削減に加え、自動車・電気電子関連向けの供給能力強化と高付加価値化を進める方向が示された。 (https://komori.app/news/2e63bcd7e76ee11c) - 2026-09-10 前進 「3期連続の最終赤字で経営トップが交代となった富山県のアルミ建材大手、「三協立山」が、アルミ建材の値上げの方針です。」 — 収益改善に向けた値上げ方針と生産ライン見直しが、具体的な施策として報じられた。 (https://komori.app/news/21d6be8b3303c7da) - 2026-09-16 前進 「三協立山は建材事業の収益構造改革を加速する。」 — 建材事業の収益構造改革について、社長が具体的な施策と採算重視への転換方針を示したと報じられた。 (https://komori.app/news/b3868c979ac5a502) - 2026-09-27 再定義 「主力の建材事業は製品を絞り込む。」 — 国内事業の収益改善に向けた新たな中期経営計画で、建材事業を製品の絞り込みによって立て直す方向が報じられた。 (https://komori.app/news/2d576efc1538e9d2) - 2026-09-30 前進 「厳しい事業環境が続くなか、同社は収益構造改革を軸とした全社改革を断行する。」 — 収益構造改革が新体制のもとで全社改革として実行段階に進んだと報じられた。 (https://komori.app/news/00b222efead459cb)