# 提案力を持つ人財の育成と自発的成長の促進｜文化シヤッター（5930）の変遷

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## 経過

- FY2016 前進 「お客様のニーズを汲み取り、的確にご提案を行うことで、お客様に信頼して頂ける人財を育成するための教育、研修に注力するとともに、海外子会社との短期海外派遣制度やグループ会社間の人材交流制度に加え、新たに起業家精神を醸成するための「ＢＸベンチャー制度」の創設など、社員自らが課題を設定し、自発的に成長できる職場環境の整備を推し進めている。」 — 教育・研修、海外派遣、人材交流に加え、新たな社内起業制度を創設した。 (https://komori.app/company/5930/filing/2015-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「社員一人ひとりがより高度な専門知識と幅広い見識や経験によって、お客様のより高度な課題を解決するための提案力を身につけたコンサルティング集団を形成し、持続的な進化を目指していく。」 — 高度な専門知識・経験に基づく提案力を持つ人財の育成方針を再確認している。 (https://komori.app/company/5930/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「社員一人ひとりがより高度な専門知識と幅広い見識や経験によって、お客様のより高度な課題を解決するための提案力を身につけたコンサルティング集団を形成し、持続的な進化を目指していく。」 — 高度な専門知識・経験に基づく提案力を持つ人財の育成方針を再確認している。 (https://komori.app/company/5930/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「社員一人ひとりがより高度な専門知識と幅広い見識や経験によって、お客様のより高度な課題を解決するための提案力を身につけたコンサルティング集団を形成し、持続的な進化を目指していく。」 — 高度な専門知識・経験に基づく提案力を持つ人財の育成方針を再確認している。 (https://komori.app/company/5930/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 再掲 「社員一人ひとりがより高度な専門知識と幅広い見識や経験によって、お客様のより高度な課題を解決するための提案力を身につけたコンサルティング集団を形成し、持続的な進化を目指していく。」 — 高度な専門知識・経験に基づく提案力を持つ人財の育成方針を再確認している。 (https://komori.app/company/5930/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「社員一人ひとりがより高度な専門知識と幅広い見識や経験によって、お客様のより高度な課題を解決するための提案力を身につけたコンサルティング集団を形成し、持続的な進化をめざしていく。」 — 高度な専門知識・経験に基づく提案力を持つ人財の育成方針を再確認している。 (https://komori.app/company/5930/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「社員一人ひとりがより高度な専門知識と幅広い見識や経験によって、お客様のより高度な課題を解決するための提案力を身につけたコンサルティング集団を形成し、持続的な進化をめざしていく。」 — 高度な専門知識・経験に基づく提案力を持つ人財の育成方針を再確認している。 (https://komori.app/company/5930/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「多様な価値観が共存する生活様式に対応できる「コンサルティング力」を駆使し、収益の拡大を図るため、全業務分野における「技術力」の強化に取り組んでいく。」 — 社員の専門性・提案力を基礎とするコンサルティング集団の形成方針を、技術力強化の文脈でも再確認している。 (https://komori.app/company/5930/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「社員一人ひとりがより高度な専門知識と幅広い見識や経験によって、お客様のより高度な課題を解決するための提案力を身につけたコンサルティング集団を形成し、持続的な進化をめざしていく。」 — 高度な専門知識・経験に基づく提案力を持つ人財の育成方針を再確認している。 (https://komori.app/company/5930/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「具体的には、当社グループがこれまで手掛けてきたシャッターやドア等のビル用建材、住宅用建材の製造、販売、施工等を「基幹事業」と位置付け、社員一人ひとりがより高度な専門知識と幅広い見識や経験によって、お客様のより高度な課題を解決するための提案力を身につけたコンサルティング集団を形成し、持続的な進化をめざしていく。」 — 高度な専門知識・経験に基づく提案力を持つ人財を育成し、コンサルティング集団を形成する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/5930/filing/2019-q2)
- FY2025 前進 「人材価値の最大化を図る教育改革への取り組みとして、各部門のキャリア（スキル）マップを策定、キャリアパスを見える化したことで、上司と部下が共通認識のもとキャリアを展望でき、従業員が自身の現在地と成長を実感できる支援を行うなど、特に若手社員への成長に向けた施策を推し進めている。」 — 各部門のキャリア・スキルマップを策定し、キャリアパスの可視化と若手社員の成長支援を実施した。 (https://komori.app/company/5930/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「また、従業員の会社に対する思い入れや愛着心、貢献意欲を定量的に測定し、組織の現状と課題を可視化することを目的にエンゲージメントサーベイを導入した。今後、当社グループが抱える課題を解決することで、生産性向上、離職の防止、職場環境の改善や人材育成体系の見直し等により、さらなるエンゲージメント向上を図っていく。」 — キャリア・スキルマップの策定に加え、当連結会計年度からエンゲージメントサーベイを導入し、組織課題の可視化と人材育成・定着施策に接続している。 (https://komori.app/company/5930/filing/2025-fy)