# 第二次3ヵ年計画による競争力強化｜三和ホールディングス（5929）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「「三和グローバルビジョン2020」の実現に向けて、グローバル・メジャーとしての競争力を強化する３ヵ年として以下の重点方針と経営目標を掲げ『第二次３ヵ年計画』（2016年～2018年）をスタートさせました。」 — 2016年から2018年までの中期計画として、長期ビジョン実現に向けた競争力強化を位置付けている。 (https://komori.app/company/5929/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「このような環境下、当社グループは、今年度から長期経営ビジョン「三和グローバルビジョン２０２０」第二次３ヵ年計画をスタートさせました。この３ヵ年の位置づけは、「グローバル・メジャー」としての競争力を強化することにあり、」 — 第二次3ヵ年計画を競争力強化の期間とする位置づけを再確認している。 (https://komori.app/company/5929/filing/2016-q1)
- FY2017-Q3 再掲 「このような環境下、当社グループは、今年度から長期経営ビジョン「三和グローバルビジョン２０２０」第二次３ヵ年計画をスタートさせました。この３ヵ年の位置づけは、「グローバル・メジャー」としての競争力を強化することにあり、」 — 第二次3ヵ年計画を通じてグローバル・メジャーとしての競争力を強化する位置づけを再確認している。 (https://komori.app/company/5929/filing/2016-q3)
- FY2018-Q1 再掲 「このような環境下、当社グループは、長期経営ビジョン「三和グローバルビジョン２０２０」第二次３ヵ年計画の２年目を迎え、「グローバル・メジャー」としての競争力を強化するため、グループ一丸となり取り組んでおります。」 — 第二次3ヵ年計画が2年目に入り、グローバル・メジャーとしての競争力強化を継続している。 (https://komori.app/company/5929/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「このような環境下、当社グループは、長期経営ビジョン「三和グローバルビジョン２０２０」第二次３ヵ年計画の２年目を迎え、「グローバル・メジャー」としての競争力を強化するため、グループ一丸となり取り組んでおります。」 — 第二次3ヵ年計画の2年目において、グローバル・メジャーとしての競争力強化を継続している。 (https://komori.app/company/5929/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「このような環境下、当社グループは、長期経営ビジョン「三和グローバルビジョン２０２０」第二次３ヵ年計画の２年目を迎え、「グローバル・メジャー」としての競争力を強化するため、グループ一丸となり取り組んでおります。」 — 第二次3ヵ年計画の2年目において、グローバル・メジャーとしての競争力強化を継続している。 (https://komori.app/company/5929/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 前進 「このような環境下、当社グループは、長期経営ビジョン「三和グローバルビジョン２０２０」第二次３ヵ年計画「グローバル・メジャーとしての競争力を強化する３ヵ年」の最終年度を迎え、」 — 第二次3ヵ年計画が最終年度に入り、競争力強化計画の実行段階が進んだ。 (https://komori.app/company/5929/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「このような環境下、当社グループは、長期経営ビジョン「三和グローバルビジョン２０２０」第二次３ヵ年計画「グローバル・メジャーとしての競争力を強化する３ヵ年」の最終年度を迎え、」 — 第二次3ヵ年計画の最終年度において、競争力強化を継続する位置付けを再確認している。 (https://komori.app/company/5929/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「このような環境下、当社グループは、長期経営ビジョン「三和グローバルビジョン２０２０」第二次３ヵ年計画「グローバル・メジャーとしての競争力を強化する３ヵ年」の最終年度を迎え、」 — 第二次3ヵ年計画の最終年度において、グローバル・メジャーとしての競争力強化を継続する位置付けを再確認している。 (https://komori.app/company/5929/filing/2018-q3)
- FY2019 再定義 「第二次３ヵ年（2016年～2018年）の成果を踏まえ、次の10年に繋がる事業展開を行い、「グローバル・メジャー」としてのトップブランドの基盤を確立する２ヵ年として以下の重点方針と経営目標を掲げ『第三次中期経営計画』（2019年～2020年）をスタート致しました。」 — 第二次3ヵ年計画から第三次中期経営計画へ移行した。第二次計画については「成果を踏まえた」と記載されているが、全面的な達成とは明示していない。 (https://komori.app/company/5929/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「このような環境下、当社グループは、「三和グローバルビジョン２０２０」第三次中期経営計画の初年度を迎え、「グローバル・メジャー」としてのトップブランドの基盤を確立する２ヵ年とすることを目標にスタート致しました。」 — 第二次3ヵ年計画から移行した第三次中期経営計画について、初年度の計画として継続している。 (https://komori.app/company/5929/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「このような環境下、当社グループは、「三和グローバルビジョン２０２０」第三次中期経営計画の初年度を迎え、「グローバル・メジャー」としてのトップブランドの基盤を確立する２ヵ年とすることを目標にスタート致しました。」 — 第二次3ヵ年計画から移行した第三次中期経営計画の初年度として、トップブランド基盤の確立を進める位置付けを再確認している。 (https://komori.app/company/5929/filing/2019-q2)
- FY2021-Q1 前進 「このような環境下、当社グループは、「三和グローバルビジョン２０２０」第三次中期経営計画の２年目を迎え、「グローバル・メジャー」としてのトップブランドの基盤を確立するために引き続き、以下の戦略の取り組みを進めました。」 — 第三次中期経営計画が初年度から2年目に進み、トップブランド基盤の確立に向けた計画段階が進展した。 (https://komori.app/company/5929/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 前進 「このような環境下、当社グループは、「三和グローバルビジョン２０２０」第三次中期経営計画の２年目を迎え、「グローバル・メジャー」としてのトップブランドの基盤を確立するために引き続き、以下の戦略の取り組みを進めました。」 — 第三次中期経営計画が初年度から2年目に進み、トップブランド基盤の確立に向けた計画段階が進展した。 (https://komori.app/company/5929/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「このような環境下、当社グループは、「三和グローバルビジョン２０２０」第三次中期経営計画の２年目を迎え、「グローバル・メジャー」としてのトップブランドの基盤を確立するために引き続き、以下の戦略の取り組みを進めました。」 — 第三次中期経営計画の2年目として、トップブランド基盤の確立に向けた計画を継続している。 (https://komori.app/company/5929/filing/2020-q3)
- FY2022 達成 「2020年度を最終年度としていました「三和グローバルビジョン２０２０」第三次中期経営計画を１年延長させ2021年度までとし、コロナ禍での適切な対応に加え、コロナ禍でその実行に影響を受けた中期経営計画で定めた戦略を完遂すべく、引き続き、以下の戦略に取り組みました。」 — 第三次中期経営計画を2021年度まで延長したうえで、計画で定めた戦略を完遂したと記載している。 (https://komori.app/company/5929/filing/2021-fy)