# 中期経営計画2024による三和グローバルビジョン2030の基盤確立｜三和ホールディングス（5929）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「2022年度より、長期経営ビジョン「三和グローバルビジョン２０３０」の第一次として「中期経営計画２０２４」をスタートさせ、気候変動やデジタル化で変化する社会のニーズに応える高機能開口部ソリューションのグローバルリーダーへ向けた基盤の確立に注力してまいります。」 — 2022年度から2024年度を対象とする第一次中期計画として、売上高5,800億円、営業利益450億円、SVA190億円、ROIC17.5％、ROE13.5％等の目標を設定した。 (https://komori.app/company/5929/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「このような環境下、当社グループは、2022年度より、長期経営ビジョン「三和グローバルビジョン２０３０」および「中期経営計画２０２４」をスタートさせ、気候変動やデジタル化で変化する社会のニーズに応える高機能開口部ソリューションのグローバルリーダーへ向けた基盤の確立に取り組みました。」 — 中期経営計画2024を三和グローバルビジョン2030の基盤確立に向けた計画として開始し、その実行を継続している。 (https://komori.app/company/5929/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 前進 「このような環境下、当社グループは、2022年度より、長期経営ビジョン「三和グローバルビジョン２０３０」および「中期経営計画２０２４」をスタートさせ、気候変動やデジタル化で変化する社会のニーズに応える高機能開口部ソリューションのグローバルリーダーへ向けた基盤の確立に取り組みました。」 — 中期経営計画2024について、2022年度の実行として、コア事業・アジア事業・防災環境製品・スマート化・デジタル化・ものづくり革新・サステナビリティの各施策を具体的に進めた。 (https://komori.app/company/5929/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 前進 「「日・米・欧のコア事業の強化、領域拡大」では、原材料高騰に対応した価格転嫁を進めるとともに、将来の事業拡大に向けた体制の強化などコア事業およびサービス事業の拡大に取り組みました。2023年１月には米国で自動ドアの販売、施工、修理サービスを専門とするDoor Control, Inc.およびDoor Concepts, Inc.を買収しました。」 — 中期経営計画2024の実行として、コア・サービス事業の体制強化、米国自動ドア会社の買収、アジア事業統合、スマート製品、デジタル化、ものづくり革新、サステナビリティ施策を進めた。 (https://komori.app/company/5929/filing/2022-q3)
- FY2024-Q1 前進 「基本戦略の「日・米・欧のコア事業の強化、領域拡大」では、2023年１月に米国で自動ドアの販売、施工、修理サービスを専門とするDoor Control, Inc.及びDoor Concepts, Inc.を買収しました。「防災・環境対応製品の拡充と製品・サービスのスマート化推進」では、高い耐風圧性能800Paを実現した軽量シャッター「耐風ガードLS」、鋼製軽量ドアの特徴である軽さと堅牢性の両立に加え防火性能も兼ね備えた屋内用防火ドア「鋼製軽量ドア 窓付特定防火設備タイプ」等、製品の防災・環境対応とスマート化に努めました。「アジア事業の成長力強化」では、新たに三和上海、三和ＮＦ常熟、AUBを連結範囲に加え、事業基盤強化に注力しました。」 — 中期経営計画2024の2年目に入り、米国自動ドア会社の買収、防災・環境対応製品の投入、アジア関係会社の連結範囲追加など、基本戦略の具体的な実行を開示している。 (https://komori.app/company/5929/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 前進 「基本戦略の「日・米・欧のコア事業の強化、領域拡大」では、引き続きシャッター、ドアの基幹商品、間仕切等の戦略商品のシェア増加、メンテ・サービス事業の拡大、事業拡大に向けた体制強化に努めました。「防災・環境対応製品の拡充と製品・サービスのスマート化推進」では、高い耐風圧性能800Paを実現した軽量シャッター「耐風ガードLS」、断熱性能と高速開閉を両立した「断熱クイックセーバーTR」等、製品の防災・環境対応とスマート化に努めました。「アジア事業の成長力強化」では、新たに三和上海、三和ＮＦ常熟、AUBを連結範囲に加え、事業基盤強化に注力しました。「サステナビリティ経営の推進」では、九州工場の敷地内に太陽光パネルを設置するなど、CO2排出量削減に取り組みました。」 — 中期経営計画2024の2年目において、コア・サービス事業の拡大、防災・環境対応製品の投入、アジア関係会社の連結、太陽光パネル設置によるCO2排出量削減など、基本戦略の具体的な実行を開示している。 (https://komori.app/company/5929/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 前進 「このような環境下、当社グループは、「三和グローバルビジョン２０３０」及び「中期経営計画２０２４」の２年目をスタートし、気候変動やデジタル化で変化する社会のニーズに応える高機能開口部ソリューションのグローバルリーダーへ向けた基盤の確立に注力し、基本戦略を実行しました。」 — 中期経営計画2024の2年目において、基本戦略の実行を継続し、グローバルリーダーに向けた基盤確立を進めている。 (https://komori.app/company/5929/filing/2023-q3)
- FY2024 前進 「当社グループは、「三和グローバルビジョン２０３０」及び「中期経営計画２０２４」の２年目として、気候変動やデジタル化で変化する社会のニーズに応える高機能開口部ソリューションのグローバルリーダーへ向けた基盤の確立に注力し、基本戦略を実行しました。」 — 中期経営計画2024の2年目として、コア・サービス事業、アジア、防災・環境製品、スマート化、サステナビリティの各施策を通期で実行した。 (https://komori.app/company/5929/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 前進 「「三和グローバルビジョン２０３０」の達成へ向けた「中期経営計画２０２４」の最終年度を迎え、仕上げの年度として引き続き、気候変動やデジタル化で変化する社会のニーズに応える高機能開口部ソリューションのグローバルリーダーへ向けた基盤の確立に注力し、基本戦略を実行してまいります。」 — 中期経営計画2024が最終年度・仕上げの年度に入り、コア事業、アジア、防災・環境対応製品、デジタル化、サステナビリティ等の基本戦略を引き続き実行している。 (https://komori.app/company/5929/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 再定義 「当社グループは、「三和グローバルビジョン２０３０　中期経営計画２０２７」を2025年度よりスタートし、気候変動やデジタル化で変化する社会のニーズに応える高機能開口部ソリューションのグローバルリーダーへ向けた基盤の強化・拡充に取り組みました。」 — 従来の中期経営計画2024から、2025年度開始の中期経営計画2027へ計画を切り替え、基盤の強化・拡充を掲げている。 (https://komori.app/company/5929/filing/2025-h1)
- 2026-05-14 再掲 「今後の世界経済は、中東地域における地政学的リスクの高まりや、それに伴う資源価格の変動などにより、先行きは更に不透明な状況が続くものと想定されます。」 — 中期経営計画2027の2年目に入り、5つの基本戦略を着実に実行して基盤を強化・拡充する方針を継続している。 (https://komori.app/company/5929/disclosure/20260421507590)
- 2026-05-14 前進 「中期経営計画2027の進捗」 — コア事業、アジア、防災・環境対応商品、スマート化、製造ネットワーク、サステナビリティなどの計画進捗を通期実績と2026年度予想で示している。 (https://komori.app/company/5929/disclosure/20260513529427)
- FY2026 前進 「長期経営ビジョン「三和グローバルビジョン２０３０」の第一次として2022年度よりスタートした「中期経営計画２０２４」は、国内事業および米州事業の好業績が牽引し、当初掲げた目標値を大きく上回る結果となりました。第二次として「中期経営計画２０２７」を2025年度よりスタートさせ、気候変動やデジタル化で変化する社会のニーズに応える高機能開口部ソリューションのグローバルリーダーへ向けた基盤を強化・拡充してまいります。
売上高
6,607億円
6,770億円
7,500億円
営業利益
790億円
810億円
950億円
営業利益率
12.0％
12.0％
12.7％
ＳＶＡ
380億円
380億円
460億円
ＲＯＩＣ
17.3％
17.3％
18.5％
ＲＯＥ
17.8％
17.0％
19.0％」 — 中期経営計画2024が当初目標を上回って終了し、第二次計画2027を開始した。売上高7,500億円、営業利益950億円、SVA460億円、ROIC18.5％、ROE19.0％の目標を設定し、5つの基本戦略を具体化した。 (https://komori.app/company/5929/filing/2025-fy)
- 2026-07-31 前進 「「デジタル化とものづくり革新による生産性向上と能力増強」では、日 本においては新生産管理システム構築を進め、米州においては業務プロセスのデジタル化、生産能力増強と製造ネットワーク最適化による生産性向上を推進しました。」 — 中期経営計画2027の2年目に入り、新生産管理システム、業務プロセスのデジタル化、生産能力増強、製造ネットワーク最適化を進めている。 (https://komori.app/company/5929/disclosure/20260722597313)