# 買収後のシナジー創出による事業基盤強化｜三和ホールディングス（5929）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「欧州では、生産性の向上に注力すると共に前年度買収したアルファ社とのシナジー効果創出に努めるなど基盤強化を行いました。」 — 前年度に買収したAlpha Deuren International B.V.について、買収後のシナジー創出を基盤強化の手段としている。 (https://komori.app/company/5929/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 前進 「厳冬であった昨年ほどの冷え込みも厳しくなく市場全体で回復基調にあることに加え、アルファ社製品とのシナジー効果、戦略的受注が牽引し、売上高は前年同四半期比11.3％増（外貨ベースでは15.3％増）の13,017百万円となりました。利益に関しましては、増収効果と固定費削減に注力し、前年同四半期に比べ505百万円改善し143百万円のセグメント利益となりました。」 — アルファ社製品とのシナジー効果が欧州の増収に寄与し、セグメント利益も前年同四半期比505百万円改善した。加えて、ノルスード社買収により買収を通じた事業基盤強化を進めている。 (https://komori.app/company/5929/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 前進 「市場全体で回復基調にあることに加え、アルファ社とのシナジー効果により産業用ドアが増収、各施策の効果もあり、ヒンジドア、ガレージドアも増収となったことから、売上高は前年同四半期比7.0％増（外貨ベースでは15.1％増）の26,092百万円となりました。利益に関しましては、増収効果と構造改革による固定費削減が寄与し、前年同四半期に比べ876百万円改善し688百万円のセグメント利益となりました。」 — アルファ社とのシナジー効果と構造改革による固定費削減が増収・利益改善に結び付き、欧州セグメント利益が前年同期比876百万円改善した。 (https://komori.app/company/5929/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 前進 「産業用ドアも好調を維持したことに加え、ノルスード社の連結効果で大幅増収となり、売上高は前年同四半期比5.2％増（外貨ベースでは16.7％増）の38,704百万円となりました。利益に関しましては、増収効果と構造改革による固定費削減が寄与し、前年同四半期比295.1％増の1,160百万円のセグメント利益となりました。」 — ノルスード社の連結効果に加え、構造改革による固定費削減が欧州の増収・利益改善に結び付き、セグメント利益が前年同期比295.1％増となった。 (https://komori.app/company/5929/filing/2016-q3)
- FY2018-Q1 前進 「売上高は、既存事業の順調な進捗と前年買収したノルスード社と英国事業の連結効果により、大幅増収となり、前年同四半期比10.6％増の14,399百万円（外貨ベースでは17.8％増）となりました。利益に関しましては、増収効果と新規連結効果で前年同四半期比109.9％増の301百万円のセグメント利益となりました。」 — ノルスード社に加え英国事業の連結効果が現れ、欧州セグメントの売上高・利益の改善として買収後の基盤強化が進展した。 (https://komori.app/company/5929/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 前進 「売上高は、既存事業の順調な進捗と前年買収したノルスード社と英国事業の連結効果により、大幅増収となり、前年同四半期比16.1％増の30,280百万円（外貨ベースでは18.1％増）となりました。利益に関しましては、増収効果に加え、鋼材価格上昇の価格転嫁策により前年同四半期比22.0％増の840百万円のセグメント利益となりました。」 — ノルスード社に加え英国事業の連結効果が現れ、買収・子会社化後の事業基盤強化が欧州売上高16.1％増、セグメント利益22.0％増として示された。 (https://komori.app/company/5929/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 前進 「売上高は、既存事業の順調な進捗と前年買収したノルスード社と英国事業の連結効果により、大幅増収となり、前年同四半期比20.0％増の46,453百万円（外貨ベースでは18.9％増）となりました。利益に関しましては、増収効果に加え、鋼材価格上昇の価格転嫁策により前年同四半期比44.4％増の1,676百万円のセグメント利益となりました。」 — ノルスード社と英国事業の連結効果が欧州セグメントの増収・利益増加として引き続き現れ、買収・子会社化後の事業基盤強化が売上高20.0％増、利益44.4％増として示された。 (https://komori.app/company/5929/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 前進 「欧州では、本年１月にボルトン・ゲート・サービス社を買収し、英国でのサービス事業を強化するとともに、ノルスード社とのシナジー効果創出や戦略製品であるドックレベラーの拡販に注力し、産業用ドア事業の更なる拡大に努めました。売上高は、既存事業の順調な進捗と新規連結のボルトン・ゲート・サービス社の連結効果により、大幅増収となり、前年同四半期に比べ23.5％増の17,786百万円（外貨ベースでは12.2％増）となりました。」 — ボルトン・ゲート・サービス社の買収・連結効果とノルスード社とのシナジー創出により、欧州事業基盤の強化が売上高23.5％増として示された。 (https://komori.app/company/5929/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 前進 「欧州では、本年１月にボルトン・ゲート・サービス社を買収し、英国でのサービス事業を強化するとともに、ノルスード社とのシナジー効果創出や戦略製品であるドックレベラーの拡販に注力し、産業用ドア事業の更なる拡大に努めました。売上高は、既存事業の順調な進捗と新規連結のボルトン・ゲート・サービス社の連結効果により、大幅増収となり、前年同四半期に比べ19.2％増の36,078百万円（外貨ベースでは11.5％増）となりました。」 — ボルトン・ゲート・サービス社の買収・連結効果とノルスード社とのシナジー創出を進め、欧州売上高は前年同期比19.2％増となった。 (https://komori.app/company/5929/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 前進 「欧州では、2018年１月にボルトン・ゲート・サービス社を買収し、英国でのサービス事業を強化するとともに、アルファ社工場の拡張、ノルスード社とのシナジー効果創出や戦略製品であるドックレベラーの拡販に注力し、産業用ドア事業の更なる拡大に努めました。売上高は、既存事業の順調な進捗と新規連結のボルトン・ゲート・サービス社の連結効果により、大幅増収となり、前年同四半期比15.4％増の53,600百万円（外貨ベースでは8.0％増）となりました。」 — ボルトン・ゲート・サービス社の連結効果に加え、アルファ社工場の拡張とノルスード社とのシナジー創出を進め、欧州事業の売上高は前年同期比15.4％増となった。 (https://komori.app/company/5929/filing/2018-q3)
- FY2019 前進 「欧州では、2018年１月にボルトン・ゲート・サービス社を買収し、英国でのサービス事業を強化するとともに、アルファ社工場の拡張、ノルスード社とのシナジー効果創出や戦略製品であるドックレベラーの拡販及び生産能力拡張に注力し、産業用ドア事業の更なる拡大に努めました。」 — 買収後のサービス事業強化、工場拡張、シナジー創出、製品拡販・生産能力拡張を進め、欧州事業の売上高・利益の増加として成果を開示している。 (https://komori.app/company/5929/filing/2018-fy)
- FY2020-Q2 前進 「当社グループの「三和グローバルビジョン２０２０」に向かって、基幹商品のシェアアップと利益拡大に注力し、より強固なポジションを確立する体制が整うと考えています。」 — 鈴木シャッターの全株式取得を完了し、同社の顧客基盤と当社グループの販売網を融合することで、シナジー創出と基幹商品のシェア・利益拡大を目指す体制を整えたと説明している。 (https://komori.app/company/5929/filing/2019-q2)
- FY2021-Q1 再掲 「欧州では、産業用製品の更なる拡大と欧州全体のデジタル化の推進を図るとともに昨年買収したロバスト社とのシナジー創出に取り組みました。」 — ロバスト社買収後のシナジー創出と欧州全体のデジタル化を引き続き進めているが、本 filing でシナジー達成自体は示していない。 (https://komori.app/company/5929/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「欧州では、産業用製品の更なる拡大と欧州全体のデジタル化の推進を図るとともに昨年買収したロバスト社とのシナジー創出に取り組みました。」 — ロバスト社買収後のシナジー創出と欧州全体のデジタル化を引き続き進めているが、シナジー達成自体は示していない。 (https://komori.app/company/5929/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「欧州では、産業用製品の更なる拡大と欧州全体のデジタル化の推進を図るとともに2019年5月に買収したロバスト社とのシナジー創出に取り組みました。」 — ロバスト社買収後のシナジー創出と欧州全体のデジタル化を引き続き進めている。 (https://komori.app/company/5929/filing/2020-q3)
- FY2022-Q2 前進 「今回のWon-Door社買収により、オーバーヘッドドア社が全米に有する販売ネットワークを通じた事業拡大が期待できます。そして、オーバーヘッドドア社とのシナジー効果を最大限発揮し、北米のドア事業のさらなる拡大を図ってまいります。」 — Won-Door社の買収を完了し、Overhead Door社との販売ネットワーク活用とシナジー創出による北米ドア事業拡大を具体化している。 (https://komori.app/company/5929/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 前進 「欧州では、産業用製品の更なる拡大と欧州全体のデジタル化の推進を図り、2021年10月には産業用製品の施工・メンテナンス事業に強みを持つManuregion S.A.S.を買収しました。」 — 欧州の産業用製品・施工・メンテナンス事業の基盤強化に向け、Manuregion S.A.S.の買収を実施した。 (https://komori.app/company/5929/filing/2021-q3)
- FY2022 前進 「2021年10月にはフランスのManuregion S.A.S.を買収し、産業用製品事業とサービス事業の強化を図りました。」 — Manuregion買収により、買収後のシナジー創出を含む欧州の産業用製品・サービス基盤強化を進めた。 (https://komori.app/company/5929/filing/2021-fy)
- FY2023-Q2 前進 「「アジア事業の成長力強化」では、2022年６月に中国常熟工場を稼働させ、2022年８月末には香港・マカオを中心に産業用ドア製品の製造販売を手掛けるAUB社を買収し事業拡大を図るとともに、ベトナムなど主要工場の生産設備刷新に取り組みました。」 — AUB社の買収と中国常熟工場の稼働により、買収・設備投資を通じたアジア事業基盤の拡大を進めている。買収後のシナジー達成自体は本 filing では示していない。 (https://komori.app/company/5929/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 前進 「2022年８月に買収した香港・マカオを中心に産業用ドア製品の製造販売を手掛けるAUB社の事業統合に取り組みました。」 — AUB社買収後の事業統合を進め、買収会社を既存のアジア事業基盤に組み込む取組みを具体化している。 (https://komori.app/company/5929/filing/2022-q3)
- FY2026-H1 前進 「また米州において自動ドアサービスおよび施工会社のPasco Doorsを買収し、事業強化を行いました。」 — Pasco Doorsの買収により、米州の自動ドアサービス・施工事業をグループの既存事業基盤に組み込む取組みを進めている。 (https://komori.app/company/5929/filing/2025-h1)
- 2026-06-01 再掲 「執行役員制度を導入し、取締役会における経営意思決定と執行役員の業務執行を分離することによる経営の効率化と、取締役が執行役員の業務執行を監督する機能の強化を図っております。」 — 取締役会と執行役員の機能分離による効率化・監督強化の方針を再確認している。 (https://komori.app/company/5929/disclosure/20260529554684)
- FY2027-H1 前進 「また米州において自動ドアの販売、施工、修理サービスを専門としているYour Automatic Door Companyを買収し、事業強化を行いました。」 — Your Automatic Door Companyを買収し、米州の自動ドアサービス・施工事業を既存のグループ事業基盤に組み込む取組みを進めている。 (https://komori.app/company/5929/filing/2026-h1)