# 「動く建材」のグローバル・メジャー化｜三和ホールディングス（5929）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「「動く建材」のグローバル・メジャーとして、世界中のお客様に安全、安心、快適な商品とサービスを提供する。」 — 2020年を見据えた長期経営ビジョンの中核目標として掲げられている。 (https://komori.app/company/5929/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「「動く建材」のグローバル・メジャーとして、世界中のお客様に安全、安心、快適な商品とサービスを提供する。」 — 長期経営ビジョンの中核目標を再掲している。 (https://komori.app/company/5929/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「「動く建材」のグローバル・メジャーとして、世界中のお客様に安全・安心・快適な商品とサービスを提供する。」 — 長期経営ビジョン2020の中核目標を再掲している。 (https://komori.app/company/5929/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「「動く建材」のグローバル・メジャーとして、世界中のお客様に安全・安心・快適な商品とサービスを提供する。」 — 三和グローバルビジョン2020の中核目標を再掲している。 (https://komori.app/company/5929/filing/2016-q3)
- FY2018-Q1 再掲 「このような環境下、当社グループは、長期経営ビジョン「三和グローバルビジョン２０２０」第二次３ヵ年計画の２年目を迎え、「グローバル・メジャー」としての競争力を強化するため、グループ一丸となり取り組んでおります。」 — 「三和グローバルビジョン2020」とグローバル・メジャーとしての競争力強化を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/5929/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「このような環境下、当社グループは、長期経営ビジョン「三和グローバルビジョン２０２０」第二次３ヵ年計画の２年目を迎え、「グローバル・メジャー」としての競争力を強化するため、グループ一丸となり取り組んでおります。」 — 長期経営ビジョンとグローバル・メジャーとしての競争力強化を、第二次3ヵ年計画の2年目の取組みとして再確認している。 (https://komori.app/company/5929/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「このような環境下、当社グループは、長期経営ビジョン「三和グローバルビジョン２０２０」第二次３ヵ年計画の２年目を迎え、「グローバル・メジャー」としての競争力を強化するため、グループ一丸となり取り組んでおります。」 — 「三和グローバルビジョン2020」と「グローバル・メジャー」としての競争力強化を、第二次3ヵ年計画の2年目の取組みとして再確認している。 (https://komori.app/company/5929/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 前進 「このような環境下、当社グループは、長期経営ビジョン「三和グローバルビジョン２０２０」第二次３ヵ年計画「グローバル・メジャーとしての競争力を強化する３ヵ年」の最終年度を迎え、国内においては、既存事業の強化、連携による事業強化・拡大、防火設備の新しい検査・報告制度への対応に引き続き注力するとともに、新大阪工場を稼動させ、間仕切製品の供給力強化を図りました。米国では、中核事業のドア事業における代理店・販売店向けの支援強化や製品別チャネル戦略を通じての基盤強化並びにシェア拡大に努めました。欧州では、本年１月にボルトン・ゲート・サービス社を買収し、英国でのサービス事業を強化するとともに、ノルスード社とのシナジー効果創出や戦略製品であるドックレベラーの拡販に注力し、産業用ドア事業の更なる拡大に努めました。」 — 第二次3ヵ年計画が最終年度に入り、国内工場稼働、北米のチャネル戦略、欧州の買収・シナジー創出など、グローバル・メジャー化に向けた具体的施策を進めている。 (https://komori.app/company/5929/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「このような環境下、当社グループは、長期経営ビジョン「三和グローバルビジョン２０２０」第二次３ヵ年計画「グローバル・メジャーとしての競争力を強化する３ヵ年」の最終年度を迎え、国内においては、既存事業の強化、連携による事業強化・拡大、防火設備の新しい検査・報告制度への対応に引き続き注力するとともに、新大阪工場を稼動させ、多品種化製品の供給力強化を図りました。」 — 第二次3ヵ年計画の最終年度におけるグローバル・メジャー化の取組みを継続している。計画目標自体の変更はない。 (https://komori.app/company/5929/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「このような環境下、当社グループは、長期経営ビジョン「三和グローバルビジョン２０２０」第二次３ヵ年計画「グローバル・メジャーとしての競争力を強化する３ヵ年」の最終年度を迎え、国内においては、既存事業の強化、連携による事業強化・拡大、防火設備の新しい検査・報告制度への対応に引き続き注力するとともに、新大阪工場を稼動させ、多品種化製品の供給力強化を図りました。」 — 第二次3ヵ年計画の最終年度において、国内工場の稼働や海外での販売・事業基盤強化を進めているが、グローバル・メジャー化という目標自体の変更はない。 (https://komori.app/company/5929/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「「動く建材」のグローバル・メジャーとして、世界中のお客様に安全、安心、快適な商品とサービスを提供する。」 — 長期経営ビジョン「三和グローバルビジョン２０２０」の中核目標を再確認している。 (https://komori.app/company/5929/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「このような環境下、当社グループは、「三和グローバルビジョン２０２０」第三次中期経営計画の初年度を迎え、「グローバル・メジャー」としてのトップブランドの基盤を確立する２ヵ年とすることを目標にスタート致しました。」 — 第三次中期経営計画の初年度において、グローバル・メジャーとしてトップブランドの基盤を確立する方向性を再確認している。 (https://komori.app/company/5929/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「このような環境下、当社グループは、「三和グローバルビジョン２０２０」第三次中期経営計画の初年度を迎え、「グローバル・メジャー」としてのトップブランドの基盤を確立する２ヵ年とすることを目標にスタート致しました。」 — 第三次中期経営計画の初年度として、グローバル・メジャーおよびトップブランド基盤の確立という目標を再確認している。 (https://komori.app/company/5929/filing/2019-q2)
- FY2021-Q1 前進 「このような環境下、当社グループは、「三和グローバルビジョン２０２０」第三次中期経営計画の２年目を迎え、「グローバル・メジャー」としてのトップブランドの基盤を確立するために引き続き、以下の戦略の取り組みを進めました。」 — 第三次中期経営計画が初年度から2年目へ進み、トップブランド基盤の確立に向けた地域別・事業別戦略の実行を継続している。 (https://komori.app/company/5929/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「このような環境下、当社グループは、「三和グローバルビジョン２０２０」第三次中期経営計画の２年目を迎え、「グローバル・メジャー」としてのトップブランドの基盤を確立するために引き続き、以下の戦略の取り組みを進めました。」 — 第三次中期経営計画の2年目において、グローバル・メジャーとしてトップブランドの基盤を確立する目標を継続している。 (https://komori.app/company/5929/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「このような環境下、当社グループは、「三和グローバルビジョン２０２０」第三次中期経営計画の２年目を迎え、「グローバル・メジャー」としてのトップブランドの基盤を確立するために引き続き、以下の戦略の取り組みを進めました。」 — 第三次中期経営計画の2年目において、グローバル・メジャーとしてのトップブランド基盤を確立する目標を継続している。 (https://komori.app/company/5929/filing/2020-q3)
- FY2021 後退 「2020年度は、三和グローバルビジョン２０２０、第三次中期経営計画の最終年度としておりましたがコロナ対応に加えて、コロナに影響を受けた戦略を完遂するため１年延長し、2021年度までといたしました。」 — 「三和グローバルビジョン2020」と第三次中期経営計画の完遂期限を、コロナ対応等を理由に2020年度から2021年度へ1年延長している。 (https://komori.app/company/5929/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「このような環境下、当社グループは、2020年度を最終年度としていました「三和グローバルビジョン２０２０」第三次中期経営計画を１年延長し2021年度までとしました。コロナ禍での適切な対応に加え、コロナ禍でその実行に影響を受けた中期経営計画で定めた戦略を完遂すべく、引き続き、以下の戦略に取り組みました。」 — 第三次中期経営計画を2021年度まで延長した従来方針を前提に、計画で定めた戦略への取組みを継続している。 (https://komori.app/company/5929/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「このような環境下、当社グループは、2020年度を最終年度としていました「三和グローバルビジョン２０２０」第三次中期経営計画を１年延長させ2021年度までとし、コロナ禍での適切な対応に加え、コロナ禍でその実行に影響を受けた中期経営計画で定めた戦略を完遂すべく、引き続き、以下の戦略に取り組みました。」 — 第三次中期経営計画を2021年度まで延長した従来方針と、計画戦略の完遂に向けた取組みを再確認している。 (https://komori.app/company/5929/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「このような環境下、当社グループは、2020年度を最終年度としていました「三和グローバルビジョン２０２０」第三次中期経営計画を１年延長させ2021年度までとし、コロナ禍での適切な対応に加え、コロナ禍でその実行に影響を受けた中期経営計画で定めた戦略を完遂すべく、引き続き、以下の戦略に取り組みました。」 — 第三次中期経営計画を2021年度まで延長した従来方針と、グローバル・メジャー化に向けた戦略の完遂を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/5929/filing/2021-q3)
- FY2022 再定義 「「三和グローバルビジョン２０２０」の仕上げの年度である2021年度を過去最高の業績で締めくくることができました。…2022年度より長期経営ビジョン「三和グローバルビジョン２０３０」をスタートいたしました。」 — 三和グローバルビジョン2020の仕上げを終え、グローバル・メジャー化の長期計画を三和グローバルビジョン2030へ切り替えている。 (https://komori.app/company/5929/filing/2021-fy)
- FY2024 再掲 「2022年度より長期経営ビジョン「三和グローバルビジョン２０３０」をスタートさせました。気候変動やデジタル化などで変化する社会のニーズに応える高機能な開口部ソリューションをグローバルに提供し、サステナビリティ経営と人材力強化により全てのステークホルダーから評価される企業グループとなることを目指し、基本戦略を着実に実行してまいります。」 — グローバルな開口部ソリューション提供を軸とする三和グローバルビジョン2030を継続している。 (https://komori.app/company/5929/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「このような環境下、当社グループは、「三和グローバルビジョン２０３０」の達成へ向けた「中期経営計画２０２４」の最終年度を迎え、仕上げの年度として引き続き、気候変動やデジタル化で変化する社会のニーズに応える高機能開口部ソリューションのグローバルリーダーへ向けた基盤の確立に注力し、基本戦略を実行してまいります。」 — 三和グローバルビジョン2030の達成に向け、高機能開口部ソリューションのグローバルリーダー化を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/5929/filing/2024-h1)