# 第二次3ヵ年計画によるグローバル競争力の強化｜三和ホールディングス（5929）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「「三和グローバルビジョン2020」の実現に向けて、グローバル・メジャーとしての競争力を強化する３ヵ年として以下の重点方針と経営目標を掲げ『第二次３ヵ年計画』（2016年～2018年）をスタートさせました。」 — 2016～2018年の計画として、地域競争力、サービス、アジア、グローバル展開、企業体質を重点方針に設定している。 (https://komori.app/company/5929/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 前進 「このような環境下、当社グループは、今年度から長期経営ビジョン「三和グローバルビジョン２０２０」第二次３ヵ年計画をスタートさせました。この３ヵ年の位置づけは、「グローバル・メジャー」としての競争力を強化することにあり」 — 2016年度から第二次3ヵ年計画を実際に開始し、計画の実行段階に移行した。 (https://komori.app/company/5929/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「このような環境下、当社グループは、今年度から長期経営ビジョン「三和グローバルビジョン２０２０」第二次３ヵ年計画をスタートさせました。この３ヵ年の位置づけは、「グローバル・メジャー」としての競争力を強化することにあり」 — 第二次3ヵ年計画の開始と位置づけを引き続き説明しているが、新たな達成時点は示していない。 (https://komori.app/company/5929/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「このような環境下、当社グループは、今年度から長期経営ビジョン「三和グローバルビジョン２０２０」第二次３ヵ年計画をスタートさせました。この３ヵ年の位置づけは、「グローバル・メジャー」としての競争力を強化することにあり」 — 第二次3ヵ年計画の開始と、グローバル・メジャーとしての競争力強化という位置づけを引き続き説明している。 (https://komori.app/company/5929/filing/2016-q3)
- FY2018-Q1 前進 「このような環境下、当社グループは、長期経営ビジョン「三和グローバルビジョン２０２０」第二次３ヵ年計画の２年目を迎え、「グローバル・メジャー」としての競争力を強化するため、グループ一丸となり取り組んでおります。国内においては、既存事業の強化、連携による事業強化・拡大、防火設備の新しい検査・報告制度への対応に引き続き注力するとともに、多品種化戦略の一環として日本スピンドル製造株式会社より建材事業を譲受けて三和スピンドル建材株式会社を設立し、間仕切事業の拡大を図りました。」 — 第二次3ヵ年計画が2年目に入り、国内の建材事業譲受けと新会社設立という具体的な施策を実施した。 (https://komori.app/company/5929/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「このような環境下、当社グループは、長期経営ビジョン「三和グローバルビジョン２０２０」第二次３ヵ年計画の２年目を迎え、「グローバル・メジャー」としての競争力を強化するため、グループ一丸となり取り組んでおります。」 — 第二次3ヵ年計画の2年目における競争力強化を再掲しているが、本 filing では新たな計画段階や完了事項は示していない。 (https://komori.app/company/5929/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「このような環境下、当社グループは、長期経営ビジョン「三和グローバルビジョン２０２０」第二次３ヵ年計画の２年目を迎え、「グローバル・メジャー」としての競争力を強化するため、グループ一丸となり取り組んでおります。」 — 第二次3ヵ年計画の2年目におけるグローバル競争力強化を引き続き掲げているが、新たな計画段階や完了事項は示していない。 (https://komori.app/company/5929/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 前進 「このような環境下、当社グループは、長期経営ビジョン「三和グローバルビジョン２０２０」第二次３ヵ年計画「グローバル・メジャーとしての競争力を強化する３ヵ年」の最終年度を迎え、国内においては、既存事業の強化、連携による事業強化・拡大、防火設備の新しい検査・報告制度への対応に引き続き注力するとともに、新大阪工場を稼動させ、間仕切製品の供給力強化を図りました。」 — 第二次3ヵ年計画が2年目から最終年度へ段階到達し、新大阪工場の稼働など具体的な計画施策も実施している。 (https://komori.app/company/5929/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「このような環境下、当社グループは、長期経営ビジョン「三和グローバルビジョン２０２０」第二次３ヵ年計画「グローバル・メジャーとしての競争力を強化する３ヵ年」の最終年度を迎え、国内においては、既存事業の強化、連携による事業強化・拡大、防火設備の新しい検査・報告制度への対応に引き続き注力するとともに、新大阪工場を稼動させ、多品種化製品の供給力強化を図りました。」 — 第二次3ヵ年計画が最終年度にあることと、グローバル競争力強化の取組みを再確認している。 (https://komori.app/company/5929/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「このような環境下、当社グループは、長期経営ビジョン「三和グローバルビジョン２０２０」第二次３ヵ年計画「グローバル・メジャーとしての競争力を強化する３ヵ年」の最終年度を迎え、国内においては、既存事業の強化、連携による事業強化・拡大、防火設備の新しい検査・報告制度への対応に引き続き注力するとともに、新大阪工場を稼動させ、多品種化製品の供給力強化を図りました。」 — 第二次3ヵ年計画の最終年度における競争力強化を再確認している。新たな計画段階や完了事項の追加はない。 (https://komori.app/company/5929/filing/2018-q3)
- FY2019 再定義 「第二次３ヵ年（2016年～2018年）の成果を踏まえ、次の10年に繋がる事業展開を行い、「グローバル・メジャー」としてのトップブランドの基盤を確立する２ヵ年として以下の重点方針と経営目標を掲げ『第三次中期経営計画』（2019年～2020年）をスタート致しました。」 — 2016～2018年の第二次3ヵ年計画から、2019～2020年の第三次中期経営計画へ計画の枠組みを切り替えている。 (https://komori.app/company/5929/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「このような環境下、当社グループは、「三和グローバルビジョン２０２０」第三次中期経営計画の初年度を迎え、「グローバル・メジャー」としてのトップブランドの基盤を確立する２ヵ年とすることを目標にスタート致しました。」 — 第二次3ヵ年計画から移行した第三次中期経営計画の初年度として、計画の実行を継続している。 (https://komori.app/company/5929/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「このような環境下、当社グループは、「三和グローバルビジョン２０２０」第三次中期経営計画の初年度を迎え、「グローバル・メジャー」としてのトップブランドの基盤を確立する２ヵ年とすることを目標にスタート致しました。」 — 第二次3ヵ年計画から移行した第三次中期経営計画の初年度における計画目標を継続している。 (https://komori.app/company/5929/filing/2019-q2)
- FY2021-Q1 前進 「このような環境下、当社グループは、「三和グローバルビジョン２０２０」第三次中期経営計画の２年目を迎え、「グローバル・メジャー」としてのトップブランドの基盤を確立するために引き続き、以下の戦略の取り組みを進めました。」 — 第三次中期経営計画が2年目に入り、トップブランド基盤の確立に向けた計画実行段階が進んでいる。 (https://komori.app/company/5929/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「このような環境下、当社グループは、「三和グローバルビジョン２０２０」第三次中期経営計画の２年目を迎え、「グローバル・メジャー」としてのトップブランドの基盤を確立するために引き続き、以下の戦略の取り組みを進めました。」 — 第三次中期経営計画の2年目の計画実行を継続しているが、計画枠組みや目標の変更は示していない。 (https://komori.app/company/5929/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「このような環境下、当社グループは、「三和グローバルビジョン２０２０」第三次中期経営計画の２年目を迎え、「グローバル・メジャー」としてのトップブランドの基盤を確立するために引き続き、以下の戦略の取り組みを進めました。」 — 第二次3ヵ年計画から移行した第三次中期経営計画の2年目における計画実行を継続している。 (https://komori.app/company/5929/filing/2020-q3)
- FY2021 後退 「新型コロナウイルスの影響により、第三次中期経営計画を１年延長しましたが、引き続き「グローバル・メジャー」としてのトップブランドの基盤を確立するべく、以下の基本戦略を推進し、次の10年に繋げてまいります。」 — 第三次中期経営計画を2019～2020年度から2019～2021年度へ1年延長し、トップブランド基盤の確立を継続している。 (https://komori.app/company/5929/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「このような環境下、当社グループは、2020年度を最終年度としていました「三和グローバルビジョン２０２０」第三次中期経営計画を１年延長し2021年度までとしました。コロナ禍での適切な対応に加え、コロナ禍でその実行に影響を受けた中期経営計画で定めた戦略を完遂すべく、引き続き、以下の戦略に取り組みました。」 — 第三次中期経営計画の1年延長後の2021年度において、計画戦略の完遂に向けた取組みを継続している。 (https://komori.app/company/5929/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「「三和グローバルビジョン２０２０」第三次中期経営計画を１年延長させ2021年度までとし、コロナ禍での適切な対応に加え、コロナ禍でその実行に影響を受けた中期経営計画で定めた戦略を完遂すべく、引き続き、以下の戦略に取り組みました。」 — 第三次中期経営計画の延長後の最終年度において、計画戦略の完遂に向けた取組みを継続している。 (https://komori.app/company/5929/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「このような環境下、当社グループは、2020年度を最終年度としていました「三和グローバルビジョン２０２０」第三次中期経営計画を１年延長させ2021年度までとし、コロナ禍での適切な対応に加え、コロナ禍でその実行に影響を受けた中期経営計画で定めた戦略を完遂すべく、引き続き、以下の戦略に取り組みました。」 — 第二次3ヵ年計画から移行した第三次中期経営計画について、延長後の最終年度における戦略実行を継続している。 (https://komori.app/company/5929/filing/2021-q3)
- FY2022 達成 「当社グループは、2020年度を最終年度としていました「三和グローバルビジョン２０２０」第三次中期経営計画を１年延長させ2021年度までとし、コロナ禍での適切な対応に加え、コロナ禍でその実行に影響を受けた中期経営計画で定めた戦略を完遂すべく、引き続き、以下の戦略に取り組みました。」 — 第二次3ヵ年計画から続く三和グローバルビジョン2020の第三次中期経営計画について、延長後の最終年度を終え、計画戦略を完遂したと記載している。 (https://komori.app/company/5929/filing/2021-fy)