# 働き方改革とAI・IoT活用による生産性向上｜三和ホールディングス（5929）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「４．働き方改革と生産性向上
①　事業最適化や生産性の改善
②　ＡＩ・ＩｏＴ等、最新の情報システム活用による業務効率化
③　働き方改革による長時間労働の是正」 — 第三次中期経営計画の重点方針として、事業最適化、生産性改善、AI・IoT等の情報システム活用、長時間労働是正を初めてまとまった施策群として掲げている。 (https://komori.app/company/5929/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 前進 「欧州では、産業用ドア事業拡大、ガレージドアのシェア拡大を引き続き推進するともに、工場、生産・業務効率の向上を図るためNF4.0（欧州全体のデジタル化）を推進しました。」 — 欧州全体のデジタル化であるNF4.0を、生産・業務効率向上の具体的施策として推進している。 (https://komori.app/company/5929/filing/2019-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「欧州では、産業用製品の更なる拡大と欧州全体のデジタル化の推進を図るとともに昨年買収したロバスト社とのシナジー創出に取り組みました。」 — 欧州全体のデジタル化を生産・業務効率向上の施策として引き続き推進している。 (https://komori.app/company/5929/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「欧州では、産業用製品の更なる拡大と欧州全体のデジタル化の推進を図るとともに2019年5月に買収したロバスト社とのシナジー創出に取り組みました。」 — 欧州全体のデジタル化を、生産・業務効率向上に向けた施策として引き続き推進している。 (https://komori.app/company/5929/filing/2020-q3)
- FY2021 前進 「営業・設計・製造・施工・メンテ・管理の全てのプロセスで、AI、IoTなど最新の情報システムの活用による業務効率化、働き方改革などにより生産性を改善し、ESG重点課題については各部門が連携して推進することで「二つの信用」を高め、将来にわたる持続的成長へ取り組んでまいります。」 — AI・IoT活用の対象を営業、設計、製造、施工、メンテ、管理の全プロセスへ拡大している。北米のIoT商品開発、欧州のデジタル化も記載している。 (https://komori.app/company/5929/filing/2020-fy)
- FY2022 前進 「３．デジタル化とものづくり革新による生産性向上」 — AI・IoTや欧州デジタル化の取組みを、長期ビジョン2030の基本戦略としてデジタル化・ものづくり革新による生産性向上へ位置付けている。 (https://komori.app/company/5929/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 前進 「「デジタル化とものづくり革新」では、製販工のシステム連携や社内業務デジタル化の推進、生産設備の自動化投資を行いました。」 — デジタル化とものづくり革新について、製販工のシステム連携、社内業務のデジタル化、生産設備の自動化投資という具体策を実施している。 (https://komori.app/company/5929/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 前進 「「デジタル化とものづくり革新」では、製販工のシステム連携や社内業務デジタル化の推進、日本はドア工場、欧州はドックレベラー工場の生産能力拡大や生産設備の自動化投資を行いました。」 — 製販工のシステム連携、社内業務デジタル化、日欧の工場における生産能力拡大・自動化投資を実施し、デジタル化とものづくり革新を具体的に進めている。 (https://komori.app/company/5929/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 前進 「「デジタル化とものづくり革新」では、取付工事請負契約システム(EDI)やアジアでのERP導入などのデジタル化投資、日本はドア工場、欧州はドックレベラー工場の生産能力拡大や生産設備の自動化投資を行いました。」 — 取付工事請負契約システム、アジアでのERP、生産設備の能力拡大・自動化投資を進め、生産・業務プロセスのデジタル化を具体化している。 (https://komori.app/company/5929/filing/2022-q3)
- FY2025-H1 前進 「「デジタル化とものづくり革新」では、生産能力拡大と省力化投資を推進し、日本ではドア生産体制の強化、米州では自動ドア工場の統合、欧州ではイギリス・ドア工場の移転・拡張、ドイツ・ドア工場のデジタル化推進を図りました。」 — デジタル化・ものづくり革新について、日米欧の工場を対象とした生産体制強化、工場統合、移転・拡張、デジタル化を具体的に進めている。 (https://komori.app/company/5929/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 前進 「「デジタル化とものづくり革新による生産性向上と能力増強」では、日本においてはドア生産ラインへの投資を進め、米州においてはセクショナルドア等の工場統廃合を進める等、業務プロセスのデジタル化、生産能力増強と製造ネットワーク最適化による生産性向上を推進しました。」 — デジタル化・生産性向上について、日本のドア生産ライン投資、米州の工場統廃合、製造ネットワーク最適化を具体的に進めている。 (https://komori.app/company/5929/filing/2025-h1)
- 2026-05-14 前進 「「デジタル化とものづくり革新による生産性向上と能力増強」では、日本においてはドア生産ラインへの投資を進め、米州においてはセクショナルドア等の工場統廃合を進める等、業務プロセスのデジタル化、生産能力増強と製造ネットワーク最適化による生産性向上を推進しました。」 — ドア生産ライン投資、米州工場統廃合、業務プロセスのデジタル化、製造ネットワーク最適化を通じた生産性向上を進めた。 (https://komori.app/company/5929/disclosure/20260421507590)
- 2026-05-14 前進 「デジタル化とものづくり革新による生産性向上と能力増強

〉生産能力増強と製造ネットワーク最適化による生産性向上」 — 日本・米州・欧州の生産能力増強、工場最適化、自動化、ERP導入、製造・サービスプロセスのデジタル化を具体化している。 (https://komori.app/company/5929/disclosure/20260513529427)
- FY2026 前進 「「デジタル化とものづくり革新による生産性向上と能力増強」では、日本においてはドア生産ラインへの投資を進め、米州においてはセクショナルドア等の工場統廃合を進める等、業務プロセスのデジタル化、生産能力増強と製造ネットワーク最適化による生産性向上を推進しました。」 — 日本のドア生産ライン投資、米州の工場統廃合、業務プロセスのデジタル化と製造ネットワーク最適化を具体的に進めている。 (https://komori.app/company/5929/filing/2025-fy)
- 2026-07-31 前進 「「デジタル化とものづくり革新による生産性向上と能力増強」では、日本においては新生産管理システム構築を進め、米州においては業務プロセスのデジタル化、生産能力増強と製造ネットワーク最適化による生産性向上を推進しました。」 — 日本の新生産管理システム、米州の業務プロセスデジタル化・生産能力増強・製造ネットワーク最適化を進めた。 (https://komori.app/company/5929/disclosure/20260722597313)
- 2026-08-10 前進 「「デジタル化とものづくり革新による生産性向上と能力増強」では、日 本においては新生産管理システム構築を進め、米州においては業務プロセスのデジタル化、生産能力増強と製造ネットワーク最適化による生産性向上を推進しました。」 — 日本の新生産管理システム、米州の業務プロセスデジタル化・能力増強・製造ネットワーク最適化を進めた。 (https://komori.app/company/5929/disclosure/20260803506185)
- 2026-10-30 前進 「日本においては新生産管理システム構築を進め、米州においては業務プロセスのデジタル化、生産能力増強と製造ネットワーク最適化による生産性向上を推進しました。」 — 日本の新生産管理システム構築と米州のデジタル化・能力増強を具体的に進めている。 (https://komori.app/company/5929/disclosure/20261020553749)
- FY2027-H1 前進 「「デジタル化とものづくり革新による生産性向上と能力増強」では、日本においては新生産管理システム構築を進め、米州においては業務プロセスのデジタル化、生産能力増強と製造ネットワーク最適化による生産性向上を推進しました。」 — デジタル化・ものづくり革新について、日本の新生産管理システムと米州の業務プロセス・製造ネットワークの改善を具体的に進めている。 (https://komori.app/company/5929/filing/2026-h1)