# 透明度の高い経営システムと持株会社体制｜三和ホールディングス（5929）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「経営ビジョンをより効率的に実現できる透明度の高い経営システムを構築することにあります。そのため、当社は、執行役員制度を導入し、平成19年10月には、グループ経営のガバナンス向上、事業会社における経営競争力の強化、グループ戦略機能の強化を目的として、持株会社体制へ移行いたしました。」 — 執行と監督の分離、持株会社体制を通じたグループ統治を継続的な考え方としている。 (https://komori.app/company/5929/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「当社では、執行役員制度を導入し、取締役会における経営意思決定と執行役員の業務執行を分離することにより、経営の効率化と取締役が執行役員の業務執行を監督する機能について強化を図ってまいりました。」 — 執行と監督の分離による透明性・効率性向上の考え方を再掲している。 (https://komori.app/company/5929/filing/2016-q1)
- FY2017-Q3 再掲 「当社では、執行役員制度を導入し、取締役会における経営意思決定と執行役員の業務執行を分離することにより、経営の効率化と取締役が執行役員の業務執行を監督する機能について強化を図ってまいりました。」 — 取締役会と執行役員の機能分離による効率性・監督機能の強化を再確認している。 (https://komori.app/company/5929/filing/2016-q3)
- FY2019 再掲 「また、執行役員制度を導入し、取締役会における経営意思決定と執行役員の業務執行を分離することにより、経営の効率化と取締役が執行役員の業務執行を監督する機能について強化を図っております。」 — 取締役会と執行役員の機能分離による効率化・監督強化を再確認している。 (https://komori.app/company/5929/filing/2018-fy)
- FY2021 再掲 「また、執行役員制度を導入し、取締役会における経営意思決定と執行役員の業務執行を分離することにより、経営の効率化と取締役が執行役員の業務執行を監督する機能について強化を図っております。」 — 取締役会と執行役員の機能分離による効率化・監督強化を継続している。 (https://komori.app/company/5929/filing/2020-fy)
- FY2024 再掲 「また、執行役員制度を導入し、取締役会における経営意思決定と執行役員の業務執行を分離することにより、経営の効率化と取締役が執行役員の業務執行を監督する機能について強化を図っております。」 — 取締役会と執行役員の機能分離による効率化・監督強化を再確認している。 (https://komori.app/company/5929/filing/2023-fy)
- 2026-06-01 再掲 「当社は、執行役員制度を導入し、取締役会における経営意思決定と執行役員の業務執行を分離することによる経営の効率化と、取締役が執行役員の業務執行を監督する機能の強化を図っております。」 — 取締役会と執行役員の機能分離による効率化・監督強化の方針を運用状況として再確認している。 (https://komori.app/company/5929/disclosure/20260529554684)