# グループ調達・営業ネットワーク・商品開発のグローバル化｜三和ホールディングス（5929）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/5929/threads/052a3d65a27c
企業ページ: https://komori.app/company/5929

## 経過

- FY2016 初出 「①　グループ調達活動の拡大
②　グローバル営業ネットワーク
③　グローバルベースの商品開発・展開」 — 調達、販売、商品開発を地域単位からグローバルな機能として広げる施策である。 (https://komori.app/company/5929/filing/2015-fy)
- FY2017-Q3 再掲 「かかる各地域でその地域特性を生かした販売・調達・生産・技術開発及び新ビジネスの開拓を各々の地域のグループ会社が分担するとともに、当社グループとしてグローバル・シナジーを最大限に発揮することが、お客様が満足する競争力の高い製品・サービスを提供するために必要と考えております。」 — 地域ごとの販売・調達・生産・技術開発・新ビジネス開拓の分担と、グローバルシナジーの発揮を継続的な経営手段として説明している。 (https://komori.app/company/5929/filing/2016-q3)
- FY2019 再掲 「かかる各地域でその地域特性を生かした販売、調達、生産、技術開発および新ビジネスの開拓を各々の地域のグループ会社が分担するとともに、当社グループとしてグローバル・シナジーを最大限に発揮することが、お客様が満足する競争力の高い製品、サービスを提供するために必要と考えております。」 — 地域会社による販売・調達・生産・技術開発等の分担と、グループ全体でのシナジー発揮を継続的な経営手段として説明している。 (https://komori.app/company/5929/filing/2018-fy)
- FY2021 再掲 「営業・設計・製造・施工・メンテ・管理の全てのプロセスで、AI、IoTなど最新の情報システムの活用による業務効率化、働き方改革などにより生産性を改善し、ESG重点課題については各部門が連携して推進することで「二つの信用」を高め、将来にわたる持続的成長へ取り組んでまいります。」 — 地域会社の機能分担とグローバルシナジーの方向性を、全プロセスでの情報システム活用・働き方改革・ESG連携へ広げて説明している。 (https://komori.app/company/5929/filing/2020-fy)
- FY2022-Q2 前進 「また、原材料や部品の供給不足及び価格高騰に対応すべく、グループ各社にて調達確保と販売価格への転嫁、コスト削減に努めました。」 — グループ各社による調達確保、販売価格への転嫁、コスト削減という調達・販売面の具体的な対応を実施している。 (https://komori.app/company/5929/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 前進 「また、サプライチェーンの混乱や原材料の価格高騰に対応すべく、グループ各社にて調達確保と販売価格への転嫁、コスト削減に努めました。」 — サプライチェーン混乱と原材料価格高騰への対応として、グループ各社で調達確保、販売価格への転嫁、コスト削減を実施している。 (https://komori.app/company/5929/filing/2021-q3)
- FY2022 前進 「また、サプライチェーンの混乱や原材料の価格高騰に対応すべく、グループ各社にて調達確保と販売価格への転嫁、コスト削減に努めました。」 — グループ各社による調達確保、販売価格への転嫁、コスト削減を、グローバルな調達・営業連携の具体策として実施した。 (https://komori.app/company/5929/filing/2021-fy)
- 2026-05-14 前進 「欧州
                                         〉サービス事業拡大に注力」 — 欧州のサービス事業を産業用ドアと一体で強化し、拡大に注力する方針を示している。 (https://komori.app/company/5929/disclosure/20260513529427)