# 取締役会の戦略決定・監督と執行役員の業務執行の分離｜高田機工（5923）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「「取締役会の戦略決定及び業務監督機能」と「執行役員の業務執行機能」の分離を明確にすることにより、経営環境の変化に迅速に対応できる体制になっております。」 — 執行役員制度によって取締役会と業務執行の役割を分離し、意思決定の迅速化を図っている。 (https://komori.app/company/5923/filing/2015-fy)
- FY2019 再掲 「また、執行役員制度を導入しており、「取締役会の戦略決定及び業務監督機能」と「執行役員の業務執行機能」の分離を明確にすることにより、経営環境の変化に迅速に対応できる体制になっております。」 — 取締役会と執行役員の機能分離を継続し、執行役員会議を原則毎月開催する体制を記載した。 (https://komori.app/company/5923/filing/2018-fy)
- FY2021 再掲 「また、当社は執行役員制度を導入することで、経営の意思決定と業務執行の分離を行っており、その結果、取締役会の迅速な意思決定が可能となっております。」 — 執行役員制度により経営意思決定と業務執行を分離する体制を継続している。 (https://komori.app/company/5923/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「また、当社は執行役員制度を導入することで、経営の意思決定と業務執行の分離を行っており、その結果、取締役会の迅速な意思決定が可能となっております。」 — 執行役員制度による意思決定と業務執行の分離を継続している。 (https://komori.app/company/5923/filing/2021-fy)
- FY2023 再掲 「また、当社は執行役員制度を導入することで、経営の意思決定と業務執行の分離を行っており、その結果、取締役会の迅速な意思決定が可能となっております。」 — 執行役員制度による意思決定と業務執行の分離を継続している。取締役会は当事業年度に14回開催された。 (https://komori.app/company/5923/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「また、当社は執行役員制度を導入することで、経営の意思決定と業務執行の分離を行っており、その結果、取締役会の迅速な意思決定が可能となっております。」 — 執行役員制度による経営意思決定と業務執行の分離を継続している。 (https://komori.app/company/5923/filing/2023-fy)