# 組織間の活性化を目指した人材育成｜高田機工（5923）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「組織間の活性化を目指した人材育成」 — 組織間の活性化を人材育成によって進める方針を年度方針に含めている。 (https://komori.app/company/5923/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「組織間の活性化を目指した人材育成」 — 組織間の活性化を人材育成によって進める年度方針を継続している。 (https://komori.app/company/5923/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「組織間の活性化を目指した人材育成」 — 組織間の活性化を人材育成によって進める方針を継続している。 (https://komori.app/company/5923/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「組織間の活性化を目指した人材育成」 — 組織間の活性化を人材育成によって進める方針を再掲している。 (https://komori.app/company/5923/filing/2016-q3)
- FY2017 再定義 「企業活力を高める人材の育成」 — 従来の「組織間の活性化を目指した人材育成」から、企業活力の向上を前面に出した表現へ変更している。 (https://komori.app/company/5923/filing/2016-fy)
- FY2022 前進 「魅力的な企業創りの一環として、多様な働き方への取組み、人材育成への取組みも、規程の見直しによる具体的な運用を始めることで成果は出ており、2023年３月期は人事制度の改革にも着手いたします。」 — 多様な働き方・人材育成について規程見直しによる具体運用を開始し、2023年3月期に人事制度改革へ着手する段階に進んだ。 (https://komori.app/company/5923/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「当社における人材育成方針は、「専門性の強化」、「多様性ある人材の確保」、「経営人材の育成」の３つを柱としております。」 — 人材育成を専門性、多様性、経営人材の3本柱で体系化し、資格取得奨励、女性・キャリア人材等の採用、経営人材向け研修、人事制度改革を具体化した。採用割合・定着率・資格合格率などの2024年3月期目標も設定している。 (https://komori.app/company/5923/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「当社における人材育成方針は、「専門性の強化」、「多様性ある人材の確保」、「経営人材の育成」の３つを柱としております。」 — 人材育成を3本柱で体系化し、資格取得奨励、キャリア人材・女性・障碍者の採用、人事制度改革、経営人材向け研修を具体化した。2025年3月期の採用割合・定着率・資格合格率等の目標も設定している。 (https://komori.app/company/5923/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「主な取得奨励資格の新規合格者率
2024年3月期
2025年3月期
2026年3月期
（実績）
（実績）
（目標）
技術士
0％
0％
50％
１級建築士
0％
0％
20％
１級土木施工管理技士
30％
54％
70％
１級建築施工管理技士
20％
33％
50％」 — 人財育成を専門性の強化、多様性ある人財の確保、経営人財の育成の3本柱で進め、資格取得率、採用割合、定着率、時差出勤制度利用率などについて2025年3月期実績と2026年3月期目標を開示した。経営人財については指名報酬委員会を通じた後継者計画の策定方針も示した。 (https://komori.app/company/5923/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「主な取得奨励資格の新規合格者率
2025年3月期
2026年3月期
2027年3月期
（実績）
（実績）
（目標）
技術士
0％
0％
30％
１級土木施工管理技士
54％
44％
70％
１級建築施工管理技士
33％
50％
70％」 — 資格取得、人材の多様性、定着率について2026年3月期実績と2027年3月期目標を更新した。指名報酬委員会を通じた後継者計画と、次期中期経営計画の作成を通じた経営人材育成も示した。 (https://komori.app/company/5923/filing/2025-fy)