# 保有技術・研究成果・設備を活かした新ビジネスモデル構築｜那須電機鉄工（5922）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社グループが保有する技術や研究成果、設備を活かした新たなビジネスモデルを構築し、競争が激化する既存市場や新規事業分野において勝ち抜くことができる柔軟で効率的な経営を目指しております。」 — 既存の技術、研究成果、設備を新しい事業モデルに転換する方針。 (https://komori.app/company/5922/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「当社グループが保有する技術や研究成果、設備を活かした新たなビジネスモデルを構築し、競争が激化する既存市場や新規事業分野において勝ち抜くことができる柔軟で効率的な経営を目指しております。」 — 技術、研究成果、設備を活用したビジネスモデル構築の方針を再確認している。 (https://komori.app/company/5922/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「当社グループが保有する技術や研究成果、設備を活かした新たなビジネスモデルを構築し、競争が激化する既存市場や新規事業分野において勝ち抜くことができる柔軟で効率的な経営を目指しております。」 — 保有資源を活用した新たなビジネスモデル構築の方針を再確認している。 (https://komori.app/company/5922/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「当社グループが保有する技術や研究成果、設備を活かした新たなビジネスモデルを構築し」 — 保有資源を活用した新たなビジネスモデル構築の方針を再確認している。 (https://komori.app/company/5922/filing/2016-q3)
- FY2018-Q1 再掲 「当社グループが保有する技術や研究成果、設備を活かした新たなビジネスモデルを構築し、競争が激化する既存市場や新規事業分野において勝ち抜くことができる柔軟で効率的な経営を目指して行きます。」 — 保有資源を活用した新たなビジネスモデル構築の方針を再確認している。 (https://komori.app/company/5922/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「当社グループが保有する技術や研究成果、設備を活かした新たなビジネスモデルを構築し、競争が激化する既存市場や新規事業分野において勝ち抜くことができる柔軟で効率的な経営を目指して行きます。」 — 保有資源を活用した新たなビジネスモデル構築の方針を再確認している。 (https://komori.app/company/5922/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「当社グループが保有する技術や研究成果、設備を活かした新たなビジネスモデルを構築し、競争が激化する既存市場や新規事業分野において勝ち抜くことができる柔軟で効率的な経営を目指して行きます。」 — 保有技術、研究成果、設備を活用した新たなビジネスモデル構築の方針を再確認している。 (https://komori.app/company/5922/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 再掲 「更に、当社グループが保有する技術や研究成果、設備を活かした新たなビジネスモデルを構築し、競争が激化する既存市場や新規事業分野において勝ち抜くことができる柔軟で効率的な経営を目指して行きます。」 — 保有技術、研究成果、設備を活用した新たなビジネスモデル構築と新規事業分野への展開方針を再確認している。 (https://komori.app/company/5922/filing/2018-q1)
- FY2019 再掲 「更に、当社グループが保有する技術や研究成果、設備を活かした新たなビジネスモデルを構築し、競争が激化する既存市場や新規事業分野において勝ち抜くことができる柔軟で効率的な経営を目指して行きます。」 — 保有技術、研究成果、設備を活用した新ビジネスモデル構築と新規事業分野への展開方針を再確認している。 (https://komori.app/company/5922/filing/2018-fy)
- FY2020 前進 「2）営業部門と技術開発部門との連携強化による新市場進出」 — 保有技術や研究成果を新市場へ展開する方針が、営業部門と技術開発部門の連携強化という具体的な実施方法に進展している。 (https://komori.app/company/5922/filing/2019-fy)