# 既存事業拡大・新事業探索・技術力強化・グループ最適化｜那須電機鉄工（5922）の変遷

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## 経過

- FY2023-Q1 初出 「本年度からスタートさせた「2024中期経営計画」により、2029年の創立100周年・100年企業ブランドに向けて、「既存事業の拡大」、「新事業領域の探索」、「技術力・提案力の強化」、「グループ最適化」に取り組み」 — 新計画の重点施策として、既存事業の拡大、新事業領域の探索、技術力・提案力の強化、グループ最適化の四項目を初めて列挙している。 (https://komori.app/company/5922/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「このような状況の中、当社グループは「2024中期経営計画（2022年度～2024年度）」を策定し2029年の創立100周年・100年企業ブランドに向けて、「既存事業の拡大」、「新事業領域の探索」、「技術力・提案力の強化」、「グループ最適化」を経営戦略とし、2024年度の「ありたい姿」の実現に向け取り組みを行いました。」 — 2024中期経営計画の四つの重点施策を継続して実施している。 (https://komori.app/company/5922/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再定義 「このような環境の中、当社グループは2022年度からの３ヵ年計画である第２次中期経営計画をスタートさせて、2029年の創立100周年・100年企業ブランドを目指すための主要テーマである「既存事業の拡大」「新事業領域の探索」「技術力・提案力の強化」「グループ最適化」の各施策に取り組んでいます。」 — 前四半期まで「2024中期経営計画」として記載されていた計画が、今回「第2次中期経営計画」と表現されている。2022年度からの3ヵ年計画、2029年の100周年・100年企業ブランド、四つの主要テーマは継続している。 (https://komori.app/company/5922/filing/2022-q3)
- FY2023 前進 「・既存事業の拡大
既存事業におけるシェアの拡大と新製品・サービスの提供
・新事業領域の深索
国家的プロジェクト（Society5.0、スマートシティ、脱炭素、新たなインフラ整備等）への提案
・技術力・提案力の強化
既存技術力の組織的強化を図り、提案力の強化に結び付ける
・グループ最適化
IT基幹システムの統一、シェアードサービスの構築、人材育成のためのグループ内人事ローテーションの実施」 — 四つの経営戦略が、シェア拡大・新製品提供、国家的プロジェクトへの提案、技術力の組織強化、IT基幹システム統一等の具体的施策へ詳細化された。 (https://komori.app/company/5922/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「当社グループは2022年度からスタートさせた「2024中期経営計画」の２年目にあたり、2029年の創立100周年・100年企業ブランドに向けて、継続した取り組みを行いグループ経営の効率化を推進いたしました。」 — 2024中期経営計画の2年目において、グループ経営の効率化を継続して推進している。四つの主要テーマについて新たな達成マイルストーンは示されていない。 (https://komori.app/company/5922/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「このような状況の中、当社グループは2022年度からスタートさせた「2024中期経営計画」の２年目にあたり、2029年の創立100周年・100年企業ブランドに向けて、継続した取り組みを行いグループ経営の効率化を推進いたしました。」 — 2024中期経営計画の2年目において、グループ経営の効率化を継続して推進している。四つの主要テーマについて新たな達成マイルストーンは示されていない。 (https://komori.app/company/5922/filing/2023-q2)
- FY2024 前進 「当社グループは、2029年の創立100周年・100年企業ブランドに向けて、事業継続を図るために3ヵ年の第二次中期経営計画を策定しており2024年度はその最終年度を迎えます。中期経営計画に示した「既存事業の拡大」「新事業領域の探索」「技術力・提案力の強化」「グループ最適化」を経営戦略とし、2024年度の「ありたい姿」の実現に向けた取り組みを継続してまいります。」 — 4つの重点施策を含む第二次中期経営計画が最終年度に入り、2024年度のありたい姿の実現に向けた取組みを継続している。 (https://komori.app/company/5922/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「このような状況の中、今年度は当社グループが2022年度からスタートさせた「2024中期経営計画」の最終年度にあたり、2029年の創立100周年・100年企業ブランドに向けて継続した取り組みを行い、グループ経営の効率化を推進いたしました。」 — 既存事業拡大、新事業領域探索、技術力・提案力強化、グループ最適化を含む2024中期経営計画について、最終年度の取組みを継続している。 (https://komori.app/company/5922/filing/2024-h1)
- FY2025 再定義 「当社グループは、2029年の創立100周年・100年企業ブランドに向けての事業継続を図るために３ヵ年の中期経営計画を策定しております。2025年度はその第三次計画の初年度にあたります。創立100周年の「ありたい姿」の実現に向けて引き続き取り組んでまいります。」 — 既存事業拡大、新事業探索、技術力・提案力強化、グループ最適化を含む中期計画が、2025年度から第三次計画へ移行した。 (https://komori.app/company/5922/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再定義 「このような状況の中、今年度、当社グループは2029年の創立100周年・100年企業ブランドに向けて、３ヵ年の「2027中期経営計画」を策定しスタートいたしました。2025年度はその第三次計画の初年度にあたり、創立100周年の「ありたい姿」の実現に向けて取り組みを行いました。」 — 既存事業拡大、新事業探索、技術力・提案力強化、グループ最適化を継承する中期計画の枠組みが、2025年度を初年度とする第三次の「2027中期経営計画」へ移行した。 (https://komori.app/company/5922/filing/2025-h1)
- FY2026 前進 「このような状況の中、今年度、当社グループは2029年の創立100周年・100年企業ブランドに向けて、３ヵ年の「2027中期経営計画」を策定しスタートしております。2025年度はその第三次計画の初年度にあたり、創立100周年の「ありたい姿」の実現に向けて引き続き取り組みを行いました。」 — 既存事業拡大、新事業探索、技術力・提案力強化、グループ最適化を継承する第三次計画が、初年度から2年目へ進行した。 (https://komori.app/company/5922/filing/2025-fy)
- 2026-08-07 前進 「既存主力製品のリモデリングによる水平展開および拡販
 需要増が期待できる交通インフラ事業を強化して収益力向上を図る」 — 既存主力製品の水平展開・拡販と交通インフラ事業の強化を、第三次中期経営計画の事業戦略として明示している。 (https://komori.app/company/5922/disclosure/20260807514326)
- 2026-11-12 再掲 「このような状況の中、当社グループは「2027中期経営計画」（2025～2027）を基に創立100周年の「ありたい姿」の実現に向けて取り組みを行いました。」 — 第三次中期経営計画に基づく取組みの継続を記載している。 (https://komori.app/company/5922/disclosure/20261111573266)