# チェンジ＆チャレンジと積極的なリスクテイク｜那須電機鉄工（5922）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「第96期（平成29年度）事業年度のスタートにあたり、「チェンジ＆チャレンジ／積極的なリスクテイクとそれを支える環境の再構築」を経営方針として掲げ」 — 第96期の開始にあたり、従来の方針とは別の名称で、変革、挑戦、リスクテイクおよびそれを支える環境の再構築を経営方針として掲げている。 (https://komori.app/company/5922/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「当社グループは、第96期（平成29年度）事業年度のスタートにあたり、「チェンジ＆チャレンジ／積極的なリスクテイクとそれを支える環境の再構築」を経営方針として掲げ」 — 第96期の経営方針として、チェンジ＆チャレンジ、積極的なリスクテイクおよび環境の再構築を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/5922/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「当社グループは、第96期（平成29年度）事業年度のスタートにあたり、「チェンジ＆チャレンジ／積極的なリスクテイクとそれを支える環境の再構築」を経営方針として掲げ」 — 第96期の経営方針として、チェンジ＆チャレンジ、積極的なリスクテイクおよび環境の再構築を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/5922/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「当社は、第96期（平成29年度）事業年度のスタートにあたり、「チェンジ＆チャレンジ／積極的なリスクテイクとそれを支える環境の再構築」を経営方針として掲げ」 — 第96期の経営方針として、チェンジ＆チャレンジ、積極的なリスクテイクおよび環境の再構築を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/5922/filing/2017-q3)
- FY2018 後退 「当社グループとしては、これらの状況に対応するため、生産体制の最適化の一環として、関東圏でのものづくり機能を当社八千代事業所に集約させるとともに、溶融亜鉛めっき設備など、生産設備の重点投資による生産効率化、ＥＲＰ導入による経営効率化を進めており、業績の向上に努めてまいります。」 — 従来の「チェンジ＆チャレンジ／積極的なリスクテイクとそれを支える環境の再構築」という表現から、当期は「チェンジ＆チャレンジ」の名称と具体的な生産・設備・ERP施策を中心とする記載となり、「積極的なリスクテイク」等の文言は再掲されていない。 (https://komori.app/company/5922/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「当社グループは、第97期（平成30年度）事業年度のスタートにあたり、「チェンジ＆チャレンジ／積極的なリスクテイクとそれを支える環境の再構築」を経営方針として掲げ」 — 第97期の開始にあたり、「チェンジ＆チャレンジ」「積極的なリスクテイク」「それを支える環境の再構築」を経営方針として継続して掲げている。 (https://komori.app/company/5922/filing/2018-q1)
- FY2019 再掲 「当社グループは、「チェンジ＆チャレンジ」を経営方針に掲げ」 — 「チェンジ＆チャレンジ」を経営方針として継続している。 (https://komori.app/company/5922/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再定義 「このような状況のなか、当社グループは、『チェンジ＆チャレンジ』から『レボリューション』へを重点方針として、中期経営計画（2019年度～2021年度）に基づき取り組んで参りました。」 — 従来の『チェンジ＆チャレンジ』から『レボリューション』へと経営方針の名称・位置付けを改め、中期経営計画の重点方針として示している。 (https://komori.app/company/5922/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 その他 「このような状況のなか、当社グループは、5月に中期経営計画（2019～2021年度）を策定し、「“Change＆Challenge”over The Next Decade！」（次の10年にわたる変化と挑戦）を合言葉に業績向上に取り組んで参りました。」 — 従来の「チェンジ＆チャレンジ」から「レボリューション」への方針転換を掲げる一方で、2019～2021年度の中期経営計画における合言葉として「“Change＆Challenge”over The Next Decade！」を明示している。 (https://komori.app/company/5922/filing/2019-q2)
- FY2020 前進 「中期経営計画（2019～2021年度）を策定し、「“Change＆Challenge” over The Next Decade！」（次の10年にわたる変化と挑戦）をスローガンとして基本戦略は、①既存市場における付加価値化・差別化、②既存製品・技術を活用した新市場進出、③IT戦略、④品質・コスト競争力の強化、⑤新規事業開発、⑥人事戦略を立てて」 — 「チェンジ＆チャレンジ」の方針が2019～2021年度の中期経営計画と6つの基本戦略に具体化され、営業、生産コスト削減、IT、新規事業、人事などの施策に展開された。 (https://komori.app/company/5922/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「当社グループは、中期経営計画（2019～2021年度）の２年目とし「“Change＆Challenge”over The Next Decade！（10years）」をスローガンとして取り組む一方」 — 「チェンジ＆チャレンジ」を基調とする中期経営計画とスローガンを、計画2年目の方針として継続している。 (https://komori.app/company/5922/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「当社グループは、本年が２年目となる中期経営計画に継続して取り組むとともに」 — 中期経営計画の2年目においても、同計画への継続的な取組みを表明している。計画完了や新たな達成マイルストーンは示されていない。 (https://komori.app/company/5922/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「本年が２年目となる中期経営計画に継続して取り組むとともに」 — 中期経営計画を計画2年目にも継続する方針を再確認している。方針名称の変更や新たな達成マイルストーンは示されていない。 (https://komori.app/company/5922/filing/2020-q3)
- FY2022-Q1 前進 「当社グループは、中期経営計画（2019～2021年度）の最終年度にあたり、生産体制の最適化、成長力の強化、新事業の創出、SDGｓの達成に貢献する企業活動の推進を重点方針として、取り組んでまいりました。」 — 従来のチェンジ＆チャレンジを基調とする中期経営計画が最終年度に入り、重点方針が生産体制、成長力、新事業、SDGsに整理されて継続している。 (https://komori.app/company/5922/filing/2021-q1)
- FY2022-Q3 前進 「本年度が最終年となる中期経営計画（2019～2021年度）達成のため、更なるグループ経営の効率化を図り、生産体制の最適化、成長力の強化、SDGsの達成に貢献する企業活動の推進に取り組むことで、注力事業や注力製品の増収を図るとともに、生産の集約・統合により生産性の向上を高めた結果、大幅な売上利益の改善や徹底した経費削減策が増益につながりました。」 — 中期経営計画が最終年度に入り、従来の方針に基づくグループ効率化、生産体制最適化、成長力強化、SDGs関連活動が増益につながったと説明している。 (https://komori.app/company/5922/filing/2021-q3)
- FY2023-Q1 再定義 「この様な状況におきまして、当社グループは本年度からスタートさせた「2024中期経営計画」により、2029年の創立100周年・100年企業ブランドに向けて、「既存事業の拡大」、「新事業領域の探索」、「技術力・提案力の強化」、「グループ最適化」に取り組み、2024年度の「ありたい姿」を実現出来る様にグループ経営をスタートさせております。」 — 従来の「チェンジ＆チャレンジ」を基調とした中期経営計画から、「2024中期経営計画」と2029年の創立100周年・100年企業ブランドを軸とする計画へ表現・重点領域が改められた。 (https://komori.app/company/5922/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「このような状況の中、当社グループは「2024中期経営計画（2022年度～2024年度）」を策定し2029年の創立100周年・100年企業ブランドに向けて、「既存事業の拡大」、「新事業領域の探索」、「技術力・提案力の強化」、「グループ最適化」を経営戦略とし、2024年度の「ありたい姿」の実現に向け取り組みを行いました。」 — 従来の中期経営計画から移行した「2024中期経営計画」と四つの経営戦略への取組みを継続している。新たな達成マイルストーンは示されていない。 (https://komori.app/company/5922/filing/2022-q2)
- FY2023 再定義 「当社グループは、第２次中期経営計画（2022～2024年度）の達成にあたり、「堅実な成長」Go to the next stage ! 2029 100th Anniversaryをスローガンとして、下記のとおり経営戦略を定めております。」 — 従来の「チェンジ＆チャレンジ」を基調とする表現から、第2次中期経営計画と「堅実な成長」等のスローガンを軸とする方針へ改められている。 (https://komori.app/company/5922/filing/2022-fy)
- FY2024-Q2 再掲 「このような状況の中、当社グループは2022年度からスタートさせた「2024中期経営計画」の２年目にあたり、2029年の創立100周年・100年企業ブランドに向けて、継続した取り組みを行いグループ経営の効率化を推進いたしました。」 — 従来の中期経営計画から移行した「2024中期経営計画」の2年目として、2029年の創立100周年・100年企業ブランドに向けた取組みとグループ経営効率化を継続している。 (https://komori.app/company/5922/filing/2023-q2)
- FY2024 前進 「当社グループは、2029年の創立100周年・100年企業ブランドに向けて、事業継続を図るために3ヵ年の第二次中期経営計画を策定しており2024年度はその最終年度を迎えます。」 — 従来の第二次中期経営計画2年目から最終年度へ移行し、4つの経営戦略の実行を継続している。 (https://komori.app/company/5922/filing/2023-fy)
- FY2025 再定義 「当社グループは、2029年の創立100周年・100年企業ブランドに向けての事業継続を図るために３ヵ年の中期経営計画を策定しております。2025年度はその第三次計画の初年度にあたります。創立100周年の「ありたい姿」の実現に向けて引き続き取り組んでまいります。」 — 従来の第二次中期経営計画の最終年度から、2025年度を初年度とする第三次中期経営計画へ計画の段階が移行した。2029年の100周年・100年企業ブランドという長期方針は継続している。 (https://komori.app/company/5922/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再定義 「このような状況の中、今年度、当社グループは2029年の創立100周年・100年企業ブランドに向けて、３ヵ年の「2027中期経営計画」を策定しスタートいたしました。2025年度はその第三次計画の初年度にあたり、創立100周年の「ありたい姿」の実現に向けて取り組みを行いました。」 — 従来の第二次中期経営計画から、2025年度を初年度とする第三次計画・「2027中期経営計画」へ計画名称と段階が移行した。2029年の100周年・100年企業ブランドという長期方針は継続している。 (https://komori.app/company/5922/filing/2025-h1)
- FY2026 前進 「当社グループは、2029年の創立100周年・100年企業ブランドに向けての事業継続を図るために３ヵ年の中期経営計画を策定しており2026年度はその第三次計画の２年目にあたります。創立100周年の「ありたい姿」の実現に向けた取り組みを継続してまいります。」 — 第三次中期経営計画が初年度から2年目へ進み、2029年の100周年・100年企業ブランドを目指す計画の実行段階が進展した。 (https://komori.app/company/5922/filing/2025-fy)
- 2026-08-07 前進 「本中期経営計画は、3年後の創立100年の「ありたい姿」実現に向けた当社の行動計画を示すものです。」 — 2027中期経営計画の1年目実績と2026年度第1四半期の進捗を開示し、計画の実行段階を具体化している。 (https://komori.app/company/5922/disclosure/20260807514326)