# ターゲットプライスによる競争力あるコストの実現｜那須電機鉄工（5922）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「ターゲットプライスの設定による競争に打ち勝つコストの実現」 — ターゲットプライスの設定を手段として、競争に打ち勝つコストの実現を掲げている。 (https://komori.app/company/5922/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「ターゲットプライスの設定による受注機会の確保」 — ターゲットプライスの設定を受注機会の確保に用いる方針を再確認している。 (https://komori.app/company/5922/filing/2016-q1)
- FY2017-Q3 再掲 「ターゲットプライスの設定による受注活動の強化」 — ターゲットプライスの設定を受注活動の強化に用いる方針を再掲している。 (https://komori.app/company/5922/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「ターゲットプライスまでのコスト削減の徹底」 — ターゲットプライスを基準としたコスト削減の方針を再確認しているが、達成結果は示していない。 (https://komori.app/company/5922/filing/2016-fy)
- FY2018 削除 「イ.生産体制の最適化
a.経営資源の集中と全体最適化
b.注力製品の洗出しと生産効率化
c.重点設備投資による収益源の創造」 — 前期まで重点施策として記載されていた「ターゲットプライス」およびそれに基づくコスト削減は、当期の中長期的経営戦略の列挙から明示的に外れている。 (https://komori.app/company/5922/filing/2017-fy)
- FY2020-Q3 その他 「中期経営計画（2019～2021年度）を策定し、「“Change＆Challenge” over The Next Decade！」（次の10年にわたる変化と挑戦）を合言葉に、ターゲットプライスによる積極的な営業活動と徹底した生産コスト削減により業績向上に取り組んで参りました。」 — FY2018で重点方針から明示的に外れていた「ターゲットプライス」が、2019～2021年度の中期経営計画における積極的な営業活動の手段として再び記載された。 (https://komori.app/company/5922/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「ターゲットプライスによる積極的な営業活動」 — ターゲットプライスを営業活動の手段として引き続き明記している。数値目標や新たな達成マイルストーンは示されていない。 (https://komori.app/company/5922/filing/2019-fy)